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1、暖馨电暖箱生产有限责任公司执行计划书05. 2暖馨电暖箱生产有限责暖馨电暖箱生产有限责 任公司执行计划书任公司执行计划书Part 2此部分内容包括企业运营模式、销售及需求管理、 主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产 管理、采购及库存管理和财务计划与财务管理。王苑、马铭艺、谢燕叶、刘荣金、杨祺、张亚、于志欣、黄丽君2014/5/2暖馨电暖箱生产有限责任公司执行计划书05. 2目录第一部分 企业运营模式 .11.1 生产类型：离散生产中的间歇生产类型.11.2 需求响应策略：现货生产 .11.4 各种提前期.3第二部分 销售及需求管理 .52.1 销售计划.52.2 问题点及机会点.52.
2、3 营销目标.72.4 营销战略.82.5 营销组合策略.92.6 广告创意.112.7 行动方案.12第三部分 主生产计划 .133.1 产品规划.13第四部分 物料需求计划 .144.1 制造业基本方程-MRP 概念公式 .144.2 产品结构与物料清单 .144.3 MRP 逻辑流图.16第五部分 能力需求计划 .175.1 优势.175.2 劣势.175.3 能力分析.185.4 核心竞争分析.195.5 资源清单.195.6 投入/产出报告.205.7 工作中心能力负荷分析 .215.8 追溯负荷.22第六部分 生产管理.23暖馨电暖箱生产有限责任公司执行计划书 20146.1 主要
3、问题说明.236.2 技术方案、设备方案和工程方案.24第七部分 采购及库存管理 .287.1 各类物料采购政策.287.2 物料采购价格及供应商 .297.3 库存管理.29第八部分 财务计划与财务管理 .318.1 财务假设.31暖馨电暖箱生产有限责任公司执行计划书05. 21第一部分 企业运营模式1.1 生产类型：离散生产中的间歇生产类型离散生产：离散生产：生产电热器的物料的单位基本都是是件，生产和加工的产品和零部件是由不再拆分的单件逐件组成的，可以单独存储，而且只能按“件”生产和销售。产品结构为 A 型，是一种装配型的产品，零件的形成是物理性的变化，只是物理的组装，没有化学的变化，所以
4、是离散生产。间歇生产：间歇生产：离散生产分为间歇生产和重复生产两种。我们企业的生产属于离散生产的间歇生产。电热器的生产不需要一个专门的加工生产流程和工装设备，而且在加工的过程中可以停顿形成在制品，可以存储。每项生产任务仅要求整个企业组织的一小部分能力和资源。机床的布置基本为机群式布置，所以我们企业的生产类型属于离散生产中的间歇生产。 1.2 需求响应策略：现货生产需求响应策略从两个方面进行说明。1.需求响应策略说明企业满足客户要求的交付时间采取的计划策略，受两种周期的制约，一种是从同客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期，也称客户交付提前期。另一种是企业制造客户所需产品的周期，包括设计、生产准备、采购、加工、装配、发送到客户等几个阶段，实质上是一种供应周期。供应周期一般等于交付周期，但是可以设一定的缓冲。暖馨电暖箱生产有限责任公司执行计划书05. 22我们把缩短供应周期，满足苛刻的需求周期的策略称其为需求响应侧策略。我们的产品交付周期与供应周期基本只包括装配和发运两个阶段，所以是适合现货生产的类型。 2.我们公司的产品在接到订单之前就已经生产出来，交货周期等于发运时间。我们缩短交货周期的关键在于做好物料配送。生产计划通常是根据前端（客户端）实时的消耗信息，进行实时补充。我们企业的产品
