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1、1开发员工的潜力对企业发展至关重要 摘要：本文以两个事例来说明人的潜在能力是存在的，人的内在潜力是需要被挖掘的。并以企业在开发员工的潜力为主导，阐述开发员工的潜力有以下几种方式：1、主动式开发潜力，二、被动式开发潜力，三、提醒式开发潜力，四、建议式开发潜力。总结出开发员工的潜力对企业发展至关重要，企业既要开发技术人员的潜力，又要挖掘管理人员的潜力，只有把技术人员的技术水平和管理人员的管理水平都提高了，企业才能真正做到科学发展 关键词：开发潜力员工科学发展技术人员管理人员 0 引言 “潜力无限，生命无止”，印度著名诗人泰戈尔曾这样说。所谓潜力，是指人潜在的能力。人潜在能力是无穷的，但如果不开发，
2、不挖掘是发现不了的。想到一句话叫：置之死地而后生。每个人都带着成为天才人物的潜力来到人世，你也带着幸福、健康、喜悦的种子来到人间，每个人都是如此。人脑与生俱来就有记忆、学习与创造的莫大潜力。科学研究表明：一般来说，人脑的潜能只发挥了不到 10，而 90以上的潜在能力被浪费掉。这里就产生出一个重要的问题，即人脑的潜在能力是如何被浪费掉的呢?其动机如何，我们暂且不论，但足以说明，人的潜在能力是存在的。 有这么一个故事:一个教练指导一个队员练习百米跑，刚开始，队员成绩不错，一百米只需 13 秒完成，多加训练便会有所提升。但是训练了几天后，这个队员的成绩不但没提高，反而在朝着一定趋势下降，一次竟跑了
3、15 秒。期间，教练对这个队员进行了综合分析，根据这个队员的身体素质来看，其成绩提高到 12 秒甚至更好是完全有可能的，教练就这个队员在训练方法进行耐心指导，还找他来谈心希望给以鼓励，但都无济于事。后来教练想了一个办法，他把朋友的狼狗借来，明确2地告诉这个队员：“你在前面跑，我牵着狼狗在后面追你，如果你跑慢了，狼狗就会咬伤你。 ”由于担心被狗咬伤，队员便努力地跑，如此努力，认真过后，成绩逐步上升，一个月后，竟然在片区运动会上取得了 11 秒 5 的好成绩并一举夺得冠军。由此可见，人的内在潜力是需要被挖掘的。 最近，我公司正在拟定对技术人员的考核制度。公司要求，考核制度要有全面性、可操作性，要使
4、不同层面的技术人员受到严格而公正的考核，各个专业均要有具体可行的考核措施。公司此举的目的在于提高员工的技术水平，使技术人员为公司的发展尽到最大努力。从这件事中，我们看见的是，企业在开发员工的潜力。下面我们就开发员工的潜力谈谈自己的一些看法。 科学发展观强调，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。作为企业，发展当然也是第一要务。企业要科学发展，首先就要做到以人为本。只有充分调动员工的积极性、开发员工的潜力，企业才可以持续发展，科学发展。开发员工的潜力，就好比挤海绵，用力一点，挤出的水就多一点，反之则事半功倍。 那么，究竟怎样才能开发员工的潜力呢？总结近二十
5、年来的工作经验，我们认为，开发员工的潜力有以下几种方式： 1 主动式开发潜力 所谓主动式开发潜力，就是员工自己要有开发潜力的意识。前提有两个：一是员工要有一定的基础。这个基础既包含员工要有一定的技术基础知识，也包含员工要有一定的工作经验。也就是员工应该为开发潜力而创造有技术基础知识和实际工作经验准备条件。主要表现在，员工在完成本职工作的同时，能主动认真思考，琢磨更加便捷的工作方法，以求更加有效地掌握业务知识。提高技术水平，使自己的3今后的工作上升到一个更高的层面。员工有了一定的基础，又能主动去思考先进、便捷的办法，对开发自身潜力有极大帮助。 2 被动式开发潜力 所谓被动式开发潜力，指的是对于那
6、些在开发潜力方面基础较好但不够主动的员工，企业要给予大力支持、帮助。在某种程度上来说，企业要逼迫这类员工开发潜力，为企业的发展尽最大努力。具体做法是：企业制定相应的考核制度，要求员工达到相关要求，否则，考核不合格。对考核不合格者，降级使用，减少待遇。这样，员工为了维持现有的待遇或是为了争取更多的，更好的待遇，就会与变被动为主动，积极开发自身的潜力，从而把工作做得更好。 3 提醒式开发潜力 提醒式开发潜力是针对那些在开发潜力方面具有一定基础但因自信不足而缺乏主动开发潜力的员工，企业要给予他们帮助，为其创造条件，告诉他们挖掘潜力的方向及着重点，使他们朝着开发潜力的方向发展，通过开发潜力来提高自身业
7、务素质。 4 建议式开发潜力 建议是开发潜力是针对那些有一定技术经验但理论水平不高的员工，公司也要指定适当的人员帮助他们疏理技术经验，并沿着员工本人的技术发展方向，牵引员工开发潜力。这样就使那些有一定技术经验的员工在开发潜力方面做到事半功倍，很容易开发自己的潜力，使自己的技术水平有一个较大的提升。 邓小平同志说过科学技术是第一生产力。企业要持续发展，就要提高企业员工的整体技术水平；企业要提高员工的技术水平，开发员工的潜力相当关键、必要。员工的潜力得到开发，挖掘，员工所掌握的知识才得以充实、丰富；员工的知识丰富4了，技术才可能更新；技术更新了，越来越多好的产品才会得以生产出来。 一个企业，只有在
8、不断挖掘、不断开发技术人员的潜力，不断更新技术，从而不断研制生产出新产品以满足日益发展的社会需求的前提下，才能使企业真正做到持续发展。 同理可推，企业把开发技术人员潜力的方法用在开发管理人能源的潜力上来，也会大大提高管理人员的管理水平。至于企业的管理工作，可以这样来打个比方：企业是人，管理工作是人的经脉。经脉畅通，人就能安然无恙；管理工作抓得好，企业就能持续发展。由此可见，优秀的管理对企业的发展所产生的作用不可小觎。当年，张瑞敏一锤子砸碎了冰箱，随之而产生了闻名遐迩的海尔集团，其中一个原因就是海尔集团强化了管理，至于海尔集团管理严格的程度大家都是耳熟能详的，就不在这里多说了，但值得强调的是，海尔集团就是通过严格的管理才产生了极大的经济效益、才成为世界闻名的大品牌。实际上，技术和管理，就如同一个人的左右脚。一个人走路，一只脚迈出去了，另一只脚跟不上不步伐，势必会影响这个人走路的速度；如果一个人走路两只脚能相互跟上步伐，配合默契，那么这个人就走得稳健、快步，到达目的地的速度就越快，所花的时间少，也就达到了事半功倍的效果，这种效果正是我们企业员所追求的。 因此，我们认为，企业既要开发技术人员的潜力，又要挖掘管理人员的潜力，只有把技术人员的技术水平和管理人员的管理水平都提高了，企业才能真正做到科学发展。
