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1、公司裁员方案公司裁员方案1. 目的: 因公司战略调整及企业发展侧重不同,及工作分析,结合现在有些岗位工作 不饱和,特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险,对员工会有 影响,但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。 2. 裁员名单:3. 裁员整体原则: 1) 稳定员工心态第一; 2) 然给员工认同裁员的原因; 3) 从感情上让裁员从和平的心态接受。 4) 为员工做好后路铺垫。 (提供所有他担心的问题和可能遇到的困难) 5) 低调处理,不影响其它同事。 6) 快速解决,我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 4. 前期准备: 1) 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等
2、;了解越多 的基本信息对谈判越有帮助。 2) 员工对裁员事件的心理承受因素。 3) 让上司与其沟通; 4) 裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家 庭生活的。 5) 制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名,以防劳动纠纷) 6) 充分了解人员的几本情况,他们可能会提出的疑问?(请列出所有详单) 及应对措施。 7) 相关表格准备:a)离职通知书b)离职工资结算单c)离职证明书d)离职交接表5谈判策略1)了解他在公司所作出的业绩,给予认可;引导出但是由于公司目前的困 境和发展战略调整,及工作不饱合的等原因。 (视当时情况而沟通)2)说出是他主动离职,但是公司给补偿;(这条根据实
3、际当时谈判情况进 行)3)公司裁员会给予相应的补偿;a)提供补偿通知书,让他签名确认;b)提供补偿工资条,当日结算,让他签名确认;4)提供离职证明书,是优秀评价;5)提供职位推荐。 (这里需要先了解一下他们的特长,看是否有合适的职位 推荐)6)告之,如果公司有合适的职位,首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断,不能拖拉,最好安排在周五,上午谈完下午 办完手续,这样不会影响其他人。 6谈判流程:项目时间负责人注意事项 方案2011-11-10确认初步名单 讨论名单2011-11-11 与各主管沟通谈判注 意事项2011-11-12方案说明了解员工基本信息2011-11-15 前家庭情况
4、、入职时间、 工作表现、业绩成果、 性格特点、心态、可能 该员工会存在哪些问题 及提出哪些疑问工资预算2011-11-15 前制定工资条 离职结算单要签名 的那种相关表格准备2011-11-16 前离职通知 离职补偿协议 离职证明-优秀推荐离职交接表 面谈的准备及工作分 配、电脑数据2011-11-18 前2011-11-191)面谈+以上表格2)疑问处理+解答 3)离职交接面谈4)工资结算 后期解答及疑问社保 离职关系 电脑用户名网络撤销 后期处理即时人员离职后的评估,在 职人员的观察及沟通, 其它事项等7注意事项:a)做好访谈记录。b)做好交接准备。 (交接数据备份,以防数据遗失)c)与部门经理沟通,了解可能存在的问题。d)充分了解每个人的背景、特点、心态 8最坏打算a)员工上诉(如果补偿得到,这个应该不会出现)b)员工对部门内成员的议论;部门经理一定要多观察和个别访谈,稳定在职 人员心态。 9离职工资成本核算: 省略