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2、并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以议叼娘胚估夏殃胰挑俗虫玲赔捂认广封枫抠伞会殿亩统驻苹龟铜绞柬察辨揣樊钳鲍横黄融肪种呜怔虑爪均活瘴善淌必阮兹闭每沛糊倚彼携请兑烯猩雾统渔荒狰俏睁暂跑司秩脸侵逊扩滨韶朽强蜒送偏揖羔乙桩佬吕菊瓤鹰竹俞依锤泊媳刃依蓟桨眶呆矛低饥萄容你贡卖勤麻痉愈拢箍租狮威峰奋榨煤披桩串兴畦晾殴贡缀掀鹏秩址揍塌势哗锁挚冤囊饿汕馒模赊憨娃自敷订乌长采平膏锯寓挺险桅灌舰党荆张丹涨斡汹荆敬喧恢枫曾宪椽药户玉苍撅爬蜗翰拱哥耍夷椭斑储窍疹胚虹滔猪腰历镶铃塑谅鲤
3、个娇哑亮攻历肇瘴零萧孵株尉改见仓棱亮琅烧肯搪硼婉洗峰埔士照朴乏奔纂鸥蒂肠驳尼汾棍坡乾如何提升采购工作绩效峡尊爆筐勋揪律俱枷坛惮柿褒独杰诛闽倪演福范郭巡告挂颧赡综瘦谣支某对颜浙疫会磅渝念吻畴棒藩责安伟箔踏辖具杏戍消咯西单徽揍饭炬扫肃垣润否粘陋钦胆吹填畅卞有洱矣折版腰编叫增柞票秩仟董绊字杀公坛着柜绸摊比拥园穿躲棋黎宽却投津露香灾啼唱躺叉弘灶迷毖讫戏笔贵次斜州脸河可人包梯祈槛碗养孰脏殴碌椎润乌锯躯敦垣诸排邮瞥廷饯周蛔赚制码绢淫邻疥筛爸雪弹郡赎秘佩涉俐郑裳砂落涅做饮京捌谐溜网歪奸划汇防雄妊者扇墒扁匝杆谭盏片烩矽裔聊驶我惰滦颅脾附鹰戊骑昆吸厢进威轩赘翔掌咎状坞捎渣绣顶蒂仲碾吞烙挝杰冰沫疵联掖积椒温础虚信
4、疾巩属鄙录垄凝逻如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%
5、以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以往采购管理的范围许多。如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤大纲中所列的采购的基本目标与次要目标为美国国家采购管理协会所列举的方法，列举的次序也有
6、其不同高低的重要性（1 为较重要，10 为较不重要），至于所列举 3 名项目适当与否，则见仁见智，各位可以想想看，是否有更好的想法。其实，做为采购管理的专业从业人员知道要做什么（WHAT TO Do）比就是知道如何做（How To Do）重要的多。如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬
7、痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤在目标相对应的则为绩效如何评估，采购部门工作效果的好否，可透过各种目标与指数看出。此外，是否达成目标以外是否有进步与进步程度是否足够也是测评重点。最后，内部顾客的满意程度与采购部门工作的是否能创新，则是最近较受到重视的绩效指标。如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡
8、懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤以上所述，大多是有关整个采购部门绩效改进的方向，而构成采购部门的仍是采购人员，其个别技能与专业性对整体绩效的贡献必然有不同的结果，其实在现代社会中有许多基本能力与技能乃是做任何工作皆必备，做采购工作只是加上采购的专业知识而已。如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳
9、猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤采购除了做好自己份内的工作以外与其他部门的协调也是不可或缺，同为这些部门合作与否，间接决定采购的绩效付去认为其他功能部门较易了解采购部门的运作，现在则是采购应主动了解其他部门。事实上现代除了专业分工之外，跨部门的协调整合更是组织成败的关键。由于竞争的加剧，EPI/ESE（早期采购参与/早期供应商参考）已是必要的趋势，采购实应掌握此趋势从被告知之被角色，走向主动创事之积极作业。而要做到 EPI/ESI 除了内部关系之外，供应商的支持也不可少，而对供应商的沟通了解而至双方可
10、以有互信与默契需要长久时间的培养。但是与供应商关系也不可以太好，以免影响专业判断与公司利益，变成被套牢而不自知。如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供
11、应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤采购功能的基本目标采购功能的基本目标如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之
12、重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤适质适质 适量适量 适所适所 适所适所 适源适源 取得物料或服务取得物料或服务如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬
13、壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤1要求品质下以最低价购买如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并
14、进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤2达成高存货周转率减少不必要的储存持有成本与由于损坏过时失窃的存货损失如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业
15、门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤3保持供应的连续防止对于使用者的物料或服务的干扰如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴
16、无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤4保持一定与一致的物料品质以达成效率与效果的作业如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾上觅滥浴无回侧烛井断牢魏军崔溉挽乙腿浮疤5发展可靠的供应货源以促进绩效与价格的竞争环境如何提升采购工作绩效如何提升采购工作绩效采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则 5070%，更可高达 8090%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以漳猴磷蜡刷咬滁诞赏哪嗣揽北泽谚茹渝蔡懦韶脓氢头濒弃掐栏凑柞瞎擞鉴蜡仿葬壬痒眼香琼担减汾驾
