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1、1注重现场注重现场 确保安全确保安全 提升项目安全意识提升项目安全意识加强计划加强计划 增创效益增创效益 提高精细管理能力提高精细管理能力在陆成公司在陆成公司 20132013 年度工作会议上的土建项目管理经验交流汇报年度工作会议上的土建项目管理经验交流汇报孟利峰孟利峰（20132013 年年 3 3 月月 3030 日）日）各位领导、同志们各位领导、同志们: :大家好！首先我向山西陆成设备安装有限公司 2013 年度工作大会的胜利召开表示热烈的祝贺！今天，我将同大家做项目管理经验交流，本次交流的内容，完全是自己十年的项目管理经验的提炼和浓缩，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自
2、我阐述，希望大家多提宝贵意见。 随着我国市场经济改革的逐步深入和我国经济建设的快速发展，依据公司稳步提升效益的总体要求，在加强现场管理、安全管理、成本管理的同时，对优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领域等各个方面推行精细化管理，使项目综合管理水平得到提升。下面我就注重现场、确保安全、提升项目安全意识；加强计划、增创效益、提高精细管理能力方面的经验交流做如下汇报。一、施工前准备阶段： 1、 对我方投标书进行透彻性分析，组织管理人员进行大合同的学习交底，做到人人对合同条款心中有数，使管理人员充分了解所属合同内的工作内容，为下一步的签证、变更、洽商等做好准备，从一开始强化成本意识。
3、2、 对我方所施工项目现场，组织人员详细规划，从大门的选址，临建的位置定位，塔吊的选型、塔吊基础的定位及大臂覆盖范围，施工电梯的位置，水准点的位置这些都是最关键的工作， 其次考虑现场排水，现场硬化、绿化，钢筋加工棚、木工加工棚的位置，搭设方式，原材堆放区、半成品堆放区，行车通道、消防通道，以及楼层安全通道位置等做到布置合理，尽量减少二次搬2运。然后考虑库房食堂厕所等配套设施。这些工作的有效安排和合理考虑，能够避免施工过程中的诸多不利因素，为后期项目的顺利进行打下坚实基础。3、 建立项目管理规划大纲：主要包括 1）工期计划的制定及完成各节点计划所需的人力、物力、财力及需要公司协助解决的事项。2）
4、各项施工管理制度的制定和实施办法。3）每个岗位的生产和安全责任的制定和奖罚办法等。 4、 对施工项目进行技术安全交底，严格按照施工工序进行施工。 5、 对所施工工程工程量以及我方所需工程费用进行预算，做到心中有数。6、 对于施工队伍的选择，根据公司制定的合格分包方中进行选拔和了解，并要对其所施工和竣工的工程进行摸底排查，预防非法分包。 7、 对施工所用的材料进行汇总，选择信誉高的分供方，保证材料及时到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长的阶段，因此要面对时间带来的变化，对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对准备阶段的施工进度计划进行研
5、究调整，并对施工计划的人、材、机进行详细的分析，确保施工进度计划的顺利实施。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制月、旬、周进度计划。 2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、劳务队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素： 1） 有关单位的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2）施工条件的影响：在客观
6、条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3）技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对基3础知识掌握程度达到 100%，对各施工环节熟练掌握。 4）施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，对施工工艺要求进行反复推敲，对施工管理制度进行完善。现场项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。三、质量控制 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。1、事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量控制的内容： 1）技
7、术准备：熟悉工程项目的施工图纸，详细策划工程细部做法，及时跟甲方、设计院沟通，督促甲方组织图纸会审，并针对此项目编制可行的施工组织设计。2）物资准备：施工材料、施工工具以及施工辅材的采购要货比三家，选定性价比高、付款宽松的合格供应商，缓解项目前期的资金压力。 3）织组准备：包括施工项目管理组织机构、安全管理组织机构、质量管理组织机构，设置财务科、核算科、材料科等科室，充实科室人员，明确岗位职责；组织施工队伍，工人进场前要认真核对身份证，留存复印件和照片，进退场都要有记载。进行培训，加强员工对规范、标准的学习，并定期考核。4）施工现场准备：加强对原材料及半成品的进场验收，严格执行限额领料制度，及
8、时完善出入库手续；进行技术交底工作，编制工程质量管理制度。 2、事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制。施工过程其具体措施是：1）工序交接有检查（抽查） 。2）施工分项有方案。3）技术措施有交底。4）图纸会审有记录。5）设计变更有手续。6）质量处理有复查。7）质量文件有档案。3、事后质量控制 4事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1）组织调试运行。 2）准备验收文件。 3）组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面： 1）人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是减少失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施
9、工人员的主要控制。 2）材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、存各环节的技术管理，避免混料和不合格的原材料使用。3）机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。 4）方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应结合工程实际，能解决施工难题。 5）环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，现场项目经理，应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确
10、保质量创造良好的条件。 施工质量控制的原则： 1）坚持“质量每一，用户至上”。 2）以人为核心。 3）以预防为主。 4）坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。 四、安全控制 对于安全的管理要依据以下六项原则执行： 1、管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。 2、坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状5态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。 3、坚持贯彻
11、预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。 4、坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。 5、安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。6、在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 安全管理的具体措施： 1、落实安全责任，实施责任管理，分公司经理与项目经
12、理、项目经理与管理人员及各劳务队长、劳务队长及各劳务班组长层层签订安全生产责任状 ，做到层层分解、落实。2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识，建立行之有效的考核制度。 3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。完善安全设施，排除安全隐患，杜绝各类事故的发生。4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。 5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。 6、正确对待事故的调查与处理。7、根据各项目特点，有针对性地对施工现场进行危险源的识别，制定相应的突发事件应急预案。五、成本控制 成本控制是一
13、个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限6制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施：1、 办理施工任务单和限额购料单的管理，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改，周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应的班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必
14、要的开支。 2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。3、 以一个月为一个周期，组织预算员、材料员、工长、质量员进行成本分析，对成本发生进行核算比较，及时发现问题并提出、采取合理有效的解决方案。4、 定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。六、合同管理与信息管理 施工项目合同管理主要包括：合同的订立，合同的履行，合同的变更，违约赔偿，合同终止等。合同签定后就具有法律效力，作为项目经理要严格履行合同中的权利和义务。施工项目信
15、息管理主要包括：收集、整理、处理、存储等，其中最主要的是交工阶段。 一般规定，交工阶段包括：验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。 工程的竣工具体要求： 1、 工程已达到甲方竣工要求。2、 各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。 如何搞好竣工结算： 1、 企业领导的重视。 72、 编制人员熟悉涉及工程的各类规范。 3、 商签公平合理的合同条款，为结算编制提供必要条件。 4、 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。 5、 全面收集相关资料，为结算编制提供充分的依据。 6、 仔细分析，算全该算内容是关键。 7、 正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。 七、
16、保修阶段 具体在合同中已经体现，主要有：各个分部分项工程的保修年限和保修金的返还时间和标准。 在工程过程管理中，我认为主要有以下三方面的难点： 1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。 2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。 3、 文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局部开工保存、查找非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。 以上是我在项目管理上结合书本知识加上几年施工经验的提炼，不妥之处希望大家多提宝贵意见。2013，崭新的一年，是山西陆成公司发展壮大，迈向新辉煌的一年，我和大家将一起加强自身建设，加大管理力度，迎来更大的施工任务及新的挑战。在遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排的同时，刻苦钻研业务，加倍努力工作，不断提升自身综合管理素质，时刻为公司打一场漂亮的攻坚战。我的汇报完毕！谢谢大家！
