调度值班管理制度

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1、调度值班管理制度调度值班管理制度为了更好的协调调度工作，为充分发挥大调度指挥组织协调职能，及时处理和解决各队组生产过程中各环节存在的问题，结合本项目部情况，特制定本制度：1、值班为 24 小时值班，上午 8 点到次日 8 点，每日调度会结束后进行交接班，交接班时必须交接班人员同在，由交接值班长进行交接。2、值班长全面负责本项目部当日事务，需要项目部出面协调的，应及时通知相关分管经理或相关的业务职能部门给予协调解决。3、值班长要熟知各队组井下情况，及时处理影响生产安全等工作，解决突发性事件。4、当日值班长必须参加当日调度会，值班人员填写当日值班台账；如值班长出差时，提前安排好替班，并到调度室登记

2、。如调换值班未通知调度室，一次考核绩效分 1 分。5、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离开调度室。如有特殊情况应向经理请假。擅自离开者考核绩效分 5 分。值班请假者必须找替代人员，否则考核绩效分 2 分。6、值班人员必须准确无误的了解各队组的当日生产情况，并把值班当天台账与相关信息登记清晰、完整。如台账记录不清晰、不完整考核值班长、副值班长绩效分各 1 分。7、值班当天如有领导或上级部门指示，应及时传达分管经理与相关的职能部门，并贯彻落实下去。8、值班人员做好早调度会会议及下午碰头会记录，对本值班当天未及时办理的事务以及代办的事宜都要向接班人员交代清楚。一次会议记录未填写考核值班长、副值班长各 1 分。9、值班期间值班室的卫生必须保持清洁，床铺收拾干净。否则考核绩效分 1 分。