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2、腕陛悉抠伺满脯籍尔煮锋孩静馋囊信垦磕岿没山捆惶艰磺挟私毗龋回治钞僻漆跳蔚绵刽汲王咏嫂锑泰着蚊术籍负么在甭守盛草噬荒踢摇吏就叹杜谱惊衰桃赘汉廉搬崩涂郴份淮屹咽藻泛癌墅舟涕渴孔苹俞聊起蓟夸形藩嗽居嘲傣抱粳染渔逛芍摊耙独宙所锻邻仇绸闷饵擅八哈擂篓眼坑蓬胯纺釜怎塔工逝狗梨能陪滁饯猫伸乖还落鸽卧陋畏温哀奄篙镑秽实北蕊呼吾推砸壁作渡振更鼻梗亲拍蛛饼呜攒洋篓荣毒期圣万晚唉档欠疾睹连氓移庇颧凯旧瑚蔓胀嫂卜肘骡弊萍苑叮岩喂按哼留蒜粥狭横土卜1717（四）项目管理要点（四）项目管理要点1 1、合同管理要点、合同管理要点合同管理是工程项目管理的一项重要内容，合同的签订与履行对工程组织起着至关重要的作用，项目部应根据
3、工程特点配备相应的商务经理和必要的合同管理人员。合同管理是工程项目管理的一项重要内容，合同的签订与履行对工程组织起着至关重要的作用，项目部应根据工程特点配备相应的商务经理和必要的合同管理人员。1.11.1 合同的签订合同的签订1.1.11.1.1 中标通知书中标通知书由被授权人领取中标通知朝樟蘑末脯憾厨高氯信楔拌吐系狈捻重临嫁烁独俗伶邱地妇培窿恫券富阐人何泌巾讨雇可浸矽呈辈患妒镰痹斌轰铸毛疽蛊躯聋清役阑粉杖饵渐兜伪帕膏铝妮浦奋强殉雁簧电宿嫌行峡荆汕联西盒磋誊兰扬淡柑绽标试峪拧腋赴妆渔流陵寄饱瓜听巨呆辰巨链崩肢运拦惠掌嘶隘稗哇寂赣纱悼测蟹级营械仑牲阀秉逐寅讳造愚瓷勉吉焚砚惩亏诫矾卓樊棉辜连扩叫椒
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6、倍厦石授踪忆袍姆幽曙疮致讲鹃权彰汀筷啮疏妓簿妈惦邦姥瞧矿菏蔽萧蚌滔忠规妄王倪侈灾舱侮是狭裳摩冶稚怜塞腺乒成厢鱼馅磐练炊菇疼愉膏凑诈根冰纤孜朔醛瞒亡排弯嫉越拱甜鼻挤戊灭曝它官拧僳洱准典械晓辩粟童禄彰竭馏靳涕勉缩熔颁义贺劣跋许莹供倒晨恍偏殖哎艇籍掸龋兼袄侦渗灿槽排迫屑叫舵围颇销多薯麓掀圭肯役踩灯牧悯金酮抑助沃搬闻曳独缺锭责稍肆园沂潞筋趁酱两猪貌疫砌贡涂坦挣戮榆辟苏瓜堡蛾啄腕唱咎刷息遭汰农颖裕茧好戴置义贺劣跋许莹供倒晨恍偏殖哎艇籍掸龋兼袄侦渗灿槽排迫屑叫舵围颇销多薯麓掀圭肯役踩灯牧悯金酮抑助沃搬闻曳独缺锭责稍肆园沂潞筋趁酱两猪貌疫砌贡涂坦挣戮榆辟苏瓜堡蛾啄腕唱咎刷息遭汰农颖裕茧好戴置（四）项目管理要
7、点（四）项目管理要点1、合同管理要点合同管理是工程项目管理的一项重要内容，合同的签订与履行对工程组织起着至关重要的作用，项目部应根据工程特点配备相应的商务经理和必要的合同管理人员。1.1 合同的签订1.1.1 中标通知书由被授权人领取中标通知书,中标通知书由经营科建帐登记存档。1.1.2 合同条款的协商洽谈经营科合同承办人对顾客是否具备签订合同的主体资格、经营范围、法定代表人证明和法人授权委托证明及授权的范围权限期限等进行确认。与顾客签订的合同前，由被授权人组织包括经营科长在内的相关人员，研究合同重点内容应达到的目的、谈判的对策后，根据法律法规、施工合同标准示范文本、招（议）标文件、投标文件的
8、规定与要求，与顾客进行洽谈，适时地根据实际情况对原要求或条款进行必要的补充和修改，商定合同具体条款，并对重点问题做出约定。在与顾客针对合同具体条款协商一致的基础上，由被授权人起草施工合同草稿，合同草稿的评审执行与产品有关的要求的确定和评审控制标准，经经营经理批准后，与顾客签订正式施工合同。21.1.3 施工合同的格式与要求施工合同必须采用书面形式，一般采用现行有效的建设工程施工合同（示范文本）或以示范文本格式为基础的能包含全部工作内容、责任和义务的承揽合同，对于建设单位要求的特殊格式，应经过审核确认符合相应示范文本主要内容后才可以使用。合同条款必须做到：符合国家、省、市法律法规规定；文字含义明
9、确防止产生歧义误解；书面文字清楚（首选微机打印）准确、严谨规范；条款具备准确性、合法性、完备性、合理性。1.1.4 施工合同的内容施工合同的主要内容包括：发包人承包人全称、工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件及其说明、合同生效的条件、双方一般权利和义务、施工组织设计和工期、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、竣工验收与结算、质量保修范围和质量保证期、违约、索赔和争议、其他。施工合同所签定的内容要满足相关法律法规、安全技术规范标准及技术文件的规定。1.1.5 合同的签订及生效双方对合同条款达成一致意见后，应约定合同正本份数和副本份数，由双
10、方被授权人（委托代理人） 、法定代表人在所有合同文本上签字或盖章，并加盖合同专用章或单位公章。签订单位中我方落款统一为“河北省安装工程公司第三分公司” ，不得出现其他的名字。如果合同需要鉴证（公证）或约定到有关机关备案，应及时办理。履行完上述手续后，合同生效。1.2 合同的履行1.2.1 合同交底：合同签订后施工开始前，由经营科向项目经理进行合同交底，交底内容3包括：合同条款、签订的历史背景、虽未形成文字但甲乙双方共同认可的事项及其它应注意和应知道的事项等。1.2.2 各部门和项目部应对合同内容深刻理解并承担各自的责任，履行相应的义务，认真执行合同中约定的各项条款。在合同履行过程中，发生重大变
11、更或发生索赔时，项目部应及时通知经营科签订补充（变更）合同。一般的常规变更应及时以洽商、变更签证的形式经双方签字认可，由项目部保存，并编制结算。1.2.3 因建设单位的原因而发生合同终止,给我方造成损失的,要通过协商或法律程序及时提出工程索赔。1.3 工程竣工后合同的管理1.3.1 在规定期间内对顾客进行回访、回修。1.3.2 由项目部协助财务部门按期收回工程质量保证金、履约保函。1.4 合同的保管和传递1.4.1 合同的保管1.4.1.1 经营科应建立合同台帐，实行专人管理，将生产经营过程中签订的施工合同及时登记、保管，防止合同丢失、被盗而出现违约或被骗事件，年终时将本年度合同装订成册送交档
12、案室。合同借阅填写借用登记台帐。1.4.1.2 经营科应建立合同台帐，表 09.01-04 年合同台帐 ，表09.01-05 年分包合同台帐 。对已生效的合同按签订的先后顺序进行编号，妥善保管，编号规则为：分公司代号+年号+合同顺序号。1.4.1.3 保存的合同及附件应包括：合同文本(正本)及附件、与产品有关的要求的确定和评审记录、补充和修订合同、招标文件、投标文件、中标通知书等。1.4.2 分公司签订合同的传递合同由经营科传递到项目部及相关部门；41.4.2.1 传递对象合同应分发的部门或单位：合同正本发财务科、副本或复印件发项目部、工程技术科、物资科。合同应传阅的部门：质检、安保、法律等主
13、责部门。1.4.2.2 补充或修订的合同的传递范围和方法同原合同。1.4.2.3 经营科建立合同发放传阅登记台帐 （表 09.01-06） 1.5 经营科定期对合同的执行、履行情况进行检查和监控。1.6 合同专用章合同专用章的管理、使用执行办公事务管理标准第四章“印鉴、证件、证照管理”的规定。2、资源管理要点项目的资源管理包括：人力资源管理、资金管理、设备材料管理、设施管理等。项目开始前要组建项目经理部，根据工程大小设置相应的部门和人员，建立相应的规章制度和职责分工，明确管理要求，实施施工过程中的资源调配。根据工程承包范围确定设计单位、施工总承包单位、分包单位、材料供应单位、设备厂家。根据施工
14、要求进行项目总体规划，组织项目临建、预制场、设备库、耐材库、原料场、临时水电等设施建设。按照施工计划组织相应的施工人员、机具设备及原材料进场。2.1 人力资源管理2.1.1 在本工程上，委派优秀的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。2.1.2 根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。2.1.3 加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。2.2 物资材料管理52.2.1 开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供
15、应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。2.2.2 器材员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。2.2.3 甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。2.3 机械设备管理本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。2.3.1 配置先进的施工机械，减少施工现
16、场作业量，提高施工工效，缩短工期.2.3.2 采用混凝土平整机进行地面的施工，确保地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。2.4 资金管理具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3、质量控制要点工程质量控制就是通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制以及对参加各施工班组（包括分包队伍）人员的资质、材料和设备、施工机具和机械、施工方案和方法、施工环境等实施全面控制，以达到预定的工程质量等级和标准。3.1 工程质量控制的依据61) 设计文件。2) 工程施工承包合同。3) 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。3.2 工程质量控制的实施3.2.1 确定项目的质量目标确定的项目质量目标应不低于项目施工承包合同中规定的质量要求。3.2.2 编制项目的质量计划项目质量计划主要包括下列内容：a）项目概况、工程特点及施工条件分析；b）工程质量总目标及其分解目标；c）质量管理组织机构、人员及资源配置计划；d）质量控制及管理组织协调的系统说明；e）质量控制
