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1、提高管理水平提高管理水平 深化工地管理深化工地管理通过近几年的工地管理工作，我们取得了一定的管理经验，但存在很多的问题与不足。为进一步加强工地管理工作，每个环节落实管理到位，做到工地管理细化、深化、制度化，切实做好工地基础管理工作。工地管理工作，主要分工程部、采购部两个职能部门，把工地管理工作深化到每支胶、每个挂件、工地的每一个细节。使我们的工地管理工作达到一个新水平。工程部是工地管理的主要职能部门，做好每个工地的图纸、规格尺寸、钢材及一切辅助材料的预算，整理好资料报公司审批存档，做好每个工地的工程决算。每周工地工作计划、工期计划、材料采购计划、人工费审批计划、报公司审批存档。工地所到石材、钢
2、材一切辅助材料必须经有工程部、施工队长验收、接货并在接货单上签字认可交公司备案存档。工地石材考核石材成品率达到 98%，一切辅助材料使用率达到 97%。考核指标与工地工资挂钩。每个工地与施工队要有详细的施工协议、质量要求、工期要求、材料损耗要求、安全要求、付款要求、奖罚规定。工地一切资料要有详细记录。工地结束，一个月内做好各项决算工作，并且各种资料交公司存档。工程部协调好收付款工作，所有收款项目每次做好收款报账单，交公司审阅后财务存档。所有付款每次做好付款计划，报公司审批，每周审批一次。计划单与施工队收款单一块报公司存档。每个工地做好详细的收付款记录。采购部根据公司审批的材料采购计划。做好一切
3、采购工作。同一产品必须有三个厂商报价存档，经公司审批选择质优价廉的产品。工地所用一切石材及一切辅助材料，要有审批计划存档。有详细进货资料存档，每个工地结束要有详细进货汇总资料存档。工地所用辅助设备有详细记录存档。工地辅助设备进料单要有工程部、施工队负责人共同签收接货，并有详细记录存档。做好车辆管理工作，有详细出车记录及保养记录。燃油记录每月汇总一次报公司审批存档。每个工地、每个环节必须有详细记录。层层把关做到工程部、采购部对工地施工情况、用料情况、辅助设备情况做到清楚明白。做到工地管理工作理论上到位，实际工地管理达到一个新水准。青岛岩磊石材装饰有限公司2012-1-18青岛岩磊石材装饰有限公司管理人员安排（2012-1-18）程海飞任青岛岩磊石材装饰有限公司副经理，兼青岛经济技术开发区石雀滩分公司经理，兼工程部经理。张大卫任青岛岩磊石材装饰有限公司工程部经理。王华茂任青岛岩磊石材装饰有限公司采购部经理。青岛岩磊石材装饰有限公司2012 年 1 月 18 日
