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1、综综一一队队推行物料推行物料标标价管理成效价管理成效显显著著今年 7 月份以来，综一队在 3090 柱工作面推行了物料标价管理，有效增强了员工的成本意识和节俭意识，取得了较好成效。这队认为，在公司煤炭资源逐渐枯竭的背景下，仅靠增加原煤产量来提高员工的收入难度很大，尤其是在进入 3090柱工作面后，复采区所占的比例较大，且煤层较薄，在这种情况下，很难大幅度提高产量，只有拓宽思路，寻找其他的出路才能增加收益，改善经营状况。为此，这队在 3090 柱工作面推行了物料标价管理，即：在原本标有各种物料名称的小牌板上，又增加了一行标价。这一小小的举措，使员工在拿取物料时就可以直接看到所使用物料的价格，从而
2、在使用中倍加珍惜。在此基础上，这队从加强现场管理入手，努力培养员工的成本意识，使员工逐渐意识到，综一队就是一个独立的主体，自己每节约一分钱的材料费就是获取了一分钱的工资，从而牢固树立节俭意识，如用勺子、小碗等工具取油代替以前的随意倒取，避免了滴洒现象；将巷道中每一颗螺丝母都回收到位，并穿取收集；主动回收 3090 柱工作面中的废旧木料，并投入使用，仅一个月时间就降低木料支出5600 元。在今后的工作中，这队还采取“讲”、 “观”、 “查”的方式强化经营管理工作。即，讲：利用班前会对员工进行培训，使员工对矿车使用费、电费等不直观的成本充分了解；观：做到每一种物料都标有价格，使职工不论是在现场还是在小库，只要“取物”便能“观价”；查：每班增设一名经营班长，在检查安全状况的同时也检查经营状况，发现浪费现象及时制止。
