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1、金猴祥瑞，万象更新。1月28 日，中建六局2016年工作会议深 入贯彻股份公司2016年工作会议 精神，集智求进，创新求实，全 面回顾企业“十二五”发展成 果，令人鼓舞；描绘“十三五” 规划蓝图，催人奋进，会议统一 了思想、提高了认识、达成了共 识。 执着耕耘，成果斐然。“十 二 五 ” 期 间 ， 中 建 六 局 围 绕 “631”结构转型目标，集中全局 智慧和力量，唱响“结构转型、 创新发展”主旋律，坚持“三大 市场”战略，深入“五化”策 略，强化“一裁短，两消灭，三 集中”，科学搭建管控体系，聚 焦项目品质建造，深化科技创新 创效，构建特色品牌优势，形成 “房建业务高端化、投资运营业 务
2、专业化、基础设施业务品牌 化”的发展新格局，以“桥梁、 轨道交通、铁路”为主的基础设 施品牌效应凸显，多项基础设施 业务指标在系统内各工程局名列 前茅，实施全面深化转型战略收获累累硕果。 目标明确，信念坚定。面对 经济新常态带来的新形势、新任 务、新挑战，中建六局审时度 势，积极应对，主动作为，明确 了“十三五”战略规划以“三个 一流、一个优良”为目标，坚定 走“规模效益”型发展道路，实 现结构转型“721”，倾力打造中建以桥梁、城市轨道交通、铁路 为核心业务的基础设施旗舰工程 局。 首先，要紧跟国家发展战 略，抢抓发展机遇。国家“京津 翼一体化”、“一带一路”、 “长江经济带”的三大战略可谓
3、 商机无限，要锁定以“互联互 通”为重点的基础设施投资项目以及综合管廊、海绵城市、大型 停车场等新兴投资项目，加大 “走出去”战略步伐，积极投身 城镇化建设，以更宏大的转型气 魄实现新发展、新突破。 其次，要实现营销全面突 破，扩大发展规模。走“规模效 益”型发展道路，打造基础设施 旗舰工程局，市场是源头。立足大市场、对接大业主、承揽大项 目，就要精准发力，提升营销层 次，提高经营品质，创新投资模 式，不能闷头干，要主动策划， 量身定做“造”项目，以更坚韧 的执着付出实现蜕变式、升华式 的大发展。 再有，要锻造卓越的管控能 力，提升发展品质。随着企业全面转型步伐的加快，大体量、高 技术含量项目
4、的增多，特别是海 外业务的不断拓展，必须高度重 视管控能力的提升。项目是否高 品质完美履约，是业主衡量企业 管控能力的重要标准，而企业运 营的最终目的则是盈利创效。提 高研判能力，严控各类风险，科 学完善体系建设，大胆创新举 措，以过硬的履约能力和扎实的 成本管控能力提升企业发展品 质。 砥砺奋进，志求跨越。2016 年是实施“十三五”战略规划的 开局之年，是全面深化转型的关 键一年，让我们以五大发展理念 为统领，以“三个一流、一个优 良”为目标，以“全面转型”和 “扩大规模”为主题，“提升营 销层次，实现规模突破”、“发 展增量业务，带动全面转型”， 开辟新思路、务实新举措，高起 点开局、高
5、标准起步，以创造更 辉煌的业绩为实现中建基础设施 旗舰工程局目标努力奋斗！津内部资料准印证第02155号2016 年 2 月 6 日第 3 期（总第 679 期）责任编辑：董莉 网址：全面转型 扩大规模 倾力打造中建基础设施旗舰工程局工程局2016年工作会议暨六届三次职工（会员）代表大会胜利召开本报讯 1月28日至29日，中建六局 2016年工作会议暨六届三次职工（会 员）代表大会在天津滨海新区召开。 会议回顾了“十二五”期间和2015年 中建六局取得的历史性成绩，回答了 “十三五”期间中建六局走什么样的 发展道路，以及具体路径、方法措施 等根本性、指导性问题，明确了2016 年中建六局的总体
6、工作要求和奋斗目 标。 会议听取了工程局董事长、党委 书记吴春军作的题为全面转型 扩大 规模 倾力打造中建基础设施旗舰工程 局的重要讲话，听取了工程局总经 理孙立新作的题为强管理 扩规模 重 效益 推动中建六局全面转型的工作 报告。会议还听取了局总会计师陈思 玲作的2015年财务情况报告和2016年财 务预算说明、局纪委书记王俊作的 2015年纪检监督工作及案件通报、局 副总经理焦莹作的2015年项目管理标 准化考评情况分析通报，书面审议了 局工会主席罗劲松作的题为团结动 员全局员工在打造中建基础设施旗舰 工程局的事业中建功立业的工会工 作报告。 会议指出，自2011年以来的五 年，是中建六局
7、发展史上极不平凡的 五年。五年来，中建六局秉承“围绕 房建上水平，依托地产壮实力，凭借 路桥求跨越”的企业发展方略，强化 “631”和“两个第一、五个前三”目 标的引领，执着坚韧地发展基础设施 业务，经过全局上下的不懈努力和持续不断的“答疑”，树立了房建业务 高端化、投资运营业务专业化、基础 设施业务品牌化的发展格局，“三大 板块”强力支撑中建六局特色崛起。 主要表现在：经济指标大幅增长、集 团管控持续优化、结构转型实现特色 崛起、营销质量持续上升、投资业务 效益显著、履约管控能力大幅提升、 科技创新硕果累累。 会议指出，2015年，面对国家经 济下行的压力，我们在股份公司的统 一部署下，紧密
8、围绕“转型发展、提 质增效”两大主题，不断扩大基础设 施差异化发展优势，经营结构更趋合 理，基础管理全面加强，品牌形象不 断提升，为“十三五”良好开局奠定 了坚实的基础。主要表现在：较好完 成各项经济指标、企业管控持续优 化、全面转型富有成效、房建业务品 质升级、海外市场实现重大突破、项 目管控持续加强、“两化”融合持续 深入、审计监督不断加强、科技创新 助推企业创效、央企担当体现社会责 任。 会议指出，在肯定成绩的同时， 我们也要清晰地认识到自身存在的差 距和不足：集团管控有待进一步加 强；市场拓展能力需全方位加强；财 务状况对投资项目拓展造成一定影 响；诉讼案件多、标的额大，对企业 转型发
9、展造成一定影响；安全质量管 理工作亟待加强。 会议提出，中建六局“十三五” 的奋斗目标和指导思想是：要以“基础设施一流、房地产开发一流、海外 业务一流和房建业务优良”的“三个 一流、一个优良”为目标，坚定地走 “规模效益”型发展道路，即规模与 效益并重的发展道路，实现蜕变式、 升华式的大发展，倾力打造中建以桥 梁、城市轨道交通、铁路为核心业务 的基础设施旗舰工程局。到“十三 五”末，要实现“721”目标，即在合 同额、营业收入和实现利润等主要指 标上，基础设施、房建、投资运营业 务的总体占比达到70:20:10。 会议提出，中建六局2016年工作 的总体要求是：根据党中央、国务院 整体要求及国
10、资委具体部署，认真贯 彻落实股份公司 2016 年工作会精神， 以五大发展理念为统领，实事求是抓 好“十三五”规划，以“三个一流、 一个优良”（基础设施一流、房地产开发一流、海外业务一流、房建业务 优良）为目标，坚持“规模效益”型 发展不动摇，牢牢抓住“全面转型” 和“扩大规模”两大主题，加强资源 统筹协调，精准发力抢抓市场，快速 扩大基础设施业务规模，进一步扩大 海外业务成果，持续优质发展房建地 产业务，持续加强各项基础管理，确 保企业全面健康快速发展。 会议提出，中建六局2016年的重 点工作是：提升营销层次，实现规模 突破；强化体系建设，提高管控水 平；发展增量业务，带动全面转型； 积极
11、拓展地产业务,持续提升产品定 位；优化海外项目管控，着力拓展海 外市场；提升项目创效能力，助推企 业转型升级；强化安全管理，实现安 全发展；强化成本管理，促进管理升 级；强化财务管理，确保稳健运营；加强科技创新，助推企业转型；强化 法务管理，降低运营风险；加强审计 监督，推进管理升级。 会议对2016年的工作提出五点要 求：一要认清形势，统一全面转型的 思想和行动；二要精准发力，壮大基 础设施业务规模；三要严控风险，保 障六局全面健康转型；四要提升能 力，主动适应企业发展新形势；五要 做好党的工作，为企业大转型大发展 提供政治保障。 会议期间，与会代表对吴春军董 事长的讲话和孙立新总经理的工作
12、报 告进行了分组讨论。大家一致认为， “提升营销层次，实现规模突破”、 “发展增量业务，带动全面转型”是 当前中建六局必须完成的紧迫任务， 在发展规模的同时，必须坚持提高管 控水平和创效能力不动摇，强化体系建设不动摇，在地产业务、海外业 务、科技创效、安全管理等方面要持 续加强。 会上，局分管领导和二级单位负 责人进行了述职，签订了2016-2018 年集体合同和2016年工资集体 协商协议书，审议通过了相关制度 和决议。会议进行了表彰，下发了目 标责任状。会议还进行了其他议程。 会议最后，孙立新在总结讲话 中，就落实股份公司和工程局2016年 工作会议精神提出具体要求。 局领导吴春军、孙立新
13、、吕晓 刚、陈思玲、王俊、黄泽林、王卫 东、巩汉波、焦莹、罗劲松、信群、 王存贵、王文贵、崔武学和外部董事 罗超出席会议。 （赵蓟生）融入中心主动作为 转型升级青春筑梦中建六局有限公司召开第一次团代会本报讯 2月2日，共青团中国建筑第六工 程局有限公司第一次代表大会隆重召开。中 建总公司政工部副主任、团委书记冯小林， 局党委书记、董事长吴春军，局党委常委、 副总经理吕晓刚，局党委常委、总会计师陈 思玲，局副总经理焦莹，局工会主席罗劲 松，以及总部相关部门领导、二级单位分管 共青团工作领导出席了会议。 大会审议了共青团工作报告，选举产生 了共青团新一届委员会，由局属各单位团组 织负责人及优秀青年
14、代表等19人组成；表彰 了2015年度工程局青年创优个人和集体，进 一步确定了全局各级团组织和广大团员青年 为实现“三个一流、一个优良”目标贡献青春智慧和力量的光荣使命。 冯小林在大会开幕式讲话中强调，中建 六局各级团组织要引领团员青年，树立崇高 的理想和坚定的信念，要搭建团员青年成长 成才的平台，要带领广大团员青年为企业的 改革发展奉献智慧和力量，要坚持问题导 向，切实加强团组织的自身建设。 吴春军在大会开幕式讲话中强调三点： 第一，全局广大团员青年要认清形势任务， 担当起连续奋进的光荣使命，在工程局“十 三五”战略规划中，做能抓住无限机遇、大 有可为、值得托付的新一代六局青年。 （下转第四
15、版）本报讯 2月1日下午，工程局党委书记、 董事长吴春军带队拜会天津市宝坻区委、区 政府，会见了宝坻区委书记陈浙闽。工程局 领导孙立新、陈思玲、王俊、焦莹、罗劲松 出席会谈。 会谈中，双方就已落户宝坻的中建科技 天津有限公司的发展规划交换了意见，并就 围绕依托各自优势更加广泛地开展合作进行 深入交流。 吴春军表示，宝坻区作为“京东明 珠”，在“京津冀一体化”发展战略中享有得天独厚的区位优势，六局愿与区委、区政 府一道进一步探索合作模式、释放发展潜 能，为宝坻区经济建设作出新贡献。 陈浙闽认为，双方可重点在路网建设、 房地产开发、建筑工业化、桥梁建设、大型 场馆修建以及城市综合管廊等方面以多种多
16、 样的模式开展战略合作。 期间，双方表示将分别成立相关工作小 组，通过有效对接，加快落实战略框架成 形。（局办公室）吴春军带队会见宝坻区委书记陈浙闽本报讯 1月29日，工程局董事长、党委书记 吴春军赴济南会见山东高速集团董事长孙亮。 工程局副总经理焦莹参加会谈。 孙亮对六局在施工总承包尤其是基础设施 建设领域取得的成绩表示赞赏。同时，希望六 局在济青高铁、济青高速、日潍高速项目建设 中扎实履约、勇争一流，为双方在基础设施领域、海外项目的进一步合作奠定坚实的基础。 吴春军简要介绍了中建六局的历史沿革、 业务布局、科技创新、战略规划等情况，以及 我局在基础设施业务品牌化、房建业务高端 化、投资运营业务专业化等方面的代表性作 品。他指出，山东高速集团目标远大，领导班 子精诚团结、锐意进取的文化氛围非常值得我们学习，六局正在着力打造“中建基础设施业 务旗舰工程局”，致力于向基础设施业务全面 转型，十分重视与山东高速集团的合作，希望 双方加强在国内其他省份以及海外项目的合 作，创新合作模式，共享发展机遇，实
