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1、化工知识安全生产是企业维持正常生产和制造效益的根本保证，实 践经验也证明任何一家企业公司如果在没有安全生产的前提保 障下想获得巨大利润收益是不可能，尤其在当今市场经济竞争 异常激烈的大环境下更是想都别想的事，那么怎样确保企业健 康高效益发展生存呢？出路在于夯实企业安全管理的基层 工作,推动企业安全管理长效机制的形成,为企业正常生产和产 生效益提供强有力保障。要实现安全管理长效机制的形成,夯实企业安全管理的基 层工作的目标关键在于安全工作的执行落实,为此要制定切实 可行的措施,完善企业安全规章制度。具体可从以下方面做起：一、要有“铁拳”的硬劲安全工作在日常工作开展中要执行彻底利落、不要脱泥带 水
2、、不能服软,要有“铁拳”的硬劲,在涉及安全工作时一律执 行企业安全规章制度,按既定制度去卡、去执行,秉公执法,绝不 含糊,要做到对事不对人公事公办,宁听骂声不听哭声,使安全生 产法律法规及规章制度无条件执行,用安全规程和事故案例去 约束和警示人。二、要有“不厌其烦”的韧劲在生产过程中要做到时时讲安全、事事讲安全,反复强调, 不厌其烦,在某种程度上要有“死缠烂打”的劲头,有不达目的 誓不罢休的决心。在工作中要实行“两千”制度,即通过千方 百计、千言万语做通员工的思想工作,增强他们的安全意识,使 他们认识到安全的重要性,从心里由被动到主动,人人想安全、 要安全。三、要“内容”不搞“形式”安全工作是
3、做的不是看的,要注重追求“内容”,要搞的扎 扎实实、实实在在,做足夯实,不能搞成“花拳绣腿”不顶用的 空架子,再华丽的“形式”外表在关键时候顶不起来不顶用也 是废物一个。只有做足夯实了安全基础工作,才能造福员工,切 实维护好职工的生命和财产安全。四、安全应长抓不懈安全工作具有长期性，应长抓不懈,警钟长鸣，不能光听 风声看形势,紧一阵子,松一阵子,抓抓放放；应有长期系统的实 施规划,要有目标方针,要定责任人、签责任状,要细化分工,实现 “四全”管理即“全员” 、 “全过程” 、 “全方位” 、 “全天候”无 缝管理。安全稳定生产是企业生存之本，立足之道,安全管理能否 建立长效机制的重心在于执行落
4、实,只有执行落实好了安全才 能有所保障；职工的生命和财产安全得到切实维护；才能营造 一个“高高兴兴上班来,平平安安回家去”的和谐发展局面。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。
5、 ” 安全管理 知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心” ， 把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里
6、，我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 ” 安全管理 知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训
7、为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心” ， 把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。Domain: 3M 电子氟化液 More:s
8、fhbsaw 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 ” 安全管理 知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有
9、过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心” ， 把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是
10、一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 ” 安全管理 知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理
11、措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心” ， 把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常
12、安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 ” 安全管理 知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标
13、，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心” ， 把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、
14、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 ” 安全管理 知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，
15、它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心” ， 把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安
16、全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。 ” 安全管理 知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心” ， 把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我 们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的
