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1、山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函1xxxx 英才初级中学英才初级中学投标文件投投标单标单位：昌位：昌乐县乐县 xx 门门窗厂窗厂法人代表：法人代表：xxxx法人代理：法人代理：xxxx 联联系系电话电话： ：xxxxxxxx 投投标标日期：日期：2011-9-7 山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函2投标函投标函昌乐昌乐 xx 建设发展有限公司建设发展有限公司： 我方已仔细研究了昌乐昌乐 xx 初级中学教学楼、实验楼、食堂等工初级中学教学楼、实验楼、食堂等工 程程施工招标文件的全部内容，愿意以推拉窗：推拉窗：252 元元/；上翻窗：；上翻窗：
2、 262 元元/；玻璃幕墙：；玻璃幕墙：505 元元/综合单价投标报价，工期 3535 日历天 （不可抗力除外） ，按合同约定实施和完成承包工程，工程质量达到 优良优良标准。 我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。 随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）伍伍 仟元整仟元整元（ 5000.005000.00 元元） 。 如我方中标： 我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与 你方签订合同。 随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 我方承诺在合同约定的期限内完成全部合同工程。 我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实 和准确。投标人：
3、昌乐县昌乐县 xx 门窗厂门窗厂 （盖单位章）委托代理人： （签 字）地 址： 潍坊市昌乐县潍坊市昌乐县 2011-9-7山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函3法定代表人身份证明书法定代表人身份证明书投标人名称：昌乐县昌乐县 xxxx 门窗厂门窗厂单位性质： 股股 份份 制制 地 址： 潍坊市昌乐县潍坊市昌乐县 成立时间： 年 月 日经营期限： 长长 期期 姓名：xxxxxxxxxxxx 性别： 男男 年龄：3939 职务：总经理总经理系昌乐县昌乐县 xxxxxxxx 门窗厂门窗厂的法定代表人。特此证明。投标人：昌乐县昌乐县 xxxxxxxx 门窗厂门窗厂（单位盖章）2
4、011-9-7山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函4授权委托书授权委托书本人 xxxxxxxxxx 系昌乐县宝城门窗厂昌乐县宝城门窗厂的法定代表人，现委托 xxxxxxxx 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交昌乐昌乐 xxxx 初级中学教学楼、实验楼、食堂门窗幕墙工程初级中学教学楼、实验楼、食堂门窗幕墙工程的施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：20112011 年年 9 9 月月 7 7 日至日至 20112011 年年 1212 月月 3030 日日代理人无转委权。特此委托。投 标 人：昌乐县昌乐县
5、xxxxxxxx 门窗厂门窗厂（公章）法定代表人： xxxxxxxx 身份证号码： 委托代理人： xxxxxxxx 身份证号码： xxxxxxxxxxxxxxxxx 2011-9-7山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函5目目 录录前言：致函一、编制说明二、对招标文件的确认三、优惠条件承诺四、施工项目管理组织机构五、组织措施六、技术措施七、施工进度计划及措施八、分项工程工期及关键进度日期保证九、各部门及主要管理人员职能十、施工过程控制措施十一、现场项目经理部组织机构图十二、现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划十三、文明施工， 安全生产十四、质量保修承诺公司荣誉及资质信
6、件结 束 语山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函6致致 函函尊敬的评委：首先感谢昌乐xxxxx建设发展有限公司的领导对我公司的信任，使我们有机会参与贵公司英才初级中学工程的窗户幕墙工程的投标，我们表示衷心的感谢。我公司自接到贵单位工程的施工招标文件，立即组织有关技术专业人员对此进行认真研讨，编制了本标书。我公司将积极参与本工程的公平竞争。如若给予我们一次合作的机会，我代表我公司在此郑重承诺：发扬精诚合作的优良传统，保证标书每一项承诺的实现，确保本工程施工质量达到“优良”标准，科学化管理，合理安排工序，保证在贵公司要求的期限内完工。为贵方的不断发展壮大做出我们无私的贡献。
7、此致敬礼昌乐县xxxx门窗厂2011-9-7山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函7投标书投标书一、编制说明一、编制说明1、建设单位提供的招标文件2、建设单位提供的设计施工图纸及工程量清单3、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014、 建筑安装工程质量检评定统一标准5、昌乐县住宅工程质量通病专项治理措施手册6、工程现场情况。7、国家关于建筑工程施工安全操作规范。二、对招标文件的确认二、对招标文件的确认接到昌乐昌乐 xxxxx 建设发展有限公司建设发展有限公司 xxxx 初级中学窗户幕墙工程初级中学窗户幕墙工程施工招标的招标文件后，我们对招标文件的各项条款进
8、行了仔细研究。结合我公司的具体情况， 我们对招标文件及合同主要条款的所有内容做全面的确认 。在此郑重承诺：若我单位中标，我方保证兑现投标文件中的全若我单位中标，我方保证兑现投标文件中的全部承诺，并对投标文件所述内容全部负责。部承诺，并对投标文件所述内容全部负责。三、优惠条件承诺三、优惠条件承诺1、我公司派遣的项目部绝对是我公司的直属队伍，所有分项工程均由自己施工，绝对不分包、转包。2、我公司对本工程的优惠报价，是在保证工程施工成本和质量的前提下，结合我公司的综合实力和对工程的质量承诺而决定的，山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函8我公司将不会因造价降低，而降低工程的施工
9、质量标准。3、工期提前部分不计取提前奖。4、工程中所用材料均采用符合规范要求并经检测合格的材料，相关的施工过程均采用规范工艺流程，达到设计要求，确保工程质量。5、工程保修：将严格按照国务院第279号令建筑工程质量管理条例保修期限执行。6、回访制度：本工程竣工交付两年内，每季度对工程进行一次定期回访。以便及时处理工程施工过程中的不足之处，积极采纳业主的意见，以利于我公司在今后施工过程中进一步改善。7、除不可抗拒的自然灾害因素发生外，不管发生什么因素，我公司决不延误工期。四、施工项目管理组织机构四、施工项目管理组织机构根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的项目经理配备施工员、安全员组成项目
10、管理班子作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，确保达到各项目标。五、组织措施五、组织措施1、组建强有力的领导班子山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函9根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。2、确定工程管理目标根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定
11、的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明双丰收，确保本工程质量达到优良标准。3、建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员等组成组织机构。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。六、技术措施六、技术措施1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗率、最优化的方案、最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完
12、成本项工程。2、配合要求在施工前的准备阶段，由施工总负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、方法。山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函10在协调配合阶段，班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有负责人的签字，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。在协调工作阶段，班组各员工必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，充分考虑各工序之间的搭接和交接，特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底-施工准备工作-备料-窗框加工制作-窗框安装-窗扇安
13、装-封胶清理卫生。七、施工进度计划及措施七、施工进度计划及措施1、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期完成是编制计划的指导思想。由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，扩大施工面，实现平行施工、缩短工期，并确保质量满足要求。本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细施工进度山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函11计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工按期进行。2、进度安排措施窗框必须提前施工，保证在墙体抹灰
14、的空隙内进行窗框安装；施工人员全部为当地职工，不需要进行现场宿舍安排。每天职工按照作息时间进行施工，必要时安排加班，以保证工期；严格控制土建队伍窗口的抹灰情况，及时核查量取的现场尺寸，避免不必要的返工；严格执行各项规章制度确保计划安期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。建立例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每天召开一次工程例会，检查当天计划执行情况，布置第二天的工作任务。对于滞后进度的情况要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。准时参加监理组织的周工程例会，解决施工中出
15、现的问题。本工程目标工期为本工程目标工期为 3535 天天为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项负责人制作施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，所用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。八、分项工程工期及关键进度日期保证八、分项工程工期及关键进度日期保证山东昌乐 xxxxx 门窗厂投标书昌乐 xxxx 工程投标函12一、窗户：1、窗框制作：4 天2、窗框按装：3 天二、幕墙工程1、幕墙框制作按装：5 天2、玻璃制作按装：20 天3、其它：7 天（穿插进行）九、各部门及主要管理人员职能九、各部门及主要管理人员职能项目部项目部代表公司，对工程全面负责。其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。施工、技术组施工、技术组负责工程项目图纸交底、构件制安、计划落实、施工验收及现场管理等的具体事务。质检、安全组质检、安全组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。采购组采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和
