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1、智泉苑工程总包管理办法海云轩项目经理部受中国华西企业有限公司委托，全面履行海云轩项目工程合同总包职责，并在业主驻工地代表和监理工程师的指导下，负责中国华西企业有限公司承包的海云轩工程施工管理工作以及对各分包商的施工管理协调工作。一、工作方针：一、工作方针：强化管理、确保工程质量；职责明确、严格成本管理；提高效益、稳步持续发展。二、质量目标：二、质量目标：以优质高速、良好服务、创拳头产品树信誉。三、奋斗目标：三、奋斗目标：1、工期：以工程合同规定的总工期 320 天为依据，配合总承包单位施工进度计划，确保在规定时间内承包范围内的全部工程项目。2、质量：确保工程质量达到国家合格标准，所有分部分项工
2、程全部合格。3、安全：实现广东省“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌） ，严格按建设部的“一标三规范”组织施工。4、文明施工达到宝安区建设局规定的现场文明施工样板工地标准。5、内外关系协调：保证内部组织、管理畅顺并发挥其职能作用，保持同建设单位、监理单位、质检站、设计院和各专业分包单位的友好配合关系。四、施工中六项严格坚持：四、施工中六项严格坚持：1、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须推倒重来，决不迁就。2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的自由化。3、严格坚持施工的正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。4、严格坚持总体质量控制和细部处理完善
3、，保证成品良好的观感效果。5、严格坚持治理质量通病，保证一次成功，提交精美产品。6、严格坚持防止交叉污染，注重成品保护和材料节约。五、一把尺子、二把刀子：五、一把尺子、二把刀子：“一把尺子”：就是创优质工程质量标准。“二把刀子”：一把是以对凡不符合质量要求的部位坚决推倒重来，决不放过；一把是对不执行质量管理规章制度的人员坚决撇下岗来，决不迁就。六、竣工项目的七个同步完：六、竣工项目的七个同步完：1、土建工程完；2、安装工程完；3、配套系统完；4、装饰装修工程完；5、室外工程完；6、清洁整理完；7、竣工资料归档完；七、建筑产品经得起两个检验和满足两大功能：七、建筑产品经得起两个检验和满足两大功能
4、：1、经得起用户检验、时间检验。2、满足使用功能、观赏功能。八、工程总包管理职责：八、工程总包管理职责：1、建立各分包商“三证”及施工资料档案；2、参加业主对各专业分包商综合考察。对其施工资质、等级、施工业绩、施工管理能力、施工配合等进行综合评议。并根据对各专业商的考察情况、协助业主对分包商进行选择和审定。3、根据总包合同对各专业分包商提出施工综合进度、质量、安全、协调配合等方面的要求，并根据工程施工进度情况，以会议和书面指令等形式，及时调整工程进度计划安排，加强对各分包商的管理工作，确保工程按期优质完成。4、按深圳市文明施工要求标准，对施工区和生活区的全面监控，统一布置，确保施工安全和达到文
5、明施工工地标准。5、履行总包职责，根据工程总包合同和分包合同有关精神，分包工程款的支付严格按照业主工程款支付有关程序进行审核，签署意见并报送监理公司。6、协助各分包商工程单项报建工作。7、收集整理各分包商包括土建工程上报的工程照片和竣工资料（文字资料、竣工图） 。九、工程总包管理办法：九、工程总包管理办法：1、各专业分包商必须设驻工地项目负责人、技术负责人和配置的专职工程技术管理人员组成的项目管理班子，人员需经甲方、总我施工领导小组审查，对不称职人员，经监理工程师同意总包有权要求撤换。各分包商必须服从总包按标书合同要求制定的施工统筹计划和相关管理规范。2、拟定出总工期控制进度计划，以总工期计划
6、为目标，协调各分包商拟出各专业分包施工插入时间及施工周期，并将其纳入总工期控制进度计划之中，由业主、监理公司按总工期控制计划对工程进度进行监督、检查。3、建立每周召开一次工程例会制度。参加单位人员：总包各部门负责人、各分包商主管生产和主管技术及驻现场主要负责人。及时解决交叉施工中存在各种配合问题，密切各方关系，共同在规定的工期内按既定目标优质、高速地完成施工生产任务，确保投资方的工程投资效益。4、协调监理公司发出的各专业施工图纸，对施工图纸有可能出现的问题进行技术核定，理出清单，交由监理公司，再组织由各专业参加的图纸会审，编制施工图会审纪要。施工图会审纪要经发展商、工程设计单位、监理公司等认可
7、后，下发给各专业分包商，并组织其施工图会审纪要实施。5、根据本工程各专业设备供货及订货情况以及设备的几何尺寸、对环境和要求等条件，提供有关设备与结构的协调施工图。专门指派一名工程师，作为土建与设备安装的协调人，为各专业项目核对设计图及相关位置，为机电、线路及周边空间提供意见，并结合投资方代表批准的设计方案及各种设备的配合，组织土建施工项目经理部与各专业分包商共同协商。绘制出“综合机电设备、管道布置图” ，提供给发展商、施工程序、配合吊顶等的安装工作。6、向机电承包商提供土建施工范围内的给排水工程的一切有关资料及图纸，以及安装设计说明所要求的深化大样图纸，以便机电承包商将此作于综合机电设备、管道
8、图上，供施工时使用。另外须为机电安装作设备基础、设备定位尺寸、标高等。7、协助特殊专业分包商对其单项施工项目进行报建工作（如消防工程等） ，为其创造良好的外部条件，加快单项工程的竣工验收。8、以土建施工为主，按总进度计划及总目标的要求，建立一套详细的施工秩序，为各分包商及专业施工提供充足的施工时间及创造必要的施工条件，使本工程中所有专业项目能迅速而有效地完成。9、执行本工程的一切所需工作，除土建施工工作外，积极与各分包商取得密切联系，以保证工程的顺利进展。为各分包商提供施工机械、脚手架、跑梯、塔吊、食堂、厕所等服务。10、统一管理施工、生活用水、用电。各分包商进场应提出单项施工用电量，根据其用
9、电量就近安排接线点，为其创造条件。但分包商施工用电各种设施应满足安全用电要求。11、加强对各分包商的管理，对其施工质量、施工进度、施工安全等进行全方位的管理。对分包工程的施工质量进行监督、检查和记录，对达不到设计要求或不满足合同规定、违反国家现行施工规范、规程的现象应坚决制止并督促分包商进行整改，直到符合相关要求为止。12、加强工程进度的管理。协调总包与分包、分包与分包之间的工作搭接和工作面交叉等相关事宜，解决相互之间发生的矛盾。各分包商应每月完成工作量及月、周作业计划上报工程总包管理部，经其审核后睛报投资方作为支付进度款的依据，同时作为调整工程施工进度计划的依据。十、对各分包单位的管理要求：
10、十、对各分包单位的管理要求：（一）施工管理1、分包商应服从总包总体进度计划要求，在施工阶段中向总包报送详细的专业施工进度计划。2、分包商月度及旬作业进度计划服从总工期计划，每月 22 日报送下月计划，每旬报送当旬作业计划。3、为保证各专业的密切配合，统一规定，各专业实行工作面移交单制度，阶段内主要工序专业分包商持工作面接收单，其它专业持工作面申请进入现场，持工作面申请单的要配合各专业要保证工完场清。4、每月 22 日向总包呈报专业工程月进度完成量报表，反映专业工程进度情况。5、分包商项目经理应参加每周工程地盘监理例会，接受总包指令和负责协调与其它分包工作衔接问题。6、每月报送主要材料进场或加工
11、计划及劳动进场计划，以保证总体计划能圆满实现。7、当需要在结构楼板及墙体开洞或其它安装单位管线碰撞时，不得私自开洞及拆除其它专业管线，首先要书面提出，向总包申请协调解决。8、每月呈报专业分包合同履约报告总包，详细写明合同工期、质量及其它方面履约情况。9、总包有权让分包单位更换现场不称职的任何人员。10、积极配合总包迎接公司、质检、安检、政府各种检查。11、为加强项目的管理，以达保质、保量、安全、文明施工，各分包商要严格执行总包制定的现场管理规定。（二）工程质量控制1、各种主要材料、设备应报样品、样本经总包、监理同意后才能使用。2、施工用主要材料进场应持有材质合格证明、检测资料，经总包、监理审核
12、合格后才能使用。3、标高、轴线一采用总包设置的基准线，专业控制主要基本原则线须经总包复核。4、特殊工序、主要工序要编制施工工艺指导书，并接受总包的质量见证检查。5、使用电脑绘制工艺大样图。6、交叉碰撞节点部位的处理，使用总包汇总并经设计认可的图纸。7、在宝安质检站进行对原材料及成品的实验检测。（三）安全、文明施工1、分包应设置专职安全员和文明施工管理员，安全员、文明施工管理员参加由总包组织的现场巡视检查，对总包发出的安全文明施工整改单及时限期整改。2、所有施工人员入场由专业分包进行入场安全教育，办理工作牌。3、特殊工种应向总包递交上岗证件（原件和复印件） 。4、安全用电要符合一机一闸一漏电一箱
13、保护要求，架设规范。5、有专业防护措施经总包审批，危险作业安全防护方案须经总包验收才能实施。6、总包指定垃圾堆场，分包自行收集并堆倒在指定地点。7、专业分包文明施工符合深圳市深建施工（1998）41 号文件要求。（四）文件、联络1、分包所有对外文件格式采用统一格式，文件签发人应由分包单位书面明确，但不超过两个。2、分包应指定文件签收人员，负责接收总包发放的各种文件资料，有工地固定办公地点。3、分包主要管理人员应配置手机等通讯联络工具。（五）对地方政府有关部门的配合1、施工报建费用由分包支付，总包可负责与建设局联系。2、地方派出所报户费用由分包支付，总包可协助分包办理证件。3、入场施工人员应持有
14、效计划生育证件。（六）工程款申报及相关费用1、总包提供生活区及用水用电接驳点，分包自行按总包审核同意后的方案架设用水用电线路，每月按时支付生活用水、用电费用。工地办公区由总包统一安排场地，分包逢行搭拆。2、在土建总包施工完后的结构上开孔须经总包同意并由分包承担修补费用。3、每月 23 日按时按业主总包的统一格式向总包递交工程进度款的申报报告，完成工程量经总包审核签字后上报。4、按分包合同，分包商应向总包交纳的工程总承包照管费用，每月十日前按比例交到总包财务部。（七）竣工资料1、工程竣工资料整理与工程同步，并符合城建档案规定要求。2、应及时绘制专业竣工图。3、竣工资料在分包商提出工程验收时随验收
15、报告同时完成并报送总包。施工进度管理条例为保证本工程能顺利进行，全面实现合同总工期的要求，特就施工进度管理作如下规定，望各分包商遵照执行：1、分包商进场时应向总包商提供施工组织设计、中标文件及合同文本。2、总包商应将月、周施工进度计划及时发给各分包商（月施工进度计划在每月 25 日、周施工进度计划在每周二） ，各分包商在收到总包商施工进度计划后二日内将相应的施工进度计划送给总包商。并在月施工进度计划中，附上劳动力需用计划及有关施工方案。3、各分包商应严格按照总包商的施工进度计划组织施工，安排好每道施工工序。如有需交叉的工序，各分包商应有尽在周施工进度计划中注明，并在每周二晚上 7:00 协调会
16、上与总包商提出插入的时间及需配合的有关事宜。4、如因设计变更、施工工艺变化等原因造成施工进度急需调整，各分包商应在当日内通知总包商，并协调有关事宜。否则，因此而造成的一切损失均由分包商负责。5、总分包商应在满足合同工期的前提下及时给对方提供施工面，如借故不提供施工面者，一切后果均由责任方负责。6、在施工过程中，若需总包商提供垂直运输设备（塔吊） 、分包商必须在 24 小时前向总包工长提出需吊装的材料及时间，否则总包商有权拒绝吊装。7、在施工过程中严禁擅自损坏他人成品或半成品，若需损坏他人成品或半成品的，应先与对方联系，经对方订可后，方能进行，否则，一切后果均由责任方负责。如在安装过程中需在砼面上凿槽开洞的，分包商应先与总包商工长联系，经认可后，方能进行。8、各分包商应积极配合总包商搞好预留预埋工作，严禁事后凿打。总包综合技术组分包管理办法为了配合总包全面贯彻业主、监理指令，完善有关技术、经济资料，理解、履行标书、合同有关规定，为更好和业主、监理、设计等方面很好衔接，特制定分包管理规定。一、分包综合技术人员服从总包领导和管理，按总包要求进行工作，满足总包资料要求。二、分包单位进场后提交施
