《国有煤炭企业管理人员需要提升四种能力》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国有煤炭企业管理人员需要提升四种能力(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、1国有煤炭企业管理人员需要提升四种能 力摘要:在国有煤炭企业面临大整合、大兼并、大革新、大发展的新形势下,管理人员作为推动企业跨越发展的中坚力量,必须要提升学习能力、道德修养能力、创新发展能力和踏实干事能力,才能满足企业发展的需要,才能不断提升干事创业能力,才能为企业发展做出积极贡献。 关键词:国有煤炭企业管理人员能力 在煤炭企业资源整合力度不断加大的形势下,国有煤炭企业要实现跨越式发展,不仅仅是产量、质量和速度的跨越,经济规模和总量的跨越,而且还是一个企业的技术、人才、机制、体制、管理和文化的综合跨越。管理人员作为企业的中坚力量和生力军,要当好企业跨越发展的中流砥柱,就必须要提升四种能力。
2、一、提升学习能力 掌握一定的理论知识,是各级管理人员最重要的素质之一。在当今社会,提高学习能力不仅是干好工作的必要,而且是生存发展的必须。学习既要学政治,又要学业务,既要注重认识水平的提高,更要注重解决实际问题能力的提升。在农耕经济时代,一个人只要读几年书就可以用一辈子,再写得一手好字就可以走遍天下;在工业经济时代,每个人只要读十几年的书就可以用一辈子,在当今的知识经济时代,必须终身学习才能跟上时代发展的步伐,才能满足工作的需要。当前煤炭企业正面临着大整合、大兼并、大革新、大发展阶段,各种新技术、新设备、新的管理模式层出不穷,这就需要广大管理人员不断加强学习,认真向书本学习、向实践学习,向老同
3、志学习,要通过学习,提高干好工作的能力,提高敏锐洞察的能力、宏观驾驭的能力、善于协调的能力、多谋善断的能力。 2二、提升道德修养能力 性格决定命运,细节决定成败。修身、齐家、治国、平天下,首先是修身,眼界要宽、心态要平、度量要大、立志要实、意志要坚。一定要严格要求自己,加强自我修养,从我做起、从小事做起、从现在做起。一要修心气,心者,本也;本者,德也。德不具则心不正,心不正则气不正。有德有才能成事,有德无才会误事,无德有才会坏事。二要大气。每一个人的进步、成才、发展、都是站在前人的肩上取得的。要学会感恩、学会感激。三要修正气。要有浩然正气,管理人员一定要做到光明磊落,襟怀坦白,要简单做人、简单
4、做事、简洁做官,面对复杂的人际关系,以不变应万变,以简单对复杂。四要修锐气。管理人员要有朝气,要善于创新,要朝气蓬勃。五要修静气,现在的社会纷繁复杂,很多人都很浮躁。广大管理人员要做到平和、平淡、平易。 干煤矿的安全生产、经营管理等工作要靠实实在在的付出,要靠坚持不懈的努力,干出业绩。不要追求干轰轰烈烈的事情,要脚踏实地努力去干。要有平和的心态,要处理好各方面的关系,实现人与人的和谐,每个人内心的和谐。要平易,平等待人,平易近人,对煤炭企业的管理人员而言,在工作中要面对一线工人,要充分地尊重职工,要眼向下看,设身处地为广大职工办事实、解难事。 三、提升创新发展能力 创新发展能力是企业自我完善和
5、发展的需要,也是增强企业创造力、凝聚力和战斗力的需要。企业的改革发展,必然会遇到种种困难、阻力和障碍,管理人员一定要具有强烈的改革创新意识,要有一股昂扬向上、奋发有为的朝气,不畏坚难、知难而进的锐气,大胆实践、开拓创新的勇气,努力克服各种不合时宜的传统观念和陈规陋习,克服不思进取,满足于现状的惰性。只有保持良好的“精气神”,工作才能取得新突破,新进展。要创新思维方式。进一步解放思想,实事求是,与时俱进,敢于突破各种落后于时代的条条框框的束缚,不断推陈出新,大胆改革,大胆试验,3大胆借鉴一切有益的管理经验和优秀成果。 四、提升踏实干事能力 煤炭行业是一个相对艰苦的行业,但越是艰苦就越能锻炼人、提
6、高人、造就人。每一位管理人员要保持昂扬的斗志,不断提升踏实干事的能力。坚持求真务实,踏实干事,体现着一个领导的品质、能力和作风状况。管理人员只有深入一线、深入实际,贴近基层,贴近职工,才能全面分析和把握实际情况,切实解决实际问题。同时,要真正把心思用到干事业上,把功夫下到讲真话、察实情、出实招、办实事上,坚持问政于民、问需于民、问计于民,作决策,定任务,一定要从实际出发,一切按规律办事,切实办好顺民意、解民忧,惠民生的实事好事。要坚决抵制社会上的各类不正之风,要多读圣贤书,少打关系牌,多干分内事,少论他人短,多怜基层苦,少贪杯中酒,多讲原则性,少提亲友情。 凡是预则立,不预则废。做什么事情都要
7、把问题想在前面,把困难想在前面,把忧患想在前面。任何事都要做最好的打算,更要做最坏的打算。在工作、生活中,要做不断失败的准备,不要做大收获、大成功的准备,要做默默无闻的准备,不要做扬眉吐气的准备,要做天有不测风云的准备,不要做万事顺意的准备。要发上等愿,结中等缘,享下等福,泽高处立,就平处坐,向宽处行。管理人员要看别人看不到的地方,做广大职工做不好的事情,算好别人算不清的账。 随着煤炭企业改革的不断深入,煤炭企业的管理也正从传统的粗放管理向精细化管理迈进,煤炭企业的管理人员一定要转变作风、转变观念、自我加压,不断提高应对新形势、新局面的能力,提升干好工作的能力,提升自身的综合素质,做铁腕抓安全的模范,做技术创新的排头兵、做管理创新的领路人,做和谐企业建设的推动者,为企业的跨越发展做出自己应有的贡献。