管理论文土耳其纺织供应链创新的真知灼见

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1、土耳其纺织供应链创新的真知灼见土耳其纺织供应链创新的真知灼见是小柯论文网通过 网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，土耳其纺织供应链创新的真知灼见是篇质量 较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，土耳 其纺织供应链创新的真知灼见的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详， 敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可 以申请本站帮您代写论文，以下是正文。摘要 企业之间的竞争越来越从公司间的竞争转移到供应链间的竞争。本文介绍与 分析了土耳其一个成功的纺织染整工业的供应链合作模式，从而充分理解这种供应链合作 的利益、基

2、础及障碍。通过对基于技术开发、技术智能和技术传播而组建的纺织染整技术 （3T）供应链合作者的访谈与调查，得出这种供应链的合作利益可分成顾客利益、生产力 利益和创新利益。支撑合作的基础可认为是信任、共同目标和合作机制。缺乏信任、风险 利益评估和共同合作目标则是三个合作障碍因素。并且突出了在合作过程中信任和合作机 制的重要性。最后提出了纺织企业的技术创新和新产品开发上的合作模式竞争伙伴间 的资源整合，并指出这种合作模式也许是发展中国家纺织企业在全球性产业中获得各自竞 争优势的工具或方法。关键词 供应链管理 土耳其 纺织工业一、引言纺织公司试图通过开发增值工艺来生产具有准时、周期时间短的高质量、低成

3、本的 创新产品。要实现这个目标的方法之一就是如何有效地评估和利用他们的供应商、服务商、 消费者这些资源，也就是说要努力研究跨过组织边界来进行公司间的联盟和资源整合，如 供应链合作（supply chain collaboration,SCC） ，产业网络，战略联盟等等。典型的供应链由各行的材料供应商，服务提供商，公司本身及其产品消费者组成。 他们之间不同程度地互相获得竞争优势。本文介绍与分析土耳其纺织染整工业合作的创新 例子来全面了解供应链合作中的利益、基础及障碍。二、土耳其纺织供应链创新模式土耳其纺织部门对土耳其经济起着连续的重要贡献，是 90 年代增长最快的部门，平 均年增长 12%。在过

4、去的十年中，投资总额超过 500 亿，其生产总值超过国民生产总值的 10%，工业生产的 40%。占 30%的生产劳动力及 35%的出口。纺织染整技术（3T）是一个产业范围内合作模式，始建于 2000 年。在这以前，从没应用到土耳其任何其他产业部门。3T 拥于 6 个技术提供商和十个染整公司，每一公司享 有十六分之一的股份。染整公司合作者都是有着 70 至 1000 职工的中等和大规模的公司， 而技术提供商大部分都是小公司，其职工人数为 7 至 68 个。3T 则开发和执行从可行性研 究到售后服务范围内的集成自动化系统。3T 的合作模式是基于技术开发、技术智能和技术传播。为了实现这种共享和传播，

5、 3T 定期与它的合作者会面。在这些会议中，染整公司合作者共享他们已经与其他合作者确 定的消费者的需求及时尚趋势，而技术提供商合作者共享他们的技术创新和技术能力。然 后，3T 结合这些消费者的需求、时尚趋势和技术提供商的能力去开发新产品。在这些项目 中，3T 首先努力用技术提供商合作者的产品。但为了准确地合成系统，3T 也用提供商合 作者不能提供的另外的国内外资源。通过这种合作模式，3T 合作提供商也迫使自己生产更 好、更创新的产品来增强他们的研究和开发能力。此外，由于这种协同作用，技术提供商 也因此从中获得提高染料要求的软硬件新的解决方案的能力，同时获得开发新工艺和方法 的能力，从而增强了染

6、整公司的生产能力。三、3T 合作模式的利益、基础及障碍分析信息来自对 3T 的经理，土耳其不同区域的 30 个染整企业（其中十个是合作伙伴） 和 6 个技术提供商的面谈和调查。1.合作的利益从调研的公司信息可得，一半以上的公司除了与 3T 合作外没有与其他任何公司合 作，这种合作在土耳其染料工业可以认为是新鲜事物。3T 的经验告诉我们：一方面，每个合作公司都能收到各自的个体利益，另一方面还 能收到合作的宏观利益。因为这种合作相对地提高了合作公司的潜在的竞争优势。除了上 述提到的 3T 合作的运作目标之外，合作的基础目的还有：(1)促进土耳其纺织染整工业的开发，创建一个产业成员间团结合作和和谐的

7、气氛， 代表纺织产业的声音。(2)支撑土耳其纺织染整产业，为了与国外染整产业竞争。(3)扩大这种合作模式，应用于土耳其整个纺织染整产业。(4)紧跟国内外纺织染整工业的发展，组织合作者会议，促进纺织部门内部的研究开 发能力和教育活动能力。(5)激发和提高染整工业开发与生产所带来的环境问题这种意识。(6)生产高附价值、创新的、高技术产品。3T 的例子显示战略品质能引领公司通过创新和组织学习上的资源共享，增强他们的 竞争优势。3T 成员认为合作的利益可以分为消费者利益，生产力利益和创新利益。消费者 相关利益包括研制周期缩短，市场共享提高，消费需求响应性快，产品供货准时，增强消 费者的满意度，提高产品

8、质量。生产力利益则包括生产率提高，能源、劳动力和材料成本 下降。创新利益则包括新工艺执行能力增强，产品/工艺开发成本和开发时间改善。几乎所 有染整公司合作者相对于非合作者来说，消费者利益提高了一半，而且在运行决策上生产 能力比非合作公司的高得多。2.合作的基础在 3T 的合作过程中，主要有三个支撑因素：合作的共同目标，合作机制和相互间 的信任。与合作的共同目标相关的因素包括合作的经济利益、非经济利益及风险/利益共享。合作机制由沟通机制，一致的绩效测量，共同的运行程序和合作团队组成。信任是指合作 伙伴间的信任及信息和技术经验共享。虽然共同的目标是最重要的因素，但是一半以上的合作伙伴认为信任是特别

9、重要的。 旨在提高他们创新能力的 3T 也把合作机制看作一个合作的重要方面。供应链合作中，有着很多合作者的公司都明白在他们的伙伴中信任是一个重要的合 作基础，而合作伙伴中缺乏信任是重要的供应链合作障碍。为此，具有众多合作伙伴的公 司必须有绩效测量系统使之互相信任。这是 3T 所必须去开发的领域。公司强调在 3T 会议上自发地共享信息作为一种有效供应链合作参与的有效途径。 这些公司明白信息共享会议并且建立合作伙伴间的信任的重要性。不容置疑，随着会议参 与频率的提高，其信任程度和信息共享程度也随之提高。3.合作的障碍调研得供应链合作主要有三大障碍：缺乏共同的合作目标，缺乏风险-利益评估体系 和缺乏

10、信任。缺乏信任被认为遇到困难后最重要的一个理由（大多数合作伙伴发现这是特别重要 的问题） 。缺乏共同的合作目标被认为是第一大障碍，缺乏信任被看作是共同目标后的因素， 即第二大要素。这与世界范围内很多其他产业的经验一致。缺乏技术和目标的不定向也是 合作障碍的重要理由。如上述提到的一样，缺乏共同的运行程序、信息沟通渠道以及绩效 测量同样是阻碍合作的管理。有趣的是，对风险-利益评估的认识有分歧：刚好有一半的非 合作伙伴认为风险-利益共享是合作的障碍，而三分之二的合作公司认为它是影响开发合作 伙伴关系的重要理由。四、结论合作利益有很多且有所不同。3T 的例子显示利益不仅有每个参与公司的运行利益， 而且

11、有所有合作伙伴的共享的宏观利益，合作者创造的创新性产品以及技术信息。虽然他 们通过开发创新性产品提高了他们的竞争能力完成了地方市场，但是它面对全球性竞争有 助于纺织染整工业的整体竞争优势的提高。调研结果显示信任、合作机制以及合作伙伴需求的重要性。在其他公司信任问题的 处理上调查结果是不愿共享信息。实际上，建立沟通机制，提高信任以及信息共享，是有 助于供应链合作的整体管理。精心设计的绩效测量系统的开发是很重要的，尤其在去除风 险-利益共享障碍上更见成效。3T 是一个成功供应链合作案例：在短短的两年内，它已在 17 个项目中开发了六个 新产品且已见利润。3T 在技术创新上和生产高附加值产品上已经证

12、明它的能力。这证明在 发展中国土耳其纺织供应链创新的真知灼见是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，土耳其纺织供应链创新的真知灼见是篇质量 较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，土耳 其纺织供应链创新的真知灼见的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详， 敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可 以申请本站帮您代写论文，以下是正文。家大小规模公司间的供应链合作在创造和传播创新上可能是一个成功的 方式。而且，长期合作目标，如连续的产品创新，3T 的经验告诉我们，可提高发展中国家 一个产业的整体竞争

13、优势。五、给中国纺织业的启迪“后配额时代”，我国纺织业面临新的贸易壁垒。在产业链方面，存在着上游研发投 入不足，中游技术装备落后，下游自主品牌和营销网络滞后等不足。为此，借鉴土耳其的 3T 供应链合作模式，不失为一条良策：在实际运行过程中，可充分利用中国地方产业集群 优势，整合区域内供应链；构筑纺织产学研战略联盟及利益共享、各环节共赢的纺织产业 链。参考文献：1Dileke C:Competition through collaboration: insights from an initiative in the Turkish textile supply chain. Supply Ch

14、ain Management:An International Journal,2005,10(4):238-2402石峡:“后配额时代”我国纺织产业链的重构.商场现代化，2007， （11）：12其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. Lon

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