《2013年中级经济师商业专业应试指南商业流通企业战略分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年中级经济师商业专业应试指南商业流通企业战略分析（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档 欢迎下载_ 1职业培训教育网职业培训教育网 010-（24 小时）2013 年中级经济师商业专业应试指南：商业流通企业战略分析年中级经济师商业专业应试指南：商业流通企业战略分析为了帮助考生系统的复习 2013 年中级经济师考试商业经济专业的相关重点，中华会计网校经济 师频道特别了整理中级经济师考试商业经济教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接 2013 年中级 经济师考试！ 第二节第二节 商业流通企业战略分析商业流通企业战略分析一、宏观环境分析1.政治法律环境 2.经济环境 3.技术环境 4.社会环境二、行业竞争环境分析迈克尔波特五种竞争力量分析三、企业内部环境分析(一)企业资源分析
2、(二)核心竞争力战略分析目的就是为了找出企业内外部环境和条件的特点，并依据这些特点来寻求企业的各种战 略选择。商品流通企业战略分析内容包括外部环境分析和内部环境分析，其中外部环境分析又包括宏观环 境分析和行业竞争环境分析等。一、宏观环境分析一、宏观环境分析1.政治法律环境：国家和企业所在地区的政局稳定状况;执政党所要推行的基本政策(产业政策、税 收政策、补贴政策等)以及这些政策的连续性和稳定性。2.经济环境：宏观经济的总体状况(国民收入、国民生产总值等指标);微观经济状况(所在地区消费 者的收入水平、储蓄情况、就业程度等)。3.技术环境：从两方面影响企业战略的选择，一方面技术革新为企业创造机遇
3、;另一方面科技进步 给商品流通企业带来挑战。4.社会环境：社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、人口统计特征等。二、行业竞争环境分析二、行业竞争环境分析迈克尔迈克尔波特五种竞争力量分析波特五种竞争力量分析1.行业内现有企业间的竞争。使竞争变得更激烈的情况：有众多势均力敌的竞争者;行业增长缓慢; 行业具有非常高的库存成本;行业的商品没有差别或没有行业转换成本;行业中的总体经营规模和能力大 幅度提高;竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。精品文档 欢迎下载_ 2职业培训教育网职业培训教育网 010-（24 小时）2.潜在进入者的威胁。决定进入障碍大小的主要因素：规模经济、商
4、品差别化优势、资金需求、 转换成本、与规模经济无关的成本优势。3.替代品的威胁。商品流通行业主要是经营商品，所以总体来讲，替代商品的威胁不大。4.供应商讨价还价的能力。讨价还价能力强的情况：集中化程度高、无需与替代商品竞争、下游 企业多、商品差别化、前向一体化。5.买方讨价还价的能力。买方讨价还价能力强的情况：买方相对集中并且大量购买;购买的商品占 买方全部费用和全部购买量中很大的比重;从该行业购买的商品属标准化或无差别的商品;买方的行业转 换成本低;买方的利润很低;后向一体化;供应商的商品对买方的商品质量或服务无关紧要;买方掌握供应 商的充分信息。三、企业内部环境分析三、企业内部环境分析(一
5、)企业资源分析1.分类：有形资源和无形资源，有形资源包括：资金、设备、财务资源、实物资源、组织资源、 人力资源等;无形资源可以归为技术资源(创新能力、商业机密等)和声誉资源。2.企业资源的分析过程：分析现有资源分析资源的利用情况分析资源的应变力分析 资源的平衡情况。(二)核心竞争力1.核心竞争力概念：是指企业独具的，经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企 业能在竞争中取得的可持续性生存与发展的核心能力。是企业获取持续竞争优势的基础。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论，他们将企业比作一棵 大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服
6、务的战略业务单位，树干和主 枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系就是核心竞争力。2.核心竞争力的特征：用户价值(价值保障、价值提升、价值创新);独特性(异质性);延展性(衍生 新商品和新服务);动态性;局部优势性;不可分离性;不易模仿性。3.核心竞争力的分析：人力资源、技术体系、管理体系、信息系统、价值观。【例题 1单选题】某商品流通企业进行战略分析时，重点关注服务地区消费者的收入水平、储蓄 情况和就业程度等因素。该商品流通企业关注的是( )环境。A.政治法律B.经济C.技术精品文档 欢迎下载_ 3职业培训教育网职业培训教育网 010-（24 小时）D.社会【答案】B【例
7、题 2单选题】普拉哈拉德与哈默尔指出，如果将商品流通企业比作一棵大树，那么为整棵树 提供养分、维系生命的根系是( )。A.战略业务单位B.最终服务C.核心商品D.核心竞争力【答案】D【例题 3单选题】M 企业经营某国际顶级品牌，所有商品都由本企业知名设计师设计，样式独一 无二，虽然价格十分昂贵，但是销售收入十分可观。M 企业的核心竞争力源自( )。A.人力资源B.价格观C.设备状况D.信息系统【答案】A【例题 4案例分析】某公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源的基础之上。早在 20 世纪 70 年代，该公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。80
8、年代，该公司所有连锁商店都用上条形码扫描系统，还开发了一套市场营销管理软件系统。90 年代在信息技术的支持下，该公司能够利用其先进的卫星通讯网络及时获取商品及市场信息，快速、 准确地在公司内传递，并通过配送中心和运输系统的高效处理，及时向各商店提供货源、快速反应， 大大降低了成本，加速了存货周转，形成了该公司的核心竞争力。当然，该公司能够在本行业的竞争中取胜，是行业中五种基本竞争力量综合的结果。1.根据上述资料的描述，可以看出该公司的核心竞争力具有( )的特征。A.延展性精品文档 欢迎下载_ 4职业培训教育网职业培训教育网 010-（24 小时）B.动态性C.独特性D.静态性【答案】ABC核心
9、竞争力的特征：用户价值;独特性;延展性;动态性;局部优势性;不可分离性;不易模仿性。2.按照迈克尔波特的观点，影响该公司所在行业竞争状况的力量包括( )。A.潜在的进入者的威胁B.行业内现有企业之间的竞争C.成本构成情况D.供应商讨价还价的能力【答案】ABD迈克尔波特五种竞争力量分析行业内现有企业间的竞争。潜在进入者的威胁。替代品的威胁。 供应商讨价还价的能力。买方讨价还价的能力。3.根据上述资料的描述，可以看出该公司的核心竞争力是源自( )。A.人力资源B.价值观C.供应体系D.信息系统【答案】D4.该公司采用的竞争战略属于( )。A.成本领先战略B.差别化战略C.专一经营战略精品文档 欢迎
10、下载_ 5职业培训教育网职业培训教育网 010-（24 小时）D.特许经营战略【答案】A 亲爱的各位老师， 您们好！我叫 xxx,我的毕业论文题目是数字图书馆资源共享中云计算的现状、颈瓶与对策研究 。 首先，感谢我的论文指导老师龚蛟腾老师对我的悉心教诲和指导，使我能够顺利完成我的毕业论文。 其次，我对这次答辩小组的全体老师表示深深的感谢，感谢您们在百忙之中抽出时间对我的论文答辩 表示关注，最后，我对我在大学四年所有的老师们表示感激，感激老师们的辛勤付出。在此，我诚心 地希望我的老师们能够幸福安康！ 我的毕业论文选题开始是云计算在数字图书馆中的应用研究 ，后来我的指导老师说我的选题范围太 广，应
11、该抓住重点来写，经过几番斟酌，我最终选定了我的毕业论文题目数字图书馆资源共享中云 计算的现状、颈瓶和对策研究 。 我的毕业论文是分：现状分析、颈瓶分析、对策分析以及愿景这四部分来展开的。云计算作为新一代 的信息技术，对互联网络世界以及数字图书馆建设产生了深刻影响。资源共享在图书馆信息化建设中 起着举足轻重的作用，其发展水平是衡量数字图书馆建设的重要标志。云时代数字图书馆资源共建共 享，既是图书馆事业发展的重大趋势，也是克服数字环境下信息孤岛桎梏的重要措施。首先，论文分 析了数字图书馆资源共享中云计算的发展现状，如“云时代”的数字图书馆、数字资源共建共享的云 模式以及数字图书馆资源共享的云运用等
12、基础性的问题。然后，在此基础上充分研究了数字图书馆资 源共享中云建设的共享难题、制约因素和实施问题等一系列发展瓶颈。最后，根据数字图书馆资源共 享中云计算的发展状况及其缺陷，提出了数字图书馆云计算的 4 大发展对策：一是总体规划，合理布 局；二是更新理念，增强合作；三是统一平台，集合设计；四是虚实结合，合理组合。数字图书馆建 设应当充分利用云计算技术，充分实现图书馆资源的共建共享，彻底打破数字信息孤岛。通过全面考 虑与统一规划，建立数字数字图书馆共享数据中心，形成一个唯一可信的信息数据源，使整个新系统 和不同时期已经存在的系统进行有机集成，保证整个数据的统一和一致，并为数字图书馆管理中的信 息查询和决策分析提供可靠的、足够的、全面的数据保障，为数字图书馆资源共享在云时代的进一步 实现奠定平台基础，从而实现资源共享和服务共享。
