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1、赛捷软件赛捷全球A. 赛捷集团是全球第三大的国际化商务软件供应商 (AMR Research 2007)、向不同规模、不同行业的公司提供高品质管理系统的行业领先者。1981年成立，1989年伦敦交易所上市（股票代码SGE），是伦敦证券交易所富时100（FTSE 100）成份股公司。赛捷在全球拥有超过13,400名员工，超过3万家专注于各行业解决方案的合作伙伴和超过640万家企业用户，2011财年销售收入达到21亿美元。B. 赛捷文化： 简单；simplicity 敏捷；agility 创新；innovqtion 信赖；irust 正直；integrity赛捷中国A. 在中国，赛捷提供Sage
2、ERP X3、Sage ERP ACCPAC 、Sage CRM等企业管理软件和服务，并针对众多行业特殊需求提供不同的行业解决方案。已拥有超过1,500家客户。B. 赛捷是2001年进入中国，2006年5月在上海成立中国总部。广州；杭州；北京；成立分部也就是三大地区的办事处。赛捷中国区总裁；周强。C. 使命：以世界级的优秀软件方案及卓越的客户服务成就中国成长型企业的先进管理。赛捷中国产品线A. Sage ERP X3：完全集成的企业级管理解决方案，针对中大型企业（主要是生产型企业）；价格按并发用户+服务费收费，总价不低于50万。B. Sage ERP ACCPAC ：可拓展的集成管理解决方案，
3、针对中小型企业（贸易、外资企业在中国的办事处），主要用于财务部，版本有100、200、500；价格一般不低于5万。C. Sage CRM ：性能卓越的客户关系管理系统，针对大中小型企业典型客户A. X3：百隆集团、欧莱雅、金浦塑料包装材料、杭州前进齿轮箱集团、上海特优仕照明电器、福建吉马集团、特变电工（德阳）电缆、古井贡酒、南京红宝丽B. ACCPAC:安吉汽车租赁、青岛沃特勒饮水设备、海瑞克 ( 上海 ) 隧道机械、卡普泰科电缆（北京）、法国雅高服务（上海）、上海新国际博览中心、北京华盛康城医院C. CRM:三角轮胎、钻石小鸟、 上海岱澳人才信息咨询Sage ERP X3概况A. Sage
4、ERP X3是企业首选的企业级整体管理解决方案，是为企业量身定做的全面管理应用系统。它是一套涵盖生产、分销、客户关系管理、财务及商业智能分析在内的完全集成的应用软件系统。 支持包括中文简体和繁体在内的多种语言（19种），支持多币种及双重会计制度，基于最新的SOA架构，支持B/S和C/S运行方式，支持所有的通用数据库（比如MS-SQL、Oracle等），通用平台和操作系统。 B. 简单、快速的整合不受企业的组织结构以及现有信息系统的影响 ；友好的用户界面确保用户能快速掌握 C. 与企业组织结构和商业活动流程完全吻合的适用性与个性化，并具有高度的简约性 D. 系统的灵活性充分满足企业不断发展的新需
5、求 E. 五大核心价值：a 增强协作；b 提高业务动察力；c 业务流程管理 ；d 适合成长型企业 ；e 降低成本 Sage ERP X3模块 财务管理 ：财务管理分为总账管理和应收应付管理，我们的财务是管理会计，支持多法规、多币种、多语言，国内其他厂家的财务是统计会计。流程包括集成销售和采购模块 -跨国要求 -未核实项目管理 -灵活的付款条件 -用户定义的收款程序 -催款信 -灵活性的应付财款，付款程序处理 -货款管理 采购管理 ：采购产品类型 -采购模块 -采购订单生成模式 -采购申请 -供应商报价响应 -采购订单分录 -合同 -约定付款会计 -签名管理 -收货 -发票分录 -退货 -会计集
6、成 -定价和单位 -标准报表 -供应商管理 -统计和用户自定义报表 -工作流程 库存管理 ：产品类别 -产品描述 -库位管理 -存货管理 -多种计量单位 -库存余额 -质量控制 -库存查询 -盘点 -库存补给 -成本方式 -物料清单 -存货交易 -统计和管理报表Sage ERP X3模块 销售管理 ：订单分录 -合同 -报价 -销售单据 -发票 -查询系统 -催付信 -单位 -定价 -存货分配 -发货计划 -发货确认 -销售提成 -客户退货处理 -信用控制 -报表和统计分析 -增值税计算 固定资产管理：功能列表包括固定资产登记、固定资产购置、固定资产折旧、固定资产重估、资产配置、报表和统计分析
7、 客户关系管理：功能列表包括灵活的业务伙伴和联系人数据库、销售支持、市场活动、客户支持、管理报告、销售目标、约会、电话、任务、机会/项目、销售工作台、客户支持电话服务人员、服务承包商、产品、客户数据库、服务要求、服务合同、服务反馈、知识库、服务工作台、市场 竞争产品、营销活动、邮件群发助手、电话活动助手、Outlook集成 生产制造管理：技术综合信息 -技术信息管理 -再订货 -成本会计 -计划 -订单发放 -决策工具 -查询 -自动处理Sage ERP X3价值A. 整合控制业务Sage ERP X3是一套完全集成的管理解决方案。它可以帮助企业提升绩效水平，更好地应对各项业务挑战，企业将从以
8、下几个方面获益：1.从容应对全球化经济给企业带来的挑战，紧紧抓住企业国际化发展或在新兴市场上的发展与机遇，同时增强企业合作伙伴体系，从而扩大企业规模；2.在统一的ERP系统平台上开展公司的各项业务活动，加强企业流程管理，同时增强业务处理的效率；3.促进企业内部和外部协作，提高企业对市场需求变化的响应与预测能力；4.持续提高客户满意度；5.确保企业IT投资快速获得预期回报，将运营成本置于有效的控制之下。Sage ERP X3价值B. 优化加速流程Sage ERP X3是一个优秀的应用平台，它将有效改进企业与供应商、合作伙伴以及客户之间的运营流程。同时，Sage ERP X3帮助企业进一步深化运营
9、管理的效能。凭借先进的Web 2.0技术，Sage ERP X3集中体现出协同性的技术特点以及定制化的人体工程学特征，帮助企业优化、简化业务流程，不断提高运营效率。Sage ERP X3价值C. 敏捷决策支持企业凭借预置功能可实现快速的ERP部署和数据收集、分享，敏捷企业决策支持；计划、管理和报表的制作都汇集到一个统一的工作流程之中。企业管理者可以更加高效地开展决策工作，更加迅捷地捕捉市场机遇。SAFE(Sage Application Framework for the Enterprise) X3 在企业内部发生组织结构变动的时候，仍然能够提供强有力的支持，例如组织结构的集中与分散管理，或
10、企业间并购或分拆。 Sage ERP X3价值D. 开放扩展平台有了SAFE （Sage Application Framework for the Enterprise）X3平台，Sage ERP X3将企业的管理系统改造成为一个真正意义上的外部和内部协作型环境。基于面向Web服务的灵活而开放的技术架构，Sage ERP X3可以在企业内同时供应2000 并发用户的需求。通过将企业常用配置变为标准配置，SAFE X3极大的方便了Sage ERP X3的使用与管理，包括工作流、Web服务的发布、批次处理服务器、内置的商务智能功能以及Web门户等。企业上ERP的原因分析ERP概念：ERP（Ent
11、erprise Resource Planning），企业资源计划，是包含生产、分销、客户关系管理、财务及商业智能分析在内的完全集成的应用软件系统。企业为什么要引进ERP：总体来说，分为以下两个因素：外部竞争因素：包括考虑同行信息化进程对自身企业造成的威胁，信息技术作为一种战略性企业优势， 正日益引起精益业界的重视。 内部管理因素：及时有效地了解企业规模动态，能更好的为企业规划取得决策支持；ERP管理能帮助各阶层管理人员简洁快速地掌握有效信息ERP能为企业带来的效益A. 当我们的供应链更好地为公司的生产部门服务的 情况下，按相同的生产能力，公司可以更加准确地知道自己的生产能力，能及时地调整整个
12、 生产计划来配合瓶颈工序，以避免一些资源总是在等待中浪费，以提升自我综合竞 争力B. ERP 是以数据为基础，通过对数据进行分析， 利用计算机高速度的计算能力，快速计算各种方案的可行度，以全局的观点去考虑问题，数据的透明化，杜绝黑箱 操作中的种种弊病，为公司提供精细化的管理。 C. 由于数据的透明化与系统中的预警功能，当指定的一些异常发生时，能在第一 时间知道相关的情况，不至于错过最佳抢救时机。D. 对于一些看似能赚钱，但是实际上根本无法赚钱的订单，通过 ERP 系统的分析，就可 以在接单之前避免这种损失。E . 其他价值：降低库存（30%-50%)延期交货减少（80%）采购提前期缩短（50%
13、）停工待料减少（60%）制造成本降低（12%）管理水平提高，管理人员减少（10%）生产能力提高（10%-15%）加强各部门的协调，提高无纸化办公水平，提高客户满意度ERP 给各类人员带来的效益A. 企业老板1. 随时掌握公司的营运状况; 2. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异 动而流失; 3. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计， 可减少错误，节省人力; 4. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单 能力;5. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标; 6. 符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业; 7. 可以反映各项
14、异常状况，且提供相关资料，方便解决问题; 8. 可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标; 9. 可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制; 10.可以作资金的管理，提高资金运作的效益。ERP 给各类人员带来的效益B. 部门经理（采购经理、销售经理、财务经理等）1. 针对供应商：随时准确了解原物料的采购情况，单价波动及采购数量等，对市场行情作出应对。可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须 使用主管签核的采购单价; 2. 针对销售：对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益; 3. 针对客户管理：可按照
15、一定时间内的销售金额，对客户进行划分。确定 A 级客户;对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。 4. 对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析，评估其可行性; 5. 针对财务管理：对全年费用部分可进行预算，并与实际发生相比较，对差异部分进 行分析，制定相应策略; 针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收 帐款的情况，进行追踪; 6. 对生产过程、财务结构、工作流消息管理、库存中发生的异常情况及时了解，对出现的异常的进 行分析，制定相应策略; ERP给各类人员带来的效益C. 物料控制、生产主管1. 及时掌握需求信息及库存信息，及时反馈给业务，及时作出生产，出
16、货安排; 2. 通过产品主计划，可一次将成品、半成品工令开单，减少工作量; 3. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存、已分配、在途数量 及预计库存、缺料数一一列出， 由物控查核， 并可直接将其转入采购系统， 产生采购订单; 4. 随时掌握各种资源现有状况及生产状况，预警异常状况，采取最快最好的措施5. 产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况、已领料套数、未领料套数及入库数量;对超领料限制及补料程序管制。6. 生产线在制品移转管制及每站投入、产出、在制分析; 7. 移转入库超量控制及入库时间管制; 8. 逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理; ERP给各类人员带来的效益D. 品管1. 使用品管作业使整个运作流程，更合理化、完整化; 2. 对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯、分析及后续的改善; 3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改 善; 4. 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的 调整; 5. 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节
