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1、根据案例请回答以下问题：1.你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由。 （40 分） 2.你如何评价 C 医院的人才生态环境？（30 分）3.你对完善 C 医院的人才生态环境有何良策？（30 分） （100.00 分）答：1、郭某被辞退的真正原因是跟科室关系处理不协调，外科主任动员全科室 医生使用某种抗生素药，每用一支推销员给 8 元钱。郭某因涉及数万元金额， 他担心这样做会出事，并认为过分追求经济利益会导致不合理用药，甚至滥用 药。因此，他向医院党委作了汇报。郭某认为最终导致他失业的直接原因是院 内的一次医疗纠纷引起的。一位入院时还能喊叫的女青年，在经治疗后却成了 植物人，因在治疗过程中
2、病人反映主刀医师不明，术后没有向家属及时通报病 情，且科主任涉及离岗、索要高额会诊费、让家属买来棒冰作物理降温等问题， 家属因此大吵大闹并与保安发生冲突，导致院领导被打，脑外科一个月不能正 常开展工作，科主任指责是他向家属透露病历资料致使家属吵闹的。 2、C 医院的人才生态环境非常的糟。医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就诊 的病人少、科内团结差等。在 C 医院工作期间，郭某与美国罗玛琳达大学 Robert Laconl 博士、日本九州大学 Fumio Shima 博士合作的课题“立体定向 多靶点复合胎脑移植治疗帕金森氏病”开国际之先河，系列论文在国内外多家 刊物发表。其课题“经颞浅动脉逆行插管
3、造影、化疗技术”也系国内外首创， 另一项“脑星形细胞瘤分子生物学研究”得到 7 名国内著名专家好评，获 1997-1998 年度 A 省卫生厅科技成果奖。1998 年，他发表了 7 篇论文，这样的 人才 C 医院不要，还要与其解除合同。在科室中受到排挤，凭不上副教授，可 见 C 医院的人才生态环境非常的糟。 3、完善 C 医院的人才生态环境的措施。各级部门都在讲重视人才、尊重人才， 关键是要落实在行动上，既要创造人才成长的环境，更要创造让他们发挥才华、 心情舒畅的环境。（1）要注意现代化市场经济条件下人力资源的竞争性。人力资源总量与社会 各方面对它的巨大需求相比，显得尤为稀缺和宝贵。但是，人才
4、流动必然带来 竞争，竞争可以导致人力资源的合理分配，但是，盲目的竞争却会带来人力资 源的浪费，可见从人力资源管理的角度来看，要对人力资源的流动做出正确的 引导，避免无谓的竞争所导致的不合理的人力流动。（2）要注意区分普通人力资源和高素质人才资源。普通人力资源和高素质人 才资源的区别就是一般劳动者与人才的区别。两者的区别是由每个劳动者的自 身素质决定的，从一般作用上讲人力资源都是普通的劳动力。但是，一旦具备 了某种技能，就有了很大的区别。通常我们把素质较高的，具备某种技能和创 造力的劳动者叫做人才。特别是高级人才，在创造物质财富和精神财富方面比 一般劳动者的贡献更大得多。（3）应该确立大的人才战
5、略。应该认识到人才是国家人力资源的精华部分， 人才是为经济建设服务的，国家经济发展的总战略和人力资源开发战略是人才管理战略的基础。我们要争取较高的人才占有率，要保持人才拥有量大于培养 量，还要保持较高的人才合理使用率。其次，要树立宏观的人才使用观念。尊 重知识、尊重人才，其核心是正确地使用人才。（4）优化人力资源战略的政策环境，引进适用人才。引进人才是当今世界各 国特别是发达国家争夺人才的主要形式，其有效手段就是用优惠的政策吸引人 才。这些年来，各地在优化引人环境方面做了大量工作，对有关引人政策做了 明确规定，取得了显著成效。但要进一步优化引人环境，办法应该更多一些， 落实应该到位一些。（5）
6、提高人力资源安全环境，防止人才流失。世界各国尤其是发达国家从保 护自身利益和长远安全出发，纷纷制定了人才发展战略及人才安全的法律与制 度保障体系。经过多年的改革与建设，我国人力资源安全环境有了一定的改善。 当事主体不仅在观念上已经认识到人才安全的重要性，而且在人力开发的各个 层面采取一系列的激励措施以降低人才流失的风险。但是，同国外人力资源安 全机制相比，中国人力资源安全机制还处在初步建构的过程中。在人才流失风 险加大的环境下，要有效防止重要人才流失，我们需要高度重视和充分信任国 家重要人才，通过立法维护国家重要人才安全。需要制定政策法规，提高重要 人才待遇，保障重要人才权益，规范重要人才流动。需要建立国家重要人才的 信息档案，实施动态管理。
