工程质量管理实施细则

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1、 工程质量管理实施细则二零一六年第一版 质量管理奖罚实施细则 1 目目 录录 第一章 工程质量奖罚制度 . 1 一、 目的 . 1 二、 编制依据 . 1 三、 适用范围 . 1 四、 处罚实施原则 . 2 五、 质量实施原则： . 2 六、 奖金发放及罚金收取实施办法： . 2 七、 工程质量奖罚具体细则 . 3 1. 评比、验收、检查的奖励办法 . 3 2. 质量管理行为过失的处罚办法 . 4 3. 基础施工出现质量问题的处罚办法 . 6 4. 钢筋分项工程出现的质量问题处罚办法 . 7 5. 模板分项工程出现的质量问题处罚办法 . 9 6. 混凝土分项工程出现的质量问题处罚办法 . 11

2、 7. 砌筑分项工程质量问题处罚办法 . 15 8. 抹灰分项工程质量问题处罚办法 . 17 9. 外墙保温分项工程质量问题处罚办法 . 19 10. 防水分项工程质量问题处罚办法 . 20 11. 楼地面分项工程质量问题处罚办法 . 21 12. 其他质量问题的处罚办法 . 22 第二章 优秀工序、节点做法展示 . 24 质量管理奖罚实施细则 1 第一章 工程质量奖罚制度 第一章 工程质量奖罚制度 一、一、 目的目的 施工质量管理是确保工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，规范施工人员的操作行为，达到统一化、标准化、合理化目标。 施工质量管理是执行现行国家规范、 地方标准、 行业要

3、求、 设计文件的过程，是贯彻企业质量管理体系文件，是强化项目内部质量管理，增强职工质量意识，确保达到合同约定的预期质量目标的过程。 质量是企业立足之根本，目前行业市场形势低迷，行业竞争激烈，质量行为的提高是增加企业竞争能力的保障，为了强化项目内部质量管理，增强职工质量意识，保证项目合同承诺质量目标顺利实现，提高项目质量和管理水平，提高各级管理人员，施工班组在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣，杜绝质量事故的产生，避免质量通病的重复出现。提高一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费现象，特制定工程质量奖罚制度。 二、二、 编制依据编制依据 1. 现行国家施工质量验收规范、行业规范和技术要求 2.

4、 现行项目所在地地方标准 3. 合同方约定的质量控制标准和要求 4. 企业质量管理体系文件、质量标准 三、三、 适用范围适用范围 本细则适用于公司各所属项目部，对违反有关质量管理法律法规，造成重大质量事故，构成犯罪的，相关责任人，移交司法机关处理；对违反质量管理规定的行为，依照本细则执行。 项目工程中的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程及装饰工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，合同方有综合评估的奖罚以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。 质量管理奖罚实施细则 2 四、四、 处罚实施原则处罚实施原则 1. 项目负责人、施工负责人、施工员、技术

5、负责人、技术员、各班组长和相关管理人员班组带班人员，必须严格控制职责范围内的施工质量，全面跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，并按程序上报，对于出现问题必须坚持“三个不放过原则” 。 2. 对于施工中出现的不合格品，项目部将直接按照本细则中的有关条款处罚各级管理责任人和作业班组。并将该次事故记录存档，作为考评管理人员当月奖金的依据，如果同一栋楼连续出现三次不合格品或严重不合格品，将勒令该楼施工班组退场，主管施工员调离原工作岗位。 五、五、 质量实施原则：质量实施原则： 1. 用于提高在质量管理上尽责负责的管理人员的收入，拉开质量责任心不同的管理人员工资档次，奖励质量管理、控制成绩突出及一次成活率

6、好的施工队或施工班组；使项目质量控制进入良性循环打下基础。 2. 项目部设立专项质量奖励基金，300 元以下的由施工部商讨决定，并报项目技术负责审批；300 元以上的由项目经理部和公司运管部共同商讨决定。 3. 对于在质量管理上成绩突出的施工员，除按奖励细则增发奖金外，项目部将按当月的质量记录和平时质量管理工作的表现及质量工作中的配合情况，向公司推荐提高该管理人员的当月工资金额。 六、六、 奖金发放及罚金收取实施办法：奖金发放及罚金收取实施办法： 1. 罚款 1) 罚款通知单 一式三分， 项目部一份 （第一联） 项目出纳一份 （第二联） ，被罚施工班组或责任人一份(第三联),签发人应在签发后尽

7、快将罚款通知单送财务部和被罚单位或被罚人。 质量管理奖罚实施细则 3 2) 班组罚款采取从履约保证金中扣除， 分包单位的罚款从施工保证金中扣除，管理人员从当月生活费中扣除（为不影响管理人员每月基本生活费，以工资增发形式） 。 3) 对甲方指定分包单位罚款，需甲方主管工程师签字确认，并保存。 4) 罚款通知单需要将罚款依据条例，时间、地点、照片、罚款理由、是否已经下发整改通知单等情况注明清楚。 2. 奖励 1) 质量奖励金采取先进发放， 在每个月定期的质量讲评会上直接将现金发到受奖单位或个人手中，并填写收据，收据由财务部保存。 2) 质量讲评会上要公布奖励原因及相关的质量实测值， 并鼓励被奖励的

8、施工队或班组再接再厉，确保现有成绩，并进一步提高质量。 3) 每个月奖罚情况均在工地活动栏中公布。 4) 质量评定必须综合考虑每月的质量情况（每一周的施工质量、方案落实情况、质量问题整改情况）等方面综合评定。 七、七、 工程质量奖罚具体细则工程质量奖罚具体细则 1.1. 评比、验收、检查的奖励办法评比、验收、检查的奖励办法 1) 在结构施工过程中，经项目部实测实量，构件成型质量连续在 3 次周检中达到优时，对该施工班组给予 500 元奖励，其中木工班 300 元，混凝土班200 元。 2) 在甲方委托第三方季度综合评估中实测实量成绩 95 分以上的，奖励施工班组 2000 元，木工班组 100

9、0 元，泥工班组 600 元，钢筋班组 400 元。安全文明施工成绩 92 分以上的， 奖励 2000 元， 安全部 1000 元， 施工部 1000元。管理行为成绩 95 分以上的，奖励 2000 元，技术部 1000 元，资料部1000 元。 质量管理奖罚实施细则 4 3) 在现场检查验收过程中，钢筋绑扎连续 3 次周检查中无质量问题，观感清爽整洁的给予相应的施工班组 500 元奖励。 4) 为了避免质量事故发生，积极采取有效措施，保证工程的良好质量，消除事故隐患的班组或个人给予 100500 元奖励。 5) 在项目各分项工程月度评比中，连续 3 次第一的班组给予 1000 元奖励。 2.

10、2. 质量管理行为过失的处罚办法质量管理行为过失的处罚办法 1) 对各分部分项工程均要求样板先行制度， 对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款 500-2000元或要求无条件退场。 2) 对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班组 200500 元罚款，给予施工员 50200 元罚款。 3) 在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组 200500 元罚款，该分项负施工员给予 50200 元罚款。 4) 对于不严格按照施工程序实施或须返工、 修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，

11、给予 300500 元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以 500 元罚款。 5) 发生质量事故，现场负责人不及时上报或隐瞒不报，视事故性质罚责任者 3002000 元。 6) 在质量检查时，技术资料与施工不同步，交底不对口，罚责任者 100300元。 7) 由于施工员玩忽职守而带来的质量事故，造成的返工修改，材料、人工等浪费，由事故责任人罚款 200300 元。 质量管理奖罚实施细则 5 8) 施工员未进行全面自检或虽自检但在连续报验两次仍未通过验收的， 对责任人罚款 50 元。若连续三次报验未通过验收的，处罚施工班组 1000 元，施工员处以 100200 元罚款。 9) 技术负责人

12、应对施工员进行质量技术交底， 施工员应对班组进行质量技术交底，班组工长要对作业人员进行质量技术交底，履行签字手续齐全，发现缺一项，处罚 50100 元。 10) 资料缺项，混凝土浇筑不做试块，砌筑不做砂浆试件，少做、漏做，甚至不做或工作不负责任者，处罚 100300 元，混凝土、砂浆试件不注明部位，使用部位错标，乱标者，发现一次，罚款 50500 元。砂浆不按配合比配料或计量不准的，处以 50200 元罚款。 11) 试验人员不按规定取样、养护和试验，发现一次，罚责任者 50500 元。 12) 测量人员无施测记录或错投轴线，错操、少操标高，有其中之一者，罚责任人 50500 元，因轴线、标高

13、不准确发生的质量问题给予重罚。 13) 各被处罚责任人不得拒收罚款单，不得拒决在罚款单上签字，如果对项目部处罚有异意，可以申请公司运管部复议，如果出现上述情况，不影响罚款单生效，如果被处罚责任人辱骂，甚至威胁执法者的人身安全，项目安全部有权对当事人处以 2002000 元罚款，并勒令退场。 14) 施工员、班组长未对其负责的分项进行全面跟踪、跟班检查和指导班组按方案、质量标准施工，出现大面积轻微不合格品或重复出现质量通病的对责任人 100200 元。 15) 施工员、班组长对整改通知单中提到的问题不积极组织班组整改的，或对提出的口头通知不积极整改的对当事人罚款 50200 元。 16) 管理人

14、员因私怨谎报质量问题对施工班组管理人员或班组进行处罚的， 对管理人员处以 50200 元罚款。 质量管理奖罚实施细则 6 17) 施工员、 班组长对自己管辖的分项质量控制不严或未采取一定有效的措施，任由班组蛮干造成质量出现大量问题的，处以 50200 元罚款，多次重复出现的加倍处罚并调离相应工作岗位。 18) 施工员、 班组长对未经监理或者甲方验收的分项工程擅自隐蔽或进行下一道工序的，对施工班组处以 5001000 元罚款，对相应的管理人员处以100200 元罚款。 19) 对公司、分公司、项目部组织的综合检查，提出的问题、隐患不积极整改的，或整改不彻底的对施工队处以 200500 元罚款，对相应的管理人员处以 50100 元罚款。 20) 钢筋翻样多次出现问题，未及时修正，使现场绑扎出现返工，视情况给予500-1000 元罚款。 3.3. 基础施工出现质量问