常见的价款调整如何在合同中约定

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1、常见的价款调整如何在合同中约定常见的价款调整如何在合同中约定合同是结算的重要依据，任何变更、洽商，一旦认定，下面就要确定值多少钱了，这 时，计算的依据是什么，应该如何计算，就变得非常关键。目前的现状是针对价款调整部分， 业主在合同中都规定的很少，或者不详细，最终的结果都需要通过结算时施工方和业主进行 反复讨价还价、协商才能解决。工程已经完事，此时再决定如何计算，往往就要看双方造价 人员的水平了，谁的水平高，谁就更有利。因此，对于常见的价款调整在合同中提前给予详 细约定，将更有利于业主的造价控制。那么，如何在合同中进行约定呢？下面就给大家提供一些实际案例，供大家参考。 一、一、 价差约定方式价差

2、约定方式方式 1：a) 本工程综合单价固定不变，不会因人工费、物价、费率、汇率或其他因素的变动而 进行调整。只有当钢材、商砼的价格波动幅度超过 5%时，正在施工部分工程实际数量补材 料差价；b) 价格波动浮动=（施工期信息价-投标期信息价）/投标期信息价*100%；c) 差价=施工期信息价投标期信息价（1+价格波动幅度%）；d) 差价部分只能取税金，费率为 3.41% 。约定价差处理办法时，要注意如下几点：约定价差处理办法时，要注意如下几点：1. 调整范围：是全部材料还是主要材料，或者主要材料和其他材料区别对待；2. 调整的界限： 如主要材料 3%，其他材料 5%才能调整； 是补超出部分的价差

3、还是补全部的价差，如投标价为 1000，实际价为 1100，价差 按（1100-1000）还是按（1100-1030）。3. 市场价确定依据： 采用当地信息价还是实际材料购买发票； 分期单独计算还是取平均值。4. 相关影响：补差部分只计算税金，或者还要计算管理费、规费等。5. 是否多退少补：高则补，低则扣。注：暂估材料的价差结算办法类似。注：暂估材料的价差结算办法类似。二、二、 工程量变化的相关约定工程量变化的相关约定08 规范中给出了工程量变化时调整综合单价的原则，如合同没有约定，则按一下原则 调整：a) 当工程量的变化幅度在 10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有综合单价；b) 当工程

4、量的变化幅度在 10%以外，且影响分部分项工程费超过 0.1%时，由承包人 对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调 整。 但这个规定不够明确，下面给大家提供一个案例：约定工程量变化时如何调整综合单价，要注意如下几点： 1. 调整的界限：如工程量变化在 10%且影响分部分项工程费超过 0.1%时才能调整综合 单价； 2. 明确工程量：如增加的工程量或减少后剩余的工程量，对于增加的概念一定要明确， 如招标工程量为 1000，实际工程量为 1200，则是 1200-1000，还是 1200-1100；3. 综合单价的确定：如必须套用政府定额、价格采用信息价、

5、管理费、利润费率给予 明确约定，是否考虑让利幅度等。 三、三、 措施项目的调整措施项目的调整对于特定的措施项目，可以给予特定的结算办法，如模板：措施项目调整办法约定时应注意：1. 调整的范围：哪些措施可以调整，哪些不调整；2. 根据不同措施项目的性质，分别约定 如模板根据砼量的变化比例调整； 脚手架按实际建筑面积计算； 组织措施正常情况不调整，但实体造价超出一定幅度时允许调整。3. 考虑让利的因素只要我们多总结，找到更好的结算办法，并在合同中给予约定，那么就可以为业主的 造价控制打下了很好的基础，有利于结算的进行，同时减少不必要的扯皮。清单计价下业主如何制订合理的合同以规避风险清单计价下业主如

6、何制订合理的合同以规避风险建设施工合同是业主和中标人为完成法定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系 的法律依据，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。研究基于工程量清单 的施工合同风险分析及对策，有利于配合工程量清单计价模式的推广和实施，使之满足新形 势下建筑市场的需要，更好的规范建设各方行为。对于完善项目管理、加强工程的风险管理 有重要的作用。在此浅析一下清单计价下业主方如何制订合理的合同以规避风险。 一、合同的选择一、合同的选择（一）建设工程施工合同类型的选择不同的计价模式应采用不同类型的合同，这将有利于合同管理、造价的控制和风险的 合理分摊。根据合同计价方式的不同，建设工程

7、施工合同可以分为总价合同、单价合同和成 本加酬金合同三种类型。1总价合同总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的 合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商、易于进行支付计 算。但这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大 的项目。要求有详细而全面的设计图纸和各项说明，使承包单位能准确计算工程量。在实施 过程中，合同管理的工作量较小，结算工作也十分简单，且便于进行投资控制。2单价合同单价合同是承包单位在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各 分部分项工程费用的合同。这类合同的适用范围比较宽，

8、其风险可以合理分摊，并且能鼓励 承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单 价和工程量的计算方法的确认。注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。在实施过程 中，便于处理工程变更及施工索赔，且合同的公正性及可操作性相对较好。3成本加酬金合同成本加酬金合同，是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某 一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，业主需承担项目实际发生的一切费用，因此 也就承担了项目的全部风险。而承包单位由于无风险，其报酬往往也较低。适用于研究开发 性质的工程项目，抢险、救灾工程，一般建设工程很少采用。工程量清单是一份与技术规范相

9、对应的文件，详细说明了合同中需要或可能发生的工 程细目及相应的工程量。在工程结算时，结算单价按照合同约定价格执行，而工程量则依照 实际完成的工程量结算。单价合同与清单做法正好吻合。因此，工程量清单计价模式决定了建筑施工合同宜采用单价合同。建设工程工程量清单计价规范GB 505002008 第 4.4.3 条规定：实行工程量清单计价的工程，宜采用单价合同。当然，清单计价模式下并不 排斥总价合同。工程量清单计价模式下，固定总价合同有其优点，如业主的风险较小，主要 承担不可抗力的风险和合同规定的其他风险。但又有一些不尽如人意的方面，如果合同对一 些相关内容没有约定或约定不明确的话，就会在结算中产生很

10、多的问题。等到结算的时候再 进行谈判的话，很难达成一致意见。总之，在选择合同类型时，一般情况下是发包人占有主动权。但发包人不能单独考虑 己方的利益，应当综合考虑项目的各种因素、考虑承包人的承受能力，确定双方都能认可的 合同类型。所以，建议业主在规模不大（总价 200 万元以内）、工序相对成熟、工期较短 （半年以内）、施工图纸完备的工程施工项目中选用总价合同，其他情况下尽量优先采用单 价合同，由合同双方合理分担风险。（二）建设工程施工合同文本的选择鉴于施工合同的内容复杂、涉及面宽，为了避免施工合同的编制者遗漏某些方面的重 要条款，或条款约定的责任权利不够公平合理，国家有关部门先后颁布了一些施工合

11、同示范 文本，作为规范性、指导性的合同文件，在全国或行业范围内推荐使用。目前，在工程建设 中运用比较多的施工合同文本主要有：建设工程施工合同示范文本和标准施工招标文 件的合同条款。标准施工招标文件的合同条款与建设工程施工合同示范文本相比， 在条款设置以及条款内容上都更为合理详细。特别针对我国建筑行业在材料和工程设备、施 工设备、临时设施、交通运输、测量放线、施工安全、治安保卫和环境保护方面管理水平不 足，提出极为详细的合同管理内容，促进发承包双方对于这些工作的重视。在质量控制以及 验收保修这两块我国建筑行业最为重视的环节，也编制了详细的条款，通过合同来规范发承 包双方的行为。 总之，标准施工招

12、标文件通用合同条款与建设工程施工合同范本相比，在合 同词语定义、合同履行方式、变更及价格调整方面与工程量清单计价规范更契合，内涵更加 广泛，也更与国际接轨，所以，建议业主在选择合同文本的时候，不要因循守旧，固守经验 丰富却不够完善的老一套文本，而要与时俱进改变单纯凭经验管理，依靠行政协调的习惯， 大胆尝试更加完善的标准施工招标文件的合同条款，降低工程风险。 二、合同的签订二、合同的签订签订合同的作用大概有两个：1、明确双方的权利和义务，便于双方协调配合；2、为 日后解决争议提供依据，防范可能存在的风险。相比较而言，后一个作用更为重要，因为前 一个作用完全能够通过非合同的形式来替代，所以说合同的

13、主要作用是防范风险。下面就 标准施工招标文件的合同主要条款签订中业主的风险规避进行探讨，以便于合同缔约过 程中做到对合同风险内容明确，合理有效地规避合同风险，实现合同风险范围内利益的最大 化。( 1 ) 重视项目前期勘察、设计工作，保证项目基准资料的真实、准确、完整；保证施 工图设计完善；认真组织图纸会审、设计交底，以减少施工阶段不必要的变更；工程建设项目有其固定性、一次性和单件性、明确的目标性、可分解性。因此工程建 设项目大多是依附于土地的，如建筑、市政道路、管道、桥梁等，对地下资料的勘探至关重 要，勘探基础资料的准确，直接影响到设计计算数据，影响选址、选型、地基处理等，进而 影响工程造价。

14、标准施工招标文件8.3 款“基准资料错误的责任”规定：“因发包人应对其 提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人 提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人应当承担 由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。”这就要求发包人在项目前 期重视工程地质勘探和设计工作，并与设计和勘探单位就应承担的责任界定清晰，将基准资 料真实、准确、完整的责任转移到设计和勘探单位。勘察阶段主要依据设计要求提出勘察任 务书，一般业主保留对承包方（勘察单位）提出索赔的要求。在施工过程中对勘察资料的准 确性进行验证后，再决定是否进行索赔。

15、设计变更引起费用增加，是承包方提出索赔的重要理由，而引起设计变更是由多方面 原因造成的，有发包方主动提出，承包方合理化建议，实际情况变化，设计缺陷等因素，其 中设计缺陷是指因设计单位本身原因造成设计不合理，需修改，造成工程造价增加。对此， 采取在合同中约定部分设计费用需待工程竣工后全额支付；由审图公司对施工图进行审核， 如审核后降低费用超过一定比例，则对设计单位进行索赔（经济惩罚），对审图单位进行奖 励；由于设计缺陷等引起的设计变更造成造价变动的，费用超过一定比例，则对设计单位进 行索赔。( 2 ) 重视明确监理单位的责任义务，避免产生争议、纠纷的现象；标准施工招标文件中对监理人的定义为“在专

16、用合同条款中指明的，受发包人委托对合同履行实施管理的法人或其他组织”，这就表明监理人除了传统意义上的监理单位外， 还可能包括发包人委托管理的其他中介机构，如造价咨询公司等。这一转变直接导致合同履 行方式发生了根本性的变化，合同履行主体为受发包人委托的监理人和承包人，监理人由 建设工程施工范本中的第三方转变为合同主体，监理人应认真运用好通用合同条款第 3.5 条“商定或确定”条款，以公正的立场，促进双方在合同范围内通过协商，友好地解决合 同争议。监理人只对发包人承担监理责任，承包人不能因监理人的工作不到位而要求免除或 减轻自己在合同中应负的责任。这就使得发包人的工作重心转移到监理人上来，通过签订合 同约束监理人的行为，明确各自的责任和义务，而不是传统的共同监督承包人。比如索赔的 前提是事件造成承包人施工成本额外支出或总工期延误，因此，发包人应责成监理人认真审 核承包人提交的索赔材料及证明文件，反驳其不合理要求，如上面所述改变施工顺序而并没 有影响关键工作，且延误并没有超过时差限制，则不存在工期索赔的问题。标准施