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1、MRP,MRPII,ERPMRP,MRPII,ERP 三者比较三者比较MRPMRP，MPRIIMPRII，ERPERP 三者并不是孤立的，他们是在前者的基础上三者并不是孤立的，他们是在前者的基础上发展起来的，所以，要比较三者流程的不同，首先要从它们的发展起来的，所以，要比较三者流程的不同，首先要从它们的产生背景开始论述。产生背景开始论述。一.MRP，MRPII，ERP 的产生及发展（一）MRP 的产生及发展 传统的库存方法与控制方法是订货点法。订货点法适合于需求比较稳定的物料， 在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在 这种情况下，使用订货点法来处理制造过程中的物料
2、便暴露出了一些明显的缺 陷。缺陷表现在：（1）盲目性（2）高库存和低服务水平（3）形成块状需求。 针对这些情况，在 20 世纪 60 年代，美国 IBM 公司的 J.Orlicky 博士设计并组 织了第一个 MRP 系统。MRP 的基本思想分为五点，分别是： 1.根据产品出产计划倒推出相关物料的需求。 2.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 3.MRP 处理的是相关需求。 4.强调以物料为中心组织生产，体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想。 5.将产品制造过程看作是从成品大批原材料的一系列订货过程。 但是，值得一提的是，20 世纪 60 年代初发展起来的 MRP 仅是一种物料需求
3、计 算器，它只能根据对产品的需求，产品结构和物料库存数据来计算各种物料的 需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划， 从而解决生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。但是，随着制造 业企业面对着更加激烈的竞争，MRP 需要进行新的变革。 （2）MRPII 的产生与发展 在 MRP 和 MRPII 之间，其实有一个过渡的阶段，叫做闭环 MRP，这在原 MRP 的 基础上补充了两个功能，分别是（1）编制能力需求计划（2）建立信息反馈机 制。这样，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划执行反馈的 管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制。到了 80 年代，
4、为了更好的 应对市场的变化，80 年代末，人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成 本、工程技术等与闭环 MRP 集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性 的制定计划的工具。美国的 OliverWight 把这种综合的管理技术称之为制造资 源计划 MRPII。MRPII 是制造资源计划的简称，它是以物料需求计划 MRP(Materials Requirements Planning)为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源 的生产管理思想和方法的人机应用系统.企业在使用了 MPRII 后，可以在周密 的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本， 实现企业整
5、体优化，以最佳的产品和服务占领市场。同时，使管理人员从复杂 的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性 问题。 到了上世纪 90 年代，世界经济格局的变化，在复杂的竞争环境下，制造业企业 面临着更加严峻的挑战，技术优势是制胜的法宝，企业必须对经营管理模式开 始新一轮的变革，传统的 MRPII 无法满足企业去利用一切市场资源快速高效地 进行生产经营，需要新一代的 MRPII 来满足他们的需求。 （3）ERP 的产生和发展 企业之间竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企 业的信息化建设应该有更高的集成度，同时，企业信息管理的范畴要求扩大到 对企业的整
6、个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理，企业规 模扩大化，多集团，多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了 MRPII 的 管理范围。 这个时候，ERP 应运而生。 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流，资金流，信息流，ERP 也就是对 这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地继承了 企业所有资源信息，为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和 系统化的管理平台。 ERP 的扩充点大概分为下面几个部分： (1) ERP 更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供 应链管理功能包含了进
7、来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系； 并且支持企业后勤管理。 (2) ERP 更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造 与分销间的集成，支持企业过程重组。 (3) ERP 纳入了产品数据管理 PDM 功能，增加了对设计数据与过程的管理，并 进一步加强了生产管理系统与 CAD、CAM 系统的集成。 (4) ERP 更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概 念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。 (5) ERP 较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人 的培训成本等。 (6) 在生产制造计划中，ERP 支持 MRP
8、 与 JIT 混合管理模式，也支持多种生产 方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。 (7) ERP 采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、 基于 WEB 技术的电子数据交换 EDI、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、 第四代语言及辅助工具等等。 但是，这些是远远不够的，随着信息技术的不断发展，市场竞争的激烈程度的 提高，新的现代管理技术呼之欲出。比如 1990 年提出的 ERPII 就是 ERP 的延伸， 可以这样说，随着信息技术的不断向前发展，现代管理技术和方法的革新将不 会停止。以上叙述的三者的发展过程，可以看出，三者的产生和发展都离不以上叙述的三者的发
9、展过程，可以看出，三者的产生和发展都离不开信息技术的发展，三者的所包含的内容也越来越丰富。同时，我开信息技术的发展，三者的所包含的内容也越来越丰富。同时，我们也可以看到，们也可以看到，MRPIIMRPII 是在是在 MRPMRP 的基础上发展起来的，的基础上发展起来的，ERPERP 也是在也是在MRPIIMRPII 填充了更多的现代管理技术，从而更加广泛地被应用。三者填充了更多的现代管理技术，从而更加广泛地被应用。三者之间过程的不同，主要可以概括为以下三点：之间过程的不同，主要可以概括为以下三点：（1 1）MRP 是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，是 ERP 系统的 核心功能模块
10、。MRP 包含几个要素：原料、生产、销售、产品结构。MRP 解决了 企业物料供需信息的集成，但没有说明企业的经营效益。 （2）MRP2 采用管理会计的概念，实现物料信息和资金信息的集成；MRP2 以产 品结构为基础，从最底层的采购成本开始，逐层向上累计材料费、制造费用、 人工费用，得到零部件直到最终产品的成本。再进一步接合营销和销售，分析 产品的获利情况。 （3）ERP 是面向供需链的管理信息集成。除了制造、供销、财务功能外，还支 持物料流通体系的运输管理、仓库管理、在线分析、售后服务、备品备件管理； 支持多语言、多币种、复杂的跨国组织、混和型生产制造类型；支持远程通讯、 电子商务、工作流的集成；支持企业资本管理；ERP 实际上已经超越制造业的 范围，成为具有广泛适应性的企业管理信息系统。 三者之间流程的不同，可以用下面一个简单的图来概括从上面的简图，可以明确地看出三者所包含内容的不同，而且，三种管理方法 是越来越成熟，运作流程也越来越科学化，现在不仅仅只限于一个企业，现在 的管理技术是一个庞大的管理信息系统。管理技术在未来所发挥的作用是不容 小视的。它将为一个企业的良好运作发挥重要的作用。MRP库存管理工作中心销售管理，财务管理，成本管理BOM工艺路线运输管理，仓库管理，设备维修管 理质量管理，产品数据管理法制条例控制，流程工业管理MRPIIERP
