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1、案例案例你你 我我 他他生活中的你、我、他是构筑社会的三大元素，是和谐社会的主体。今天我要说的是工程管理的你、我、他即进度、质量、和成本。 进度管理、质量控制和成本控制是施工项目管理的三大要素，三者密切相关、相互作用、相互影响，其管理的好坏是项目管理成败的重要因素。如何处理三大要素的关系既是项目管理层的重要课题又是个“老大难” 。 进度管理是当今房地产开发企业的头等大事，楼盘开盘、预售节点、如期入伙等时间的把控都需要工程项目管理人员合理调配劳动力、科学安排组织施工、优化施工方案、狠抓施工质量和安全生产以及现场文明施工。工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功
2、能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显的隐含能力的特性总和。房地产开发商和购房业主最关心的热门话题，是业主投诉率最高的问题。工程质量是施工企业求生存谋发展的有力“武器” 。 项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞” ，将直接危及企业的生存和发展。施工项目的进度控制和工程质量管理与项目成本控制是相辅相成的，只有有效的加强工程进度狠抓工程质量和安全生产等各项管理，才能有效控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强工程进度，
3、工程质量安全生产等项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。在建筑工程项目管理中，需要灵活地掌握项目管理的监控理论，并有效地结合项目运行的实际情况加以运用。在项目的实施过程中准确及时地监控项目的成本、进度、质量，使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态，从而高效地完成项目目标任务。如何正确处理进度、质量、和成本呢？一、通过建立有效的绩效考核制度，使得公司、项目经理、项目管理人员的利益得到统一，发挥每位项目管理人员的主观能动性和潜能，主动解决项目执行中的问题，从而在制度上有效进行成本、进度、质量的控制。避免成本、进度、质量管理人员为自身的利益相互对恃、互不相让。二、 科学运用责、权、利相结合的原则。项目经理部各部门、各相关管理人员及各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时对各部门、各相关管理人员及各班组在成本控制中的业绩有效进行定期检查和考评，实行实事求是的有奖有罚、奖优罚劣。相关管理人员各负其责，以集体利益和全局观念为重，严格遵守和执行公司及项目各项管理制度。衷心期望项目管理的你我他的相关管理人员能象抗震救灾的你我他，团结一心，众志成城，努力完成四、五期的各项任务指标。欧阳绍恒
