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1、 基基 层层 单单 位位班组班组“六个六个”一建设考核标准一建设考核标准南充公管中心南充公管中心二二 0 一一年十月十日一一年十月十日班组班组“六个一六个一”建设考核标准建设考核标准 （得分： ）（秩序维护班） 被考核单位： 考核人员： 考核时间：考考 核核 项项 目目考考 核核 内内 容容项项 目目 扣扣 分分 总分 50 分；无相 应项目：每个扣 4 分，扣完为止（不 限于以上项目）内内 容容 扣扣 分分 总分 50 分；缺项、错 误、内容不完善、每 个扣 2 分；节点不准 确每个扣 3 分，扣完 为止 1 夹班组工作职责主要工作、职责内容完善、具 体2 夹岗位职责（有多 少个工种，订多
2、少个岗位职责）工种岗位对应；岗位主要职责 清楚；有必须的相关条款3 夹管理工作流程前后顺序正确；责任界面清晰作业流程（风险 性较大的工作）前后顺序正确；工作界面清晰、 责任界面清晰 危害因素识别控 制岗位、属地风险识别全面，控 制措施完善、准确4 夹 突发治安事件应 急处置卡格式正确、程序清楚，描述准 确，符合操作实际 5 夹班组巡检记录内 容及标准风险节点准确；巡检内容具体 实在；与图示标注一致 班组管理制度 设施设备管理制 度管理对象、内容具体准确；有 必须的相关条款服务规范前后顺序正确，内容具体，实 在，有极强的操作性，与标准 相符 技防设施台帐、 分布表、维修记 录表格设计、栏目顺序合
3、理；数 据准确车辆车位台帐表格设计、栏目顺序合理；编 号、统计与图示标注一致文明用语前后顺序正确，内容具体，实 在消防设施台帐表格设计、栏目顺序合理；数 据准确巡检路线图节点准确，标注明显，路线合 理，与巡检表对应 安防设施分布图 消防设施分布图6 盒车位分布图走向、位置、编号与实际相符； 标注明显，界面清晰，一目了 然班组班组“六个一六个一”建设考核标准建设考核标准 （得分： ）（物业服务班）被考核单位： 考核人员： 考核时间：考考 核核 项项 目目考考 核核 内内 容容项项 目目 扣扣 分分 总分 50 分；无相 应项目：每个扣 4 分，扣完为止 （不限于以上项 目）内内 容容 扣扣 分分
4、 总分 50 分；缺项、 错误、内容不完善、 每个扣 2 分；节点 不准确每个扣 3 分， 扣完为止 1 夹班组工作职责主要工作、职责内容完善、具 体2 夹岗位职责（有 多少个工种， 订多少个岗位 职责）工种岗位对应；岗位主要职责 清楚；有必须的相关条款3 夹管理工作流程前后顺序正确；责任界面清晰作业流程（风 险性较大的工 作）前后顺序正确；工作界面清晰、 责任界面清晰危害因素识别 控制岗位、属地风险识别全面，控 制措施完善、准确 中压天燃气管 网设施设备维 修作业岗位操 作卡 低压天燃气管 网设施设备维 修作业岗位操 作卡 配电室或箱变 供电设施设备 维修作业岗位 操作卡 用电设施设备 （室
5、外）检维 修作业岗位操 作卡4 夹变电室或箱变 停送电倒合闸 作业岗位操作 卡1、标题、格式、栏目正确，栏 目不缺项； 2、气网、电网分片、分区或分 点要含盖整个社区，不能交叉 遗漏； 3、气阀、闸刀编号合理准确， 范围大不能编号的，描述准确；4、程序前后顺序正确； 5、根据作业实际情况，关闭的 气阀、闸刀明确，编写时尽量 缩小控制范围，但能全面控制 作业区域； 6、图上编号与操作卡描述要一 致； 7、整个操作卡层次清晰、程序 清楚、关键节点准确、与设想 的实际情况相符，据有可操作 性。用电设施设备 （室内）检维 修作业岗位操 作卡 低压燃气管网 泄漏着火爆炸 应急处置卡中压燃气管网 泄漏着火
6、爆炸 应急处置卡变、配电室或 箱 变供电设施设 备短路起火爆 炸应急处置卡 用电设施设备 （室外）短路 起火爆炸应急 处置卡 用电设施设备 （室内）短路 起火爆炸应急 处置卡1、标题、栏目、格式正确； 2、程序前后顺序正确； 3、根据设想的实际情况，描述 的内容准确、清楚； 4、应急人员前往应急所做工作 层次、顺序正确； 5、应急物质、器材位置准确清 楚，门随时能打开； 6、应急电话准确，畅通； 7、整个应急卡层次清晰、程序 清楚、关键节点准确、与设想 的实际情况相符，据有可操作 性。5 夹班组巡检记录 内容及标准风险节点准确；巡检内容具体 实在；与图示标注一致 班组管理制度 设施设备管理 制
7、度管理对象、内容具体准确；有 必须的相关条款操作规程（风 险较大的工种 和风险较大的 设备、设施应 有规程，且对 应）前后顺序正确，内容具体，实 在，有极强的操作性，与标准 相符供水管网平面 图管线走向、水阀标注与实际相 符；标注明显，界面清晰，一 目了然 水电气管网巡 检平面图节点准确，标注明显，路线合 理，与巡检表对应 燃气管网平面 图6 盒电力设施平面 图气网电网走向、气阀闸刀标注 与实际相符；标注明显合理， 界面清晰，一目了然；与操作 卡一一对应班组班组“六个一六个一”建设考核标准建设考核标准 （得分： ）（绿化环卫班）被考核单位： 考核人员： 考核时间：考考 核核 项项 目目考考 核
8、核 内内 容容项项 目目 扣扣 分分 总分 50 分；无相 应项目：每个扣 4 分，扣完为止 （不限于以上项 目）内内 容容 扣扣 分分 总分 50 分；缺项、错误、内容不完 善、每个扣 2 分； 节点不准确每个 扣 3 分，扣完为 止 1 夹班组工作职责主要工作、职责内容完善、具体2 夹岗位职责（有多 少个工种，订多 少个岗位职责）工种岗位对应；岗位主要职责清 楚；有必须的相关条款3 夹管理工作流程前后顺序正确；责任界面清晰作业流程（风险 性较大的工作）前后顺序正确；工作界面清晰、 责任界面清晰4 夹危害因素识别控 制岗位、属地风险识别全面，控制 措施完善、准确 5 夹班组巡检记录内 容及标准风险节点准确；巡检内容具体实 在；与图示标注一致 班组管理制度 设施设备管理制 度管理对象、内容具体准确；有必 须的相关条款操作规程（风险 较大的工种和风 险较大的设备应 有规程，且对应）前后顺序正确，内容具体，实在， 有极强的操作性，与标准相符绿化平面示意图 环卫平面示意图走向、位置、编号与实际相符； 标注明显，界面清晰，一目了然6 盒绿化环卫巡回检 查路线图节点准确，标注明显，路线合理， 与巡检表对应
