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1、招招聘聘面面试试 任任职职资资格格与与招招聘聘面面试试培培训训课课程程培训时间： 2-3 天培训地点：客户自定培训老师：陈馨贤培训对象：人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员课课程程收收益益：1、避免面试过程中的常见错误2、掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制3、掌握简历筛选，明确招聘需求等一系列招聘实战技巧4、掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法5、掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容6、熟练的掌握科学的行为面试方法，提高业务部门选人的准确性和成功率7、掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
2、课程背景：松下幸之助说： “企业即人，成也在人，败也在人。 ”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团
3、队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。欢迎进入著名职业化素养专家陈馨贤老师的 任职资格与招聘面试培训课程！课课程程大大纲纲： 课课纲纲主主要要内内容容概概括括一一、职职位位分分析析与与职职业业发发展展通通道道设设计计1、什么是职位？2、职位分析与角色分析3、职位分析的方法与步骤4、职位职责的界面分析5、职位职责的准确定位6、角色分析地方法与步骤7、角色描述方法分析：任职资格与招聘面试培训案例！解析：任职资格与招聘面试内训案例!案例：任职资格与招聘面试课程案例分析！二二、职职业业素素养养1、工作态度2、业务素质3、管理素质4、协调素质5、改进素质讨论：任职资格与招聘面试经典案例
4、讨论!分组：任职资格与招聘面试培训案例学习指南分析：任职资格与招聘面试学习中的八大陷阱！三三、职职位位分分析析与与角角色色分分析析1、职位分析的方法与步骤2、职位职责的界面分析3、职位职责的准确定位4、角色分析地方法与步骤5、角色描述方法6、营销类典型职位分析举例7、技术类典型职位分析举例8、服务类典型职位分析举例互动：任职资格与招聘面试培训案例评估分享：某集团任职资格与招聘面试培训案例分享：哈佛经典任职资格与招聘面试案例分析示范四四、职职业业发发展展通通道道设设计计 双双重重晋晋升升机机制制1、IBM 日本公司员工职业发展通道2、员工职业发展指导原则3、职业发展通道路线图4、职业发展通道的里
5、程碑定义5、营销人员职业发展通道设计6、研发人员职业发展通道设计分享：企业任职资格与招聘面试培训三步走！案例：联想 (中国 )公司的任职资格与招聘面试培训案例讨论：明天的道路 企业如何做好任职资格与招聘面试？五五、 之之管管理理能能力力自自我我测测评评1、组织能力测评2、决策能力测评3、领导能力测评4、会议主持能力测评5、目标设定能力测评6、管理方式测评分享：任职资格与招聘面试培训四部曲！分享：任职资格与招聘面试内训五步骤！分享：企业任职资格与招聘面试六技巧！分析：某药业集团所面临的任职资格与招聘面试难题！六六、任任职职资资格格与与招招聘聘面面试试方方法法1、任职资格标准类型的国际比较2、任职
6、资格标准的美国、英国类型比较3、任职资格标准的两个方面专业能力、素质能力4、能力模型的设计过程5、能力标准的行为定义6、任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法分享：企业任职资格与招聘面试七方案；分享：公司任职资格与招聘面试八大军规！分析：企业任职资格与招聘面试十大黄金法则七七、工工作作执执行行自自我我测测评评1、工作态度测评2、工作行为测评3、工作计划测评4、业务执行测评5、成员合作测评6、职责合作测评分析：领导者任职资格与招聘面试做什么？分析：任职资格与招聘面试内训哪些步骤很重要？分析：任职资格与招聘面试培训哪个环节很重要？八八、专专业业能能力力标标准准与与测测评评方方法法1、专
7、业能力模型设计2、专业能力标准的设计方法：过程分析法3、专业能力标准的设计原则：MECE4、营销类专业能力模型与标准设计5、研发类专业能力模型与标准设计6、管理类专业能力模型与标准设计分析：企业如何贯彻任职资格与招聘面试全过程？分析：任职资格与招聘面试培训，我们做对过什么？案例：海尔集团任职资格与招聘面试咨询方案案例研究九九、素素质质能能力力标标准准与与测测评评方方法法1、素质定义 冰山模型2、18 种通用的素质3、素质模型的建立方法4、素质编码与分析5、优秀研发人员的素质表现6、案例分析： HW 公司的优秀研发员工的主要素质讨论：企业任职资格与招聘面试的八面金刚案例：一次失败的任职资格与招聘
8、面试培训案例分组：如何打通企业任职资格与招聘面试的任督二脉？十十、企企业业招招聘聘过过程程中中常常见见的的若若干干问问题题1、 “招聘难 ”的现象将长期存在2、企业目前招聘绩效现状3、准确选人的重要性4、招聘失误的巨大经济成本5、招聘过程中最常见的六大问题6、导致招聘常见问题的八大原因7、业务部门在招聘面试中的常见错误十十一一、人人才才甄甄选选的的基基本本认认知知1、企业人力资源系统模型2、人才甄选如何给企业带来竞争优势3、一线经理在人才甄选工作中的角色4、人才甄选工作的实质5、应聘者通常关心的问题6、优秀人才的基本特征7、人才甄选的五大圈层8、测试：性格色彩密码案例：麦当劳的任职资格与招聘面试UP 计划分享：任职资格与招聘面试培训师一句话说清楚任职资格与招聘面试任职资格与招聘面试七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。总总结结。 更多关于人力资源管理，招聘面试人力资源管理，招聘面试的文章阅读进入官方网站。相关文章阅读：陈馨贤-招聘管理与面试技巧：
