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1、公司管理流程 业务施工流程业务施工流程 计划管理流程计划管理流程年度计划：年度计划：月计划：月计划：周安排：周安排：每周一各部门进行例会，首先总结上周工作完成情况，其次提出本周部门要求， 由部门主管形成书面材料于周一下午下班前，交予行政部。 日落实：日落实：每天早 8:00 准时签到（出差人员可不到公司，以当日车票或其他凭证为准） ， 8:10 完成卫生清扫，8:108:25 各部门早会进行工作安排并准备外出工作，8:30 外出人员 须准时出发。 （上述时间，员工必须严格遵守，推迟时间者可按迟到处理。 ） 注：行政部会根据工作要求随机参与部门例会注：行政部会根据工作要求随机参与部门例会业务员：
2、 施工合同 及预付款财务部： 收款证明、 开工费用工程部： 制定采购 计划，施 工业务、财 务结清尾 款售后归档、 跟踪服务年度计划品牌拓展计划业务拓展计划文化推广活动品牌营销计划大型工程投标计划日常业务开展计划产品销售计划每月 26 日公司 例行月会公司总结、计划部门总结、计划30 日由行政部 存档并下发当月公司计划安 排行政部执行监管 财务部成本监管Tcl-legrand 弱电综合布线弱电综合布线招聘：弱电综合布线工程人员招聘：弱电综合布线工程人员 要求：要求：1、两年以上弱电施工经验；、两年以上弱电施工经验；2、熟知、熟知 GB 50312-2007 综合布线工程验收规范；综合布线工程验收规范；3、有较强的责任心，工作认真负责。、有较强的责任心，工作认真负责。
