车间管理及奖罚制度

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1、注塑车间奖罚规定注塑车间奖罚规定为为了加了加强车间强车间管理制度管理制度总则总则的的执执行，使每位行，使每位员员工养成良好的工作工养成良好的工作习惯习惯，保，保证车间证车间的生的生产计产计划划顺顺利利进进行，行，维维持持车间车间良好的工作良好的工作环环境，特制境，特制订订注塑注塑车间车间管理管理奖罚细则奖罚细则一、注塑一、注塑车间车间管理制度管理制度1.1 由统计员做好车间生产统计工作，按时填写每日生产报表，并及时上报。 1.2 车间主任、各个班组长及机修人员是车间管理的直接及间接负责人，必须及时处理 工 1.3 作范围内的一切日常事务。 1.4 车间任何在班人员，不得在上班时间内吃零食、严禁

2、乱丢垃圾、睡觉、聚众聊天、 玩 1.5 手机、 （抽烟须到吸烟区）等与工作无关的事情。不得随便串岗、离岗。 1.6 下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内的机台、地面卫生，次品及胶口 拉 1.7 到指定位置，机修人员整理归位工作工具。本机的接班人员做好相关的检查督促 工作。 1.8 当班全体工作人员，班长及车间需及时将车间发生的不良现象及时逐级反映，并予 以 1.9 处理。 1.10 以上条款为注塑车间管理制度总则如有违反，将依据以下奖罚规定予以处理。二、二、车间员车间员工工作工工作纪纪律要求：律要求：2.1 班长按时上班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者依旷工时间 1 倍来扣工资并通

3、报警告。连续旷工 3 日或一月内旷工达 5 次以上者可以开除公司并予以全体通报。 （班长未 及时做好考勤记录每次罚款 5-20 元） 2.2 请假需持请假条经班长及车间主任批准签字后方可生效， （事假须提前一天填写请假 条）否则按旷工处理。 2.3 工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、长时间玩手机、吃零食等不注重工作 的行为处以 520 元罚款或者警告，对上班时间停机串岗者擅自离岗者一经发现，处于1020 元罚款并通报警告。2.4 进入车间工作，有工作服的需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以520 元罚款或者警告。2.5 所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证整齐

4、干净。违者处以1020 元罚款或者警告。2.6 上班前后点名完毕为班组会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全 因素必须及时开会讨论及批评。 2.7 讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者1适情形轻重处以 10200 元不等的罚款或开除。 2.8 用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁私自停机。违者处以 520 元罚款或者警 告。 2.9 不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以 1020 元罚款2.10 上班睡觉，每次罚款 10 元。1.11 严禁在工作台，注塑机，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以 2050 元罚款，并责 令其清理干净，

5、对机器安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以 100 元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除。 三、三、 车间现场卫车间现场卫生管理要求生管理要求：2.1 时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。2.2 操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，包括工作台上下，安全门内外， 机器模座内的一切料头飞边等以及射台处所射出的料块，以上区域，尤其是表面卫生，要注 意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，违者每次 5-20 元处罚。2.3 换模具期间，本机操作工要将机器内外的一切垃圾及时清理，机修做好督促工 作，违者罚款 5-20 元/次。模具安装完成后及时清理工作台，电脑板，及设

6、备外观上的油污。 以上事项，接班操作工要进行检查接班，车间不定时抽查处理。抽查到机台 5S 工作未做好 的、处罚当班员工 5-10 元、机修工 5-10 元、 2.4 操作工不得将私人物品带到工作台上、如有发现每次 5-10 元处罚2.5 加料工要对座台、料桶，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋 子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款 520 元，以上事项，接班加料工要进行检查接 班，2.6 修模工对修模区的环境卫生负责，模具区要做到时常清理，修模区要时刻保持 洁净，做到模具修理好，卫生打扫好，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。 工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时

7、归位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水 现象的存在，及时修理，违者罚款 10 元。2.7 模保员对模具区，卫生打扫好，及时清理模具保养区范围内的油污及废弃油管、 水管等、工作工具及时的收回归位，违者罚款 10 元。2.8 班长对车间现场办公区卫生负责，做到每班清扫，接班检查，所在班组长对车 间内所有地面卫生负责。违者处以 10-20 元罚款。2.9 负责各组机台责任机修，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。 做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。违者若出现问题，依照问题的严 重性处以 520 元的罚款。2.10 机修换模后应及时把顶杆、定位圈、吊环等工具回收归位、违

8、者罚款 10 元每次2.11 员工休息区、在吃饭过后由班长安排员工打扫（员工休息区）卫生、违者罚款 10 元每次2.12 跟班辅助工负责辅助材料暂放区整理、及打扫工作、现场混乱罚款 10 元每次2.13 辅助工只能将辅助材料（根据需求量）拉至工位、不能摆放在其他区域、违者 罚款 10 元每次2.14 车间员工不的私自到辅材区拉箱子、或包装袋违者罚款 10 元每次2.15 检验员对工作台上的样品保持干净、样品盒保持清洁、上一副模具的产品需及 时收回、如有不符给予处罚 10-20 元、检验组长处罚 10 元、2.16 机台需有检验规范、作业指导书、如果没有及时挂检验处罚 10-20 元、没有及 时

9、编制作业指导书及检验规范检验组长处罚 20 元、2四四. 车间车间人人员员工作管理要求：工作管理要求：3.1 交接班时，接班人员点名后必须在接班前 5 分钟到达工作现场，做好准备工 作，交班人员需将操作注意事项向接班人员交代清楚，因交班人员未交接注意事项而引起的 产品质量问题及其他问题，将对交班人员处以 1050 元不等的罚款。交班人员必须在下班 前清理工作台、安全门内外、以及工作范围内的环境卫生，清理使用的脱模剂空瓶，并将次 品、胶口拉到指定区域，违者按照（2.车间现场卫生管理要求 2.2 条）处理。3.2 操作人员上班期间必须保持操作台上的整洁卫生，并妥善保管所使用的工具、 工具使用可以以

10、旧换新如工具丢失按原价赔偿。3.3 上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下用手或者其它 东西申进入机器开锁模区域内部，违者按事情严重性处 20-100 元罚款。3.4 要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，所有产品必须根据检验要 求将飞边修理干净，防尘、防压变形工作到位，如果检验不不合格 2 小时内的需要当班员工 自己返工处理、如未返工的不给予计算工资、情节严重的处以 10-50 元罚款。如果有当班 批次返工的是检验员自己没有及时发现的检验员同当班员工一起返工、违者处罚 10-50 元。3.5 因操作工不注重生产计划安排或生产质量而造成的影响公司利益的事件，按 以下规定处

11、罚：3.5.1：未按要求生产造成报废的，按照编号对所属操作工处以 1050 元罚款，造 成仓库退货的，在处罚所属操作工的同时，对班长、质检及分管机修分别处以 1050 元的 罚款或者警告的连带责任处罚，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返修， 班长督促并监督返修工作。 3.5.2：未按包装要求造成产品有灰尘的，所属操作工处以 5-15 元罚款，对班长以 及搬运工、检验员处以 10-50 元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定期限内将所属不 合格产品进行返箱，班长督促并监督返箱工作。 3.5.3：因故意掺入大量次品冒充成品或虚报数量的，按照编号对所属操作工处以 10-100 元以上

12、罚款，并通报批评。 3.5.4：因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的返工，对操作 工处以 1050 元罚款或者警告。并对班长、检验、分管机修予以警告。 3.5.5：未贴标签的，数量填写错误的、生产记录单未填写好的、生产记录单未按 实际填写时间的经查证后所属的操作工，对其处以 1020 元罚款。 3.5.6：发生以上问题时当班检验员要及时向车间机台负责人反映，不予处理且纵 容生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以 1050 元罚款。 3.5.7：对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的， 对所属人员处以 1020 元罚款，并对班长的处以连带

13、的通报警告。对于发生以上问题，可 以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并没有及时改正的，处以 20100 元罚款， 并通报全公司。 3.5.8：操作工不按照车间下达的生产计划生产的、到数未及时通知换模的对此操 作工处以 20 元罚款。通知班长机修不及时停机还要超打多打的处以 20-100 元罚款 3.5.9：因操作工随意更改设备参数而造成后果的， （如大量调快冷却时间，或大量 更改注射参数而造成的产品粘模或其它质量等问题的） ，对操作工处以 20100 元罚款。3.6 车间操作工所属机台出现故障停机或换模换色时，应先清理机台及其工作范 围内的卫生，清理完毕之后服从车间领导安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间， 操作人员不得离岗，原地等待安排。3四. 车间奖励规定4.1 车间操作工月计件工资第一名奖励 50 元，第二名到第五名各奖励 20 元。前 五名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取消。4.2 对月产量车间第一，且无大的质量问题发生的班组，当月奖励当班班长 50- 100 元4.3 每月做一次优秀操作工、辅助人员评选，对于一个月内，未因出现产品质量 问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，每班选出 2 名， 辅助工 1 名、给予月度优秀员工奖励 50 元/人。亿力清洁电器有限公司4注塑车间