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1、铸造铸造-特殊工序的魅力特殊工序的魅力 -技术人员交流资料技术人员交流资料目录目录 题外（交流） 公司铸造存在的问题及差距（交流） 铸造的难点（交流） 铸造产品质量控制思路（探讨） 几种铸造特征废品的原因分析和对策（探讨,资料另附）题外题外“作为一名专业技术人员，非常有前途”一位 45 岁教授级高工对我的教导理由：1、技术人员在发达的江浙地区，退休后政府补贴非常高，特别是高工和教授级高工，这是趋势2、专业技术人员晋级职称比较容易，特别是大企业的技术人员，3、高工和教授级高工职称专业技术人员法定退休年龄比一般技术人员要延长5-15年4、退休后能得到返聘的基本上都是专业技术人员。5、大势所趋，对有
2、一定真才实学的专业技术人员需求缺口巨大6、铸造目前需要完善、开拓、改进和研究的领域相当广阔，这个领域没有尽头，永远是朝阳产业!铸造的难点铸造的难点 1、工艺纪律好象与产品质量不是对应关系不执行工艺纪律产品质量常常没问题、严格执行工艺纪律反而有时还出现质量问题，这是铸造工艺纪律常常很难执行的一个最大思想障碍和理解误区。常见的困惑：1)面对员工反问“我以前经常这样做没有问题啊”？专业技术人员常常哑然！2)上次不按工艺生产跟踪后产品无异常,这次也出现了, 抓还是不抓?管还是不管?应该不会有问题的吧?下不了决心! 2、影响因素不是单一、而都是错综复杂的 1）找到关键和主要影响因素是困难和复杂的2）根据
3、实践数据得出的结论经常是不统一甚至是相反3）常常得出错误的结论，总是不能解决问题4）需要大量的统计和分析工具5）改变任何一个参数，对产品质量都是正面和副面作用并存的常见的困惑：1)解决了这个问题，又出现了那个问题，反反复复，焦头烂 额,最后容易泄气！2)试验统计结果变来变去,越搞越糊涂,无法确定工艺方案.3、要达到的最终目的不是直接而是间接测量的1）产品需要的是可靠性，可靠性是由组织决定的，而我们测量的物理和化学等特性与组织并不能划等号。2）金相和成分完全一样的产品，其机械性能的表现是不一样的。3）机械性能一样的产品其可靠性有时是千差万别的。常见的困惑：怎么回事呢？搞不明白了4、铸造产品质量是
4、内外因素综合平衡的表现1）这些因素包括可以直接看见和测量的、可以间接测量的、侧面观察的和看不见也无法测量观察的2）把其中某个因素变好或差，都打破了平衡，但表现并不是对应的3）所以不要认为你没有调整，控制因素就没有变化4）所以我们需要理解并全方位控制，才能准确的识别和判断。常见的困惑：1）全力去攻关怎么都不好，不管它了反而还好了。2）没有刻意做任何调整，但时好时坏总之想不通 5、铸造需要理论和借鉴，但更需要实践和经验1）铸造很多理论都是虚的，都是转几道弯推理出来的，如全世界都 在做球铁，但全世界都没有把石墨球是怎么产生的这个问题搞清楚2） 完全按理论来指导生产，常常让人绝望3）完全按别人的经验来
5、指导生产，常常让人大所失望 4） “淮南桔”的典故也适合铸造5）理论和别人的经验只能给你提个醒，后面的工作是要靠自己的6）所以我们需要亲自实践、实践、再实践；亲自总结、总结再总结常见的困惑：1）这是个超级难题，在现有条件下没办法解决，应该调整指标， 不能再考核我们了啊？2）那些理论和专家水平和我们差不多嘛，那我们为什么没有专家 待遇？公司对我们有偏见吧？6、铸造质量问题看似非常简单实质是非常困难复杂1）解决问题的方法实施起来比较简单，有时可能是举手之劳，铸造员工的素质要求常常是最低的2）但找到这个方法却是困难的，有时是相当困难3）一万美金剪断一根电线的典故是解决铸造问题最真实写照，剪断一根电线
6、很容易，但那么复杂的电线要知道在哪里剪、剪多少确实很困难。3）所以解决问题要先理解问题，再把握方向后再到细节4）因此，需要理论、实践和经验，同时要重视任何人的建议和意见常见的困惑：1） “这么简单的方法都想不到？这种小问题也失控？” 铸造专业 技术人员常常受到打击、责问，常常郁闷！2）这个问题到底是复杂还是简单？找不到方向7、铸造质量控制是多而杂的小事但必须持之以恒1）铸造质量是由过程中无数个细节综合决定的,而细节偏偏是我们很容易忽视和不重视的事情2）小事一时管好很容易,难就难在持之以恒常见的困惑：很多控制因素都觉得不重要,不是重点,因此不重视:1)导致质量波动2)好象不知道要做什么?抓什么?
7、8、结论：略 铸造产品质量控制思路（探讨）铸造产品质量控制思路（探讨）一、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不 要轻易更改1、要找到问题的根源、主要因素或者主要表现2、轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题二、过程控制要有量化和追溯的强烈意识 1、铸造没有那个因素不影响，不要忽略任何细节 2、任何细节尽可能用数据去控制并记录 3、过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施 的制定三、解决问题一定要有耐心1、不要过多希望一口气吃个胖子2、发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理3、找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来4、把以前试验和总结的一些经验和规律再复习
8、复习5、一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多废点成本也值得6、要知道“千里之堤毁于一穴”，也要知道“愚公移山”四、要建立预防的思维1、质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救2、任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别3、同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视4、应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是需要不断修正的5、在浇铸产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高五、质量的控制一定要有管理的思维1、不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定2、产品质量是制造出
9、来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不能稳定3、所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动4、如果产品直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不准确原因5、不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了，产品质量就绝对没问题6、所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好六、要多听取意见和建议1、不要认为别人不清楚实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值2、但他们特别是产品直接制造者却能给我们很多提示和提醒3、如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当搞不掂的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同4、质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。
