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1、 东财企业战略管理在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：-单选题 多选题 包括本科的各校各科新学期复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。 ）V 1. （ ）是企业总体的、最高 层次的战略。A. 经营战略B. 公司战略C. 职能战略D. 市场战略满分：3 分2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A. SWOT 分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分：3 分3. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A. 成本领先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略满分：3 分4.
2、 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分5. 企业的竞争优势源于（ ） 。A. 企业的核心竞争力B. 企业资源C. 企业素质D. 企业能力满分：3 分6. 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业 在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保 持在战略起点的范围和水平上的战略C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D. 公司的竞争战略满分：3 分7. 没有进入及退出
3、市场障碍的是（ ） 。A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分8. 关于联合国跨国公司中心 19771986 年起草的跨国公司行为守则草案 对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ） 。A. 以地区分布为标准，必须在 6 个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨 国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额 1 亿美元以上的企业；美 国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过 4 亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业满分：3 分9. 战略是
4、“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。 A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分：3 分10. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ） 。A. 集 中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分：3 分11. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ） 。A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳定的低利润D. 稳定的高利润满分：3 分12. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了 大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ） 。A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因
5、素D. 经济因素满分：3 分13. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则 反映了这个企业的（ ） 。A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨满分：3 分14. 20 世纪 60 年代的企业兼并浪潮是（ ） 。A. 对生产同类产品的企业的横 向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并满分：3 分15. 成本领先战略是指（ ） 。A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品 带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本， 那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
6、B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等 领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定 的购买集团提供特殊的产品和服务满分：3 分16. 新兴产业的战略选择不包括（ ） 。A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位满分：3 分17. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ） 。 A. 组合战略B. 发展战略C. 防御战略D. 稳定发展战略满分：3 分18. 战略联盟
7、这一概念首先由美国 DEC 公司总裁霍普罗德和管理学家（ ） 提出的。A. 内格尔B. 法约尔C. 魁因D. 波特满分：3 分19. 在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特满分：3 分20. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业 或组织类型，它反映了这个企业的（ ） 。A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分：3 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。 ）V 1. 关于“企业的目标” ，以下表述正确的是（ ） 。A. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 是一个体系C. 不是一
8、种抽象，而是行动的承诺D. 一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性E. 是企业使命的具体化满分：4 分2. 购并战略是指（ ） 。A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略 目的而建立的一种合作关系B. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C. 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管 该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D. 建立一个新的企业E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略满分：4 分3. 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占 有率高的情况？（ ）A. 金牛类B. 明星类C. 问题类D. 瘦狗类满
9、分：4 分4. 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营 造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的 舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性 的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ） 。A. 战略目标B. 企业使命C. 企业的价值链D. 企业愿景E. 对外部环境的认识满分：4 分5. 企业战略管理特征有（ ） 。A. 高层次性B. 整体性C. 长远性D. 竞争性E. 动态性满分：4 分6. 企业核心能力分析的内容有（ ） 。A. 主营产品分析B. 核心地位分析C. 主营业务分析D. 核心能力
10、分析E. 核心产品分析满分：4 分7. 下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）A. 收购方必须处理本国的一些 规定性的要求B. 它们非常昂贵并且通常需要借债融资C. 谈判非常复杂D. 这是进入一个新市场的最慢的方式满分：4 分8. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管 理过程组成，它们是（ ） 。A. 战略控制B. 战略评价C. 战略实施D. 战略分析E. 战略制定满分：4 分9. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ）A. 管理者对待风险的态度B. 现有产品的生产成本C. 企业过去的战略D. 外部环境满分：4 分10. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ） 。A. 营
11、销能力B. 企业文化业绩与问题C. 财务能力D. 组织职能分析E. 核心能力分析满分：4 分东财企业战略管理在线作业二（随机）试卷总分：100 测试时间：-单选题 多选题 一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。 ）V 1. 新兴产业的战略选择不包括 （ ） 。A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位满分：3 分2. 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分3. 关于联合国跨国公司中心 19771986 年起草的跨国公司行为守则草案 对“跨国公
12、司”的定义，以下表述正确的是（ ） 。A. 以地区分布为标准，必须在 6 个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨 国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额 1 亿美元以上的企业；美 国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过 4 亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业满分：3 分4. “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径 的结合物。 ”这一定义是由（ ）提出的。A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特满分：3 分5. 造成产业零散的原因不包括（ ）
13、。A. 不存在规模经济或难以达到经济规 模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分：3 分6. 战略联盟指（ ） 。A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目 的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分7. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三 个方面。A. 培养人才战略B. 借用人才战略C. 引进人才战略D. 人才使用战略满分：3 分8. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C
14、. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分9. 在 BCG 矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ） 。A. 市场开 发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略满分：3 分10. 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保 持在战略起点的范围和水平上的战略C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D. 公司的竞争战略满分：3 分11. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）
15、 。A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化满分：3 分12. 在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ） 。 A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分：3 分13. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最 快利润最多的公司” ，这个口号表明了该公司的（ ） 。A. 企业愿景B. 经营战略C. 经营哲学D. 社会责任满分：3 分14. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ） 。A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分：3 分15. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显
16、的区别，形成与众 不同的特点而采取的一种战略。A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分：3 分16. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则 反映了这个企业的（ ） 。A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨满分：3 分17. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ） 。A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因素D. 经济因素满分：3 分18. 在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特满分：3 分19. 国际化战略是指（ ） 。A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在
