某企业岗位职责

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1、 版 号： A编号：JMJZ/BGZZ/2001 岗 位 职 责 修改状态： 0/A28企管办主任岗位职责编号：G200101序 号一 级 职 责二 级 职 责1负责完成公司下达的年度有关管理指标。1.按公司下达的管理指标，制定年度工作计划，报请主管领导批准。2.对确定的工作重点在实施前，应完成有针对性策划文件的编制工作，并按主管领导批示意见，经修改定稿后实施。2负责制定并考核下属成员的工作职责。1.按月份制定工作计划，明确各项工作的具体要求，在下属成员的工作过程中予以指导和检查。2.在总结上月份工作完成情况时，记录下属成员的成绩和失误。3.以实事求是的态度，客观评价下属成员。3负责总体策划公

2、司质量管理体系和建章建制工作。1.按照管理评审、内外部审核情况，结合质量管理体系运行的问题，制定年度改进质量管理体系计划，报请公司领导审批。2.指导公司各部门贯彻质量体系文件。3.协助管理者代表制订年度内部审核计划，组织或参与内部审核。4.监督审核中发生不合格项时，协助管理者代表制订纠正措施计划，并组织内部验证工作。5.按照公司管理思路，结合管理工作的实际情况，策划年度建章建制工作的总体安排，报请主管领导批准后实施。6.参与各系统和部门编制、修改程序文件和规章制度的工作及相关的审核工作。4参与公司重要文件的起草工作。1.按文件的内容要求，调查了解有关情况。版 号： A编号：JMJZ/BGZZ/

3、2001 岗 位 职 责 修改状态： 0/A292.积极提出自己的建议和思路。3.按规定要求完成上级的分工任务。5协助其他部门做好工作。1.礼貌对待其他部门的协作要求。2.按其他部门的要求按时参加会议，认真提供所需资料。6完成领导交办工作。1.明确领导意图和要求，并提供建设性意见和建议。2.以创造性的工作态度，按时完成交办任务。3.及时向领导反馈工作进展情况，认真听取领导意见。7提高下属成员业务水平。1.不定期组织业务工作的总结、研讨和交流。2.根据管理工作需要向公司申报培训计划。企管办主任岗位职责编号：G200101序 号一 级 职 责二 级 职 责8按时参加公司会议，及时向主管领导汇报、请

4、示工作。1.按会议通知要求提前做好准备，保持良好精神状态，积极发言或认真领会会议精神，做好有关记录。2.及时向有关领导汇报工作中的情况、问题、建议。3.执行领导的决定。4.（负责时）按公司决定或要求编制管理目标文件。9参与公司绩效考核工作。1.参与部门和岗位职责、职权的划分。2.参与公司绩效考核办法的研讨，协助主管部门解决绩效考核工作中的问题。3.完成主管部门分配的工作。版 号： A编号：JMJZ/BGZZ/2001 岗 位 职 责 修改状态： 0/A3010按管理者代表审批的内部审核计划，组织和/或参与内部审核。1.参与内部审核计划的前期策划。2.在自我提高内部审核水平的基础上，指导内审人员

5、提高内审技巧。3.按管理者代表的指令，组织或参与内部审核工作。11协助总经理做好公司管理评审工作。1.编制公司管理评审计划，并得到总经理批准。2.检查计划的落实情况。3.做好会议记录，起草管理评审决定。4.监督决定的实施并向总经理汇报实施结果。12专题调研公司有关管理工作情况，及时提供建设性意见和建议。1.根据公司领导的指示或工作需要，拟定专题调研提纲。2.深入实际工作环境进行调研，克服片面性和表面性。3.编写调研报告，呈报有关领导。经营部主管岗位职责编号：G200102版 号： A编号：JMJZ/BGZZ/2001 岗 位 职 责 修改状态： 0/A31序 号一 级 职 责二 级 职 责1贯

6、彻执行公司下达的经营责任指标。1.分解经济责任指标，并把指标落实到责任人。2.编制实施计划，组织实施。3.纠正计划偏差，及时进行修订。2负责公司的营销管理工作。1.收集经营信息，向主管领导提供有价值信息。2.负责公司营销资料的管理工作。3负责公司的投标工作。1.资质预审，投标报名。2.领取报价图纸和招标文件。3.组织图纸和招标文件的会审。4.组织参加招标答疑及场地答疑。5.封标、组织参加开标会议。6.负责组织建立报价资料数据库等。4负责工程施工合同和保修合同的起草/洽谈/修改业务。1.起草和签订施工合同和保修合同。2.对公司有关部门和项目经理部进行合同交底。3.合同备案。4.检查合同执行情况，

7、提出意见和建议。5负责公司的劳务分包。1.编制合格分包名册。2.编制年度及阶段劳务、分包使用计划。3.组织劳务及工程分包队伍的考察选用。4.组织劳务及工程分包的招标工作。5.签订劳务及分包合同，并组织对项目经理部进行合同交底。6.负责对劳务履约情况进行检查。7.负责组织办理劳务和工程分包结算。6组织编制工程制造成本，为公司经营决策提供依1.向成本协管职能部门下发制造成本编制通知。版 号： A编号：JMJZ/BGZZ/2001 岗 位 职 责 修改状态： 0/A32据。2.收集各成本职能部门的数据，进行分析汇总。3.将成本发至项目经理部及各成本职能部门。4.结合项目经理部意见并根据成本调整范围，

8、对制造成本进行定期修订。5.协助项目经理部做出成本分析和报告。经营部主管岗位职责编号：G200102序 号一 级 职 责二 级 职 责7组织编制施工预算，为成本的计划控制提供依据。1.督促施工预算的编制，保证施工预算编制的时效性。2.根据项目的施工进度，及时做好“两算”对比。8组织工程的结、决算工作。1.按照合同约定及时进行结算。2.认真检查项目的结算文件，杜绝任何的疏漏给公司造成不应有的损失。3.维护公司的经济利益，保证结算的质量。9负责组织工程的索赔工作。1.维护公司利益，按照合同及时组织向业主的索赔工作。2.检查索赔文件的有效性，避免纰漏。版 号： A编号：JMJZ/BGZZ/2001

9、岗 位 职 责 修改状态： 0/A33工程部经理岗位职责编号：G200103序 号一 级 职 责二 级 职 责1负责生产计划管理工作。1.组织项目经理部编制总工期进度控制计划与年度计划，审核项目季、月进度计划。2.组织生产计划，统计例会，下达下月生产计划，分析、总结本月各项目生产进度完成情况。3.负责计划统计与分析工作。版 号： A编号：JMJZ/BGZZ/2001 岗 位 职 责 修改状态： 0/A344.协助生产副总制定工程工期管理目标。2负责生产组织协调管理工作。1.负责工程开工前期各种手续的督办，临建的报批，建设工作。2.审核各项目经理部施工材料、设备、机具、的租赁使用计划和材料物资进

10、出场时间。3.组织各部门、项目经理部月联检活动。4.参与质量事故的调查、分析工作。5.协调各项目经理部劳务队的使用和进、退场工作。3负责安全生产文明施工管理。1.贯彻实施北京市有关安全生产、文明施工的管理规定。4负责工程回访、保修管理工作。1.组织工程回访保修工作。2.负责业主投诉管理工作。3.负责业主满意度的调查、分析。5负责公司的 VI 的推广实施。1.项目 VI 的推广实施。技术质量部经理岗位职责版 号： A编号：JMJZ/BGZZ/2001 岗 位 职 责 修改状态： 0/A35编号：G200104序号一 级 职 责二 级 职 责1完成公司下达的年度工作任务。1.编制部门年度工作计划并

11、组织实施。2.领导本部门完成公司年度工作指标和管理要求。2管理本部门工作。1.明确本部门人员职责及分工。2.布置本部门人员各项工作任务。3.负责本部门人员的绩效考核。3全面管理工程技术工作。1.负责组织编制投标施工组织设计。2.组织编制特殊的施工方案、审核项目经理部上报的施工组织设计并监督其有效实施。3.负责领导、组织科技开发工作。4.广泛开展技术交流，积极进行技术总结，推广经验，提高技术管理水平。5.负责领导公司计量、测量、试验、技术资料的管理工作。6.负责领导公司技术标准、规范、图集、图书的管理工作。4负责对工程质量进行全面管理。1.根据公司总体质量目标组织制定质量分解目标。2.指导并审核

12、项目经理部的质量计划。3.检查各工程项目的质量问题，并指导、督促项目经理部制定相应的纠正和预防措施。4.组织公司有关人员对工程项目质量进行检查、验收。5负责本系统人员的培训工作。1.根据工程项目具体情况和公司员工需要制定相关质量、技术培训计划并组织实施。版 号： A编号：JMJZ/BGZZ/2001 岗 位 职 责 修改状态： 0/A366协调、沟通与主管领导、其他部门之间的工作。1.协助主管领导完成相应的工作。2.完成公司或主管领导临时布置的工作。3.参与标书和工程施工合同的评审。4.协调与其他部门之间的工作。7其它。1.贯彻执行国家或地方政府政策、方针、法规和公司规章制度。2.监督、检查质

13、量管理体系的执行情况。3.按时参加公司会议，及时向主管领导汇报、请示工作。物资部经理岗位职责编号：G200105序号一 级 职 责二 级 职 责1负责建立物资管理系统。1.确定项目经理部材料组人员。2.制定项目经理部材料组的工作职责及权限。3.制定物资采购供应管理规范。2负责组织制定公司下达的经济责任指标的完成计划。1.分解经济责任指标。2.找出实现经济指标的重要因素。3.编制完成经济指标的计划。3负责组织检查现场库存物资的码放、标识等工作。1.协助项目经理部合理规划现场存料场地及仓库的设置。2.认真做好检查记录。4负责组织市场询价，信息汇总成资料。1.确定询价人员。2.保证数据的真实准确。版

14、 号： A编号：JMJZ/BGZZ/2001 岗 位 职 责 修改状态： 0/A373.每季度将资料汇编成册。5负责审核项目经理部上报的物资申请计划的可操作性。1.每月二十四日汇同工程部有关人员对物资申请计划进行分析。2.记录分析结果。6负责组织编制物资采购计划。1.确定编制物资采购计划人员。2.审核物资采购计划的准确性及可操作性。7负责组织物资采购计划的实施。1.定期检查物资采购计划的实施情况。2.定期检查物资采购台帐登记工作。8负责编制物资采购资金使用计划。1.核对物资的市场价格。2.数据准确率达到 98%以上。9负责组织选择合格供应商，建立档案和名册。1.审核物资供应商的资质。2.考察物资供应商的经营生产能力、商业信誉、质量保证能力、产品的质量以及提供服务的优劣情况。3.建立合格物资供应商名册。10负责审核并签订加工订货合同。1.审核供方资质。2.评审合同条款是否符合有关法律、法规及有关规定。3.检查合同管理台帐及收发工作。物资部经理岗位职责编号：G200105序号一 级 职 责二 级 职 责版 号： A编号：JMJZ/BGZZ/2001 岗 位 职 责 修改状态： 0/A3811指导、监