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1、1 物资采购业务物资采购业务实施实施应对方案应对方案 北京市政路桥集团有限公司北京市政路桥集团有限公司 专业严谨开拓创新 天扬君合税务师事务所有限责任公司 2016-04 2 目目 录录 第一部分第一部分 过渡期物资管理过渡期物资管理 . 4 4 一、制订合理的采购计划 . 4 4 二、梳理物资采购流程 . 4 4 三、梳理供应商资料信息 . 4 4 四、开展供应商谈判. 5 5 （一）资料信息谈判 . 5 （二）比价谈判 . 5 （三）发票谈判 . 7 （四）结算谈判 . 7 （五）合同谈判 . 7 五、修订表证单书、合同模板和相关制度. 8 8 （一）入库单、出库单的修订 . 8 （二）合
2、同模板修订 . 8 （三）相关制度修订 . 9 第二部分第二部分 “营改增”后物资管理“营改增”后物资管理 . 9 9 一、招标采购部分一、招标采购部分 . 9 9 （一）采购计划 . 9 （二）采购模式 . 10 （三）采购程序 . 10 （四）合同管理 . 15 二、物资使用、保管过程二、物资使用、保管过程 . 1919 （一）入库 . 19 （二）出库 . 20 3 （三）保管 . 20 三、处置过程三、处置过程 . 2121 （一）政策 . 21 （二）处置方式 . 21 四、涉税风险四、涉税风险 . 2222 （一）进项税额转出 . 22 （二）采购退货 . 23 （三）物资调拨 .
3、 24 （四）部门衔接 . 25 （五）虚开发票 . 25 4 营改增实施应对方案营改增实施应对方案物资采购业务物资采购业务 第一部分第一部分 过渡期物资管理过渡期物资管理 一、制订合理的采购计划一、制订合理的采购计划 对于选择一般计税方法的项目， 在 4 月 30 日之前， 项目施工尽量使用库存物资，减少物资采购。由于“营改增”前的存量资产不允许抵扣进项税额， 因此大量采购物资， 造成库存积压。 同时进项税额不允许进行抵扣，造成进项税额的流失。 二、梳理物资二、梳理物资采购流程采购流程 物资部门应对目前企业的物流采购流程进行梳理，按照不同的采购模式，梳理涉税风险点。主要的工作是梳理四个流向的一致性，即合同签订双方、发票开具取得双方、款项取得支付双方和物资供应使用双方保持一致。 三、梳理供应商资料信息三、梳理供应商资料信息 物资部门应对目前发生经济业务事项的供应商进行梳理，掌握供应商的纳税人身份，为“营改增”后，选择合格供应商做好准备。 供应商的梳理可以通过表格的方式，最终形成供应商统计台账。供应商统计可以参考以下表格： 单位名称： 单位：元供应商名称供应商名称供应商类供应商类 型型供应商目前纳供
