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1、教导型组织模式,课程大纲,商业的目的公司的使命组织的力量,第一篇 组织的力量,商业的目的,商业本质,商业现象生意人(衣、食、住、行、医),商业的目的,可持续的商业1、成熟的市场需求注重客户价值2、消费者的终极需求关注产品品质1、消费者越来越挑剔 2、竞争对手越来越有品质 3、政府和行业管控越来越高3、企业如何持续发展？亨利福特(福特汽车创始人)：没有利益追求，公司就无法生存；如果公司只追求利益，那么它也 没有价值。保罗安巩(欧美雅集团CEO)：在今天或者明天创造利润是容易的，而一个真正的企业和企业家 的使命是让他的企业可以有可持续的收益和发展。柳传志(联想集团董事局主席)：公司应该传达一个更好
2、更正确的财富观，再有一个，公司应该更 好地去多做一些慈善事业，为整个社会尽些责任。 侯志奎(行动成功总裁)：经营事宜不只是赚取利润，更是赚取人心。企业唯一出路：客户价值，产品品质,公司的使命,公司的来历来历：公司的英文company来自民间拉丁语compania：“分享面包的一群人”。1、分享：创造价值2、面包：利益与好处3、一群人：员工；客户公司的使命1、创造价值2、持续盈利,公司的使命,公司的价值1、改变人类生活2、解决就业3、创造财富4、创造社会价值,员工：造就灵魂才能生存、生活,客户：创造价值服务大众,国家：公司的使命决定国家的实力,人类：推动人类的进步物质和文明,组织的力量,力量的构
3、成个体：1、个体力量2、技能力量3、精神力量群体：叠加个体,群体,个体,组织,力量,组织的力量,探寻组织的力量1、组织管理2、拿到学习成果3、共享成果赢的意志1、领袖意志2、集体意志3、写下承诺,终极组织的秘密百年企业的探寻做一家伟大的公司,第二篇 终极组织的秘密,终极组织的秘密,寻找标杆伟大公司特征,凝聚力,学习力,生命力,战斗力,终极组织的秘密,终极组织的奥秘,给人以归属感的组织（家庭）1、人是需要被认可的2、需要被爱3、需要被照顾4、利益共同体,创造大价值的组织（学校）1、人是无知的，软弱的2、建立与人生存的正确价值观3、具备生存能力,活的最长久的组织（宗教）1、解决精神寄托2、给人们无
4、限的想象和未来3、自我修炼，育人为善4、每天的反省,最有战斗力的组织（军队）1、国家机器，维持秩序，保卫国家2、人性贪婪，竞争导致斗争3、人性有善恶，需铁腕,终极组织的秘密,终极组织的共性,终极组织共性,客户价值：以人成长为本,未来期许：远大愿景,管理手段：教育,令人向往,百年企业的探寻,一千年的志气日本124万家企业调查：1、100年以上2万家2、200年以上1200家3、300年以上600家4、500年以上30家5、1000年以上5家百年企业探寻1、世界上最长寿的企业金刚组（1433年）2、中国三百余年老字号同仁堂3、屹立一百年的蓝色巨人IBM,百年企业的探寻,百年企业的共性,百年企业共性
5、,文化：教派般的文化,教育：持续学习，不断创新,目标：胆大包天的目标,做一家伟大的公司,承诺做出承诺：成为一家伟大的公司！,教导型组织定义教导型组织内涵教导型组织模型成为教导型组织的价值,第三篇 教导型组织模型,教导型组织定义,教导型组织定义 教导型组织就是树立以客户价值为导向的事业理念，制定以超越和颠覆竞争对手的竞争战略，培养和战略匹配的核心能力，构建以能力为导向的教育体系，并保持持续学习不断推动企业持续赢利基业长青的卓越组织。成分：1、以客户价值为导向2、以事业为信念3、独特的战略定位4、以战略匹配的能力5、以能力为导向教育体系6、保持持续学习,教导型组织内涵,教导型组织的内涵核心领导：1
6、、一群人的目的，信念系统2、明确做什么3、组织建设图纸,教导型组织内涵,人的信念,正确的事,盈利能力,长青的基因,教导型组织内涵,文化：1、你的理念2、事业理念3、客户价值战略：1、事情定位2、商业模式能力：1、赚钱能力2、超越对手的能力基因：1、持续学习（长青）,教导型组织模型,教导型组织模型,教导型组织模型,教导型组织建设路径,成为教导型组织的价值,教导型组织价值,第四篇 打造教导型组织,事业理念竞争战略盈利能力长青基因,事业理念,事业理念的含义事业理念：就是企业的集体意志，组织思想和组织使命的统一。当一个组织上下思想统一的时候才能成为一个卓越的组织。即“上下统一者胜”。事业理念的重要性事业理念检测组织情感是否具备？组织思想是否统一？组织目标是否清晰？是否客户价值向导？检测结果：自我总结：,事业理念,事业理念解决路径客户需求：1、意志力2、爱好/兴趣3、资源匹配4、对手的优势，自己的优势制定战略：1、领导群意志2、事的正确性3、自己的能力，资源选配战略：1、战略定位2、商业模式（人才战略、产品战略、财务战略、营销战略、运营战略）学习计划：1、发现你的战略问题，清晰战略2、建立一套公司检测和校对战略模式3、有战略的培训和落地,
