成本管理论文参考

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1、百度首页|登录新闻网页贴吧知道 MP3 图片视频百科文库 窗体顶端成本管理进入词条搜索词条11gbk窗体底端 帮助设置 首页 自然 文化 地理 历史 生活 社会 艺术 人物 经济 科学 体育 核心用户 五周年 NBA 成本管理 百科名片成本管理 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一 系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、 成本控制、成本分析、成本考核等职能。目录 成本管理 目的 作用 过程 成本的三个组成方面 成本管理的理解 国外战略成本管理的发展概况 国内战略成本管理研究应用动向 现代成本管理的五大理论 一、

2、作业成本管理 二、战略成本管理 三、产品生命周期成本理论 四、成本规划 五、全面成本管理 成本管理知识 成本管理专家 策略性成本管理 成本管理涉及的主要方面 成本中心会计 定单和专案会计 产品成本核算 获利能力分析 利润中心会计 成本管理办法 一、成本管理的基本任务 二、成本管理应实行归口管理责任制 三、成本的开支范围及标准 四、合理划分生产成本费用管理费用的界限 五、下列支出不得列入成本 六、成本计划的编制 七、成本计划的控制 八、成本分析与考核 日本企业成本管理独特之处 1.产品设计前-目标成本 2.生产成本-和其他成本相对应 3.成本管理人员-资格“老“ 对国内企业成本管理的启示和建议

3、1.更新成本管理观念。 2.提高企业人员素质。 3.结合实际，切忌生搬硬套。 企业成本管理的误区 成本管理 目的 作用 过程 成本的三个组成方面 成本管理的理解 国外战略成本管理的发展概况 国内战略成本管理研究应用动向 现代成本管理的五大理论 一、作业成本管理 二、战略成本管理 三、产品生命周期成本理论 四、成本规划 五、全面成本管理 成本管理知识 成本管理专家 策略性成本管理 成本管理涉及的主要方面 成本中心会计 定单和专案会计 产品成本核算 获利能力分析 利润中心会计 成本管理办法 一、成本管理的基本任务 二、成本管理应实行归口管理责任制 三、成本的开支范围及标准 四、合理划分生产成本费用

4、管理费用的界限 五、下列支出不得列入成本 六、成本计划的编制 七、成本计划的控制 八、成本分析与考核 日本企业成本管理独特之处 1.产品设计前-目标成本 2.生产成本-和其他成本相对应 3.成本管理人员-资格“老“ 对国内企业成本管理的启示和建议 1.更新成本管理观念。 2.提高企业人员素质。 3.结合实际，切忌生搬硬套。 企业成本管理的误区 展开 编辑本段成本管理 目的充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各 个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 作用企业成本管理 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理

5、，它对于促进 增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。 过程要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期 的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然 后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的 成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算 工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本 核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成 本管理业绩 ，促进企业不断改善成

6、本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地 开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。 施工项目成本管理(修订版) 进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。 成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限 于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产 品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成 本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发

7、动广大职工群众，调整全体员 工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力， 提高企业整体成本管理水平。 企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自 制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产 费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。 编辑本段成本的三个组成方面(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)； (2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)； (3)劳动者剩余劳动所创造的价值

8、( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。 产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产 品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动（CCA2101：2005 第 2.5.2 条） 。注：“在成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本 策划、成本控制、成本保证和成本改进。 项目估算与成本管理 编辑本段成本管理的理解 管理的关键词是“活动”；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥 和控制组织的协调活动； 不实施活动，就称不上管理； 指挥和控制是组

9、织的两个基本的管理职能； 在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理 职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成 本分析和成本改进等； 组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如：公司、集团、商 行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。 “组织”是 这些单位的总称； 成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理 者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、 教育和激励全体人员积极参与； 对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角

10、度来衡量成本管理体系的有效性， 不断降低管理成本，提高管理者的满意度。 成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源 的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。 组织在实施成本管理过程中主要应考虑到： 不违反法律法规； 不影响顾客满意； 不侵害员工利益（法定的） ； 不影响技术进步； 作业成本管理 不影响产品质量。 国外战略成本管理的发展概况战略成本管理最早于 20 世纪 80 年代由英国学者肯尼斯西蒙兹（Kenneth simmonds） 提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管 理就是“通过

11、对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所 需的信息“。后来，美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在竞争优势和竞争战略两 本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的 一般方法。美国管理会计学者杰克桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等 人在迈克尔波特研究成果的基础上，于 1993 年出版了战略成本管理一书，通过对成 本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制） 所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的 管理性运用。“1995 年

12、，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略管理 模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案， 并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价 以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容： 竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面 临的挑战，确定自身的目标。1998 年，英国教授罗宾库珀（Robin Gooperand）提出了以 作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全 面引入作业成本法，关注企业竞

13、争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会 计岗位-战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称 SMA)。20 世纪 90 年代以后， 日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究， 提出了具有代表意义的战略成本管理模式-成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的 最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程 （Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的 成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报

14、研究 过程。 国内战略成本管理研究应用动向作业成本管理 烽火猎聘认为与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。 随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，如西南财经大学 会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了系统研究；夏宽云先 生于 2000 年出版了专著战略成本管理 ，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍； 陈轲先生于 2001 年出版了专著企业战略成本管理研究 ，主要是从基本理论与应用理论 两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。但是，在研究 方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将

15、理论分析与实证研究结合起来进 行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。而且对企业战略成 本管理的研究严重滞后于国内战略成本管理的实践，例如，邯钢面对内外忧患的局面，为 了摆脱困境，进行了战略定位分析，以主要竞争对手的产品成本为目标，推行了“模拟市场 核算，实现成本否决，走集约化经营的道路“的管理体制，结果企业成本连年下降，并且保 持了持久的低成本优势，但这一成功的经验一直不能上升到理论层面，用于指导我国的战 略成本管理实践。造成这一问题的主要原因之一是，对战略成本管理中的信息结构体系建 设、战略定位以及与供应链、战略联盟、外包等之间的关系问题缺乏长期深入的研究，所 以，企

16、业战略成本管理实践缺少真正的科学理论的指导，同时理论研究与实际应用脱节， 现有的传统成本管理信息系统也难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。 编辑本段现代成本管理的五大理论 一、作业成本管理上世纪 70 年代初 Staubus 教授首次提出了作业和作业 会计 的概念，但是当时未引起 人们的足够重视。80 年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算 方法已经越来越不适应生产实际。Cooper 和 Kaplan 等人在 分析 了传统成本会计的弊端 后，提出了作业成本计算方法。这种方法可以将 企业 发生的各种费用通过成本动因更为 精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。 作业成本计算是作业成本管理的基础。作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不 仅要使所销售的产品和服