2013年高级会计考试知识体系

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1、- 1 -第一章企业战略与财务战略第一章企业战略与财务战略 基本要求 (一)掌握战略管理的过程 (二)掌握公司战略、经营战略与职能战略类型及选择 (三)掌握公司财务战略类型及选择 (四)熟悉战略管理的内涵与目标 (五)熟悉财务战略内涵与目标 (六)了解不同类型战略管理的地位与作用 考试内容】 第一节第一节 战略管理基础战略管理基础 一、战略管理的内涵(一)战略、企业战略与企业战略管理战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出 的一系列带有全局性和长远性的谋划。企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定

2、和选择达到企业目标的有效战略，并将 战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。(二)战略管理的要素、体系与过程企业战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。(三)企业愿景、使命与战略目标企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经 营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速

3、度等。 二、战略分析(一)外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化 因素、技术因素。行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能 力的因素有许多，总体可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场议价能力。经营环境分析包括市场分析和竞争地位分析和消费者消费状况、融资者、劳 动力市场状况等分析。(二)内部环境分析内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。企业的资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种。在企业资源分析中，企业应当全面 分析和评估内部资源的构成、数量和

4、特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。企业能力是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。 三、战略选择(一)战略选择的程序战略选择的程序包括：战略适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析、 战略选择行动计划。(二)战略选择的类型- 2 -企业战略选择可从不同角度分类：按战略层级可分为公司战略选择、经营战略选择、职能战略 选择三种类型；按战略发展的思路可分为内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。四、战略实施 (一)战略实施模式 战略实施需要一个从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转

5、移。根据责任与 权力转移程度不同，产生战略实施的五种模式：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模 式和增长型模式。(二)战略实施支持系统战略实施过程受许多因素影响，如组织结构、企业文化、领导者指挥、信息沟通等，这些因素 构成了战略实施支持系统。战略实施支持系统可进一步分为三个方面的支持系统：组织支持系统、 资源支持系统和管理支持系统。五、战略控制(一)战略控制与管理控制战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标 要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。广义战略控制包括战略制定控制、管理控制、作业控制三个层次。战略制定控制

6、是决定战略的 过程控制；管理控制是决定如何执行战略的过程控制；作业控制是战略控制和管理控制过程中的具 体任务被有效执行的控制。狭义的战略控制实际上是管理控制，即管理者影响企业中的其他成员以保证企业战略目标实现 的过程。 (二)管理控制的程序管理控制的程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理 者报酬五个步骤。(三)管理控制的模式管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。 第二节公司战略第二节公司战略一、公司战略的类型(一)公司战略的内涵公司战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。 公司战略决

7、定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。公司战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。(二)成长型战略 成长型战略是最普遍采用的企业战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体 化战略和多元化战略。 (三)稳定型战略 稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，企业战略方向没有重大改变。稳定型战略主要有四种： 无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。 (四)收缩型战略 收缩型战略是一种以退为进的战略。按照实现收缩目标的途径，收缩型战略可分为三种类型： 扭转战略、放弃战略和清算战略。 二、公司战略选择(一)公司战略选择的影响因素公司战略选择受许多因素影响，

8、其中的主要因素包括：公司过去的战略、战略选择决策者对风 险的态度、公司环境应变性、公司文化与管理者风格、竞争者的行为与反应、战略目标实现的时限。- 3 -(二)各种类型公司战略选择可供公司战略选择的类型有成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。进行公司战略选择，要明 确不同类型战略的特征、优点、缺点及适用条件。 第三节第三节 经营战略与职能战略。经营战略与职能战略。一、经营战略的内涵与类型经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业 务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法，企业在市场竞 争中获得竞争优势有许多途径，但最基本的是

9、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。(一)成本领先战略成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至 是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。通过低成本生产，制造商在价格上可以 与行业中的任一制造商竞争，并赚取更高的单位利润。(二)差异化战略 差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的 战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。(三)集中化战略集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场、采用成本领先或差异化以获取竞 争优势的战略。二、经营战略选择(一

10、)经营战略选择的影响因素企业经营战略选择涉及的因素较多，重要的影响因素来自于企业面临的市场竞争范围和企业的竞 争优势来源。企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。竞争优势是企业生存与发展的前 提。(二)经营战略选择进行企业经营战略选择，要明确成本领先型战略、差异型战略和集中化战略的特征、优点、风 险及适用条件。 三、职能战略的内涵与类型(一)职能战略的内涵职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，具有从属性、专

11、业性和针 对性等特点。职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。(二)职能战略的类型与协调职能战略根据企业的业务职能及作用可分为：研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、 财务战略等。职能战略描述了在执行公司战略和经营战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和 手段。要做好职能战略与公司战略和经营战略的协调，应明确它们之间的区别与联系。 第四节第四节 财务战略财务战略 一 一、财务战略的内涵 (一)财务战略的本质与特征财务战略是企业战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。 财务战略关注的焦点是企业资本的配置与有效使用

12、，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定 性。财务战略的目标是确保资本配置合理和使用有效而最终实现公司战略。财务战略的特征包括从属性、系统性、指导性、复杂性。(二)财务战略目标- 4 -财务战略目标是公司战略目标中的核心。财务战略目标的根本是通过资本的配置与使用为企业 创造价值并实现价值。价值创造目标与价值实现目标是财务战略目标的两个重要方面。价值创造与价值实现的计量可通过资本增值来体现。由于价值计量标准不同产生的价值计量不 同，资本增值可表现为经济增加值和市场增加值。(三)财务战略分类财务战略按财务活动内容可分为融资战略、投资战略、收益分配战略等。财务战略按公司战略导向可分为扩张型财务战略

13、、稳健型财务战略、防御型财务战略。(四)财务战略选择财务战略的选择必须与经济周期相适应。经济周期通常要经历经济复苏期、经济繁荣期和经济 衰退期，不同经济周期企业应选择不同的财务战略。财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和 衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该选择不同的财务战略与 之相适应。 二、投资战略(一)投资战略的内涵、作用与原则投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。在企业投资战略设计中，需要明确其投资目标、投资原则、投资规模和投资方式等。投资战略的原则包括集中性原则、适度性原则、权变性原则和协同性原则等。投资战略的地位

14、与作用体现在导向性、保证性、超前性和风险性四个方面。(二)投资战略选择 投资战略选择应考虑企业对投资规模和投资方式等作出恰当安排，确保投资规模与企业发展需 要相适应，投资方式与企业风险管理能力相协调。 投资战略根据其选择的角度不同，可产生不同的投资战略选择：直接投资战略和间接投资战略 选择。直接投资战略根据目标可分为提高规模效益的投资战 略、提高技术进步效益的投资战略、提高资源配置效率的投资战略、盘活资产存量的投资战略。投资时机选择是投资战略的重要内容之一。经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在企业 发展时期的不同阶段进行组合。投资期限战略可分为长期投资战略、短期投资战略及投资组合战略。三、

15、融资战略(一)融资战略的内涵与作用融资战略是根据企业内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体发展战略(包括投资战略)的要 求，对企业的融资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。融资战略的地位与作用体现在：融资战略可有效地支持企业投资战略目标的实现；融资战略选 择可直接影响企业的获利能力；融资战略还影响企业的偿债能力和财务风险。(二)融资战略选择融资战略选择应遵循的原则包括：融资低成本原则、融资规模合理原则、融资结构优化原则、 融资时机最佳原则、融资风险可控原则。企业应当根据战略需求不断拓宽融资渠道，对融资进行合理配置，采用不同的融资方式进行最 佳组合，以构筑既体现战略要求

16、又适应外部环境变化的融资战略。基于融资方式的融资战略包括内部融资战略、债权融资战略、股权融资战略和资产销售融资战 略。基于资本结构优化的战略选择包括债务融资与股权融资结构优化、内部融资与外部融资结构优 化、短期融资与长期融资结构优化。 基于投资战略的融资战略选择有两种类型：快速增长和保守融资战略、低增长和积极融资战略。- 5 -通 四、分配战略(一)分配战略的内涵与作用分配战略，或收益分配战略，是指以战略眼光确定企业收益留存与分配的比例，以保证企业债 权人、员工、国家和股东的长远利益。收益分配战略主要包括企业收益分配战略和股利分配战略等。 股利分配战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时 期内基本稳定。 股利分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据，必须为企业整体战略服务。 （二）股利分配战略选择 股利分配战略选择通常受到以下因素的影响：法律因素、债务（合同）条款因素、股东类型因 素、经济因素。 股利分配战略的类型有：剩余股利战略、稳定或持续增加的股利战略、固定股利支付率战略、 低正常股利加额外股利战略、零股利战略。-