《公司管理规章制度(新1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理规章制度(新1)（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 指导思想与基本原则为适应建立现代企业制度的需要，规范公司的组织和行为，充分调动广大职工的积极性和主动性，确保公司能够规范、有序、和谐、高效地良性发展，根据国家的有关法律、政策及公司法和信阳市建筑勘察设计研究院有限责任公司章程制定本管理制度。第二章 经营班子与经营目标、效益工资分配办法第一第一节节： ：经营经营班子与班子与经营经营目目标标经营班子组成及分工见公司信建设200703号文件。由于经营班子成员与本届董事会组成人员相同，经营班子任期经营目标参见第一届董事会任期工作目标。第二第二节节： ：经营经营班子成班子成员员及行政后勤人及行政后勤人员员效益工效益工资资分配分配办办法法室主任室主
2、任补补助助费标费标准准一、经营班子成员和行政后勤人员实行效益工资制1、按照首届经营班子任期经营目标，以全体股东实际出资300万元为净资产基数，第一年即2007年净资产收益率达到10%以上，第二年即2008年达到12%以上，第三年即2009年达到14%以上。年度完成经营目标，经营班子和行政后勤人员效益工资总额为年度公司毛利润的60%。公司年度收益应包括：设计收入、勘察收入、相关承包费收入、租赁收入、投资收益、固定资产增值等全年所有收益。原则上经营班子成员的人均年收入不低于生产一线人员平均年收入。2、经营班子成员5人，每人每月交通费上限400元，手机费上限300元。此项开支进入生产成本。二、经营班
3、子和行政后勤人员每月按照如下标准领取生活费，年终在效益工资总额中扣除经营班子成员5人：每人每月1300元。行政后勤人员6人：办公室主任王维林，每月1000元；主管会计王静每月1500元（招聘时合同约定）；出纳员朱秀丽，每月800元；办事员李金荣每月800元；成本会计兼办事员卢世红每月800元；司机汪清瑞每月800元。三、效益工资分配原则1、公司年度毛利润的60%为经营班子成员及行政后勤人员年度效益工资总额，其中10%为行政后勤人员年度效益工资总额，50%为经营班子成员年度效益工资总额。2、经营班子成员及行政后勤人员根据年度工作绩效，由全体股东考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次，每个档
4、次分配差额为10%。评为不称职者仅领取生活费，连续两年评为不称职，由公司根据相关程序解聘其岗位。四、室主任（不含办公室）6人，补助费如下：室主任：杨晓东、彭新、李春、徐艳丽、阮景贵、周坤鹏。每人每月补助费：100元。五、其它根据公司章程，此办法经公司董事会审议通过即为生效。运行过程中作调整时需报公司董事会审批。第三章 生产经营分配办法经董事会（经理班子）研究，制定了公司生产经营分配办法。 一、业务承接与效益分配公司鼓励每位员工积极承接工程项目，由项目组负责完成。公司根据工程类别收取不同比例的管理费如下：1、可根据工程面积结算的工程（建筑面积计算按国家现行规则执行）多层及多层底商住宅： 1.00
5、元/M25000M2以下多层公共建筑：1.20元/M25000M2以上多层公共建筑：2.00元/M2高层建筑：12层及以下高层住宅 3.0元/M2 其它高层建筑4.0元/M224M及以下跨单层厂房、仓库1.50元/M224M以上跨度单层厂房、仓库及多层厂房2.00元/M22、不能根据面积结算的工程改造、可研、初设、室外总图、构筑物、专项设计等不能根据面积结算的工程，依收费额按30%收管理费。3、重大设计变更公司提取正常管理费的30%作为审图费。4、本办法不考虑图纸复用，复用图纸按正常标准收取管理费。二、公司服务及规定1、工程项目均由公司统一签订合同，开具收费发票，交纳税金。公司努力为项目组提供
6、技术服务与管理，提供财务方便。2、公司收取管理费的税金由公司负担，管理费以外税金由项目组负责。其余开支如现场服务、打晒图、注册师加章、接待等均由项目组承担。3、工程项目设计完成，项目组必须将公司管理费足额交纳，财务凭收费通知单收费，加盖相关印鉴，经分管领导签字批准，方可交付产品。4、未按公司规定交付产品，如若造成损失，由相关责任人赔偿。三、工程勘察实行承包经营，办法另定。四、如遇特殊情况，须报经董事会（经理班子）研究通过。五、有重大贡献者，公司提供额外奖励。办法另定。第四章 公司业务流程图第五章 质量技术管理制度1、按照全面质量管理的要求，加强各种管理制度的具体实施，使我公司的产品质量、工作质
7、量和服务质量都有较大提高。力争早日通过质量管理体系认证。2、严格签审制度：图纸和技术文件需经技术人员自审、中级职称以上人员或注册师校对、公司有关负责人审核审定、院长（经理）签字。各级校审均填写校审记录单，归档进行质量等级评定，质量等级评定依据建设部颁发的工程设计文件质量特性和质量评定实施细则，要求勘察设计产品合格率达到100%，不合格产品不准出公司，优良品率要达到70%以上。技术文件签字应齐全。3、积极开展创优工程勘察设计工作，具体奖励办法详见第十章。4、服务质量：树立“质量第一，用户第一”思想，努力提高服务质量，使我公司社会信誉逐年提高，若因服务质量差出现投诉现象，公司提出批评并处设计费2%
8、罚金。5、设计方案确定：小型项目方案（1500M2以下或四类工程）由项目负责人与设计人员共同讨论确定。中型项目方案（1500M25000M2或三类工程）由总工会同项目负责人及设计人员确定。大型项目方案（5000M2以上或二类以上工程）由总工召集公司技术委员会和项目负责人及设计人员确定。为确保方案质量，大型项目方案应由专业方案人员设计。6、现场服务图纸会审、基槽验收、主体结构验收、竣工验收、工程事故处理须有公司领导带队，特殊情况领导不能参加时，委托室主任或项目负责人带队参加。基础钢筋、0.000结构验收须有室主任或项目负责人参加。其余现场服务经报告室主任后由注册建筑师、结构师等专业人员到场具体负
9、责。工程质量等级评定由公司负责，会同室主任、项目负责人、设计人共同确定。7、技术岗位划分图纸会签分院长（经理）、审核、审定、校对、项目负责人、专业负责人、设计、制图。民用建筑项目负责人为相应级别注册建筑师、工业建筑项目负责人为相应级别注册结构工程师。专业负责人由各专业注册师签字盖章。校对应由中级职称以上人员或本专业注册师签字，具体签章要求由公司文件规定。所有图纸和技术文件（包括与工程质量有关的变更、会审纪要、隐检单、事故处理报告、工程鉴定等），加盖有关专业注册章，由院长（经理）、审核、审定、项目负责人、专业负责人、校对、设计、制图签字齐全后，经登记加盖公司技术章方为有效，图纸加盖出图专用章，需
10、收费时交公司财务室统一发放。8、专业工种各设计阶段工作量比例（%）表19、工程项目各工种设计工作量参考比例（%）表2注：1、本表所列包括方案、设计、施工图整个阶段的比例，即项目设计整个工作量的100%。需单独划分阶段设计时，按表3执行，其中方案阶段需绘制彩图时，彩图工作量占整个项目的2%。2、暖通工作量比例是按照一般水暖计算，安中央空调时，比例系数另行商定。3、给排水、电气某一专业工种不做设计，该工种比例系数按建筑、结构各占40%，另一工种占20%分配。水电均不做设计，则水电比例系数按建筑结构各50%分配。4、特殊工程，工种工作量比例系数另行商定。5、单独设计基础，占结构工作量：三级以上（含三
11、级）15%，三级以下10%。第六章 技术岗位责任划分1、依据中华人民共和国注册建筑师条例实施细则（建设部令第52号）、注册建筑师执业及管理工作有关问题的暂行规定（建设1996624号）、河南省注册建筑师行业管理暂行规定（豫建设19979号文）、注册结构工程师执行资格制度暂行规定（建设1997222号文）等注册执业规定及有关法规、制定技术岗位责任划分。2、凡公司勘察设计人员及技术管理人员均应严格履行公司所订相应岗位责任，执行公司所订各项规章制度。对于由设计原因造成的工程质量事故，对业主索赔的经济损失，公司有权向该项工程相关人员追偿，需承担法律责任的，由司法机关处理。工程相关人员责任划分如下：第七
12、章 保险、福利制度行管后勤人员完成本职工作，一线生产人员为公司年创收净产值（公司提成产值部分扣除包括该员工保险、福利等的所有成本）大于等于零者，公司为其办理下年度有关保险，享受本年度有关福利。若行管后勤人员不能完成本职工作，或一线生产人员为公司年创收净产值小于零者，公司不为其办理有关保险，该员工也不能享受本年度福利。若自己愿意个人承担单位部分保险费，公司可代其办理有关保险。一线人员为公司创收产值由项目负责人在效益分配时确定（对公司提取部分进行分配）。第八章 勘察业务管理制度勘察业务实行承包经营。承包经营者应通过竞标确定。上缴管理费高者中标。上缴管理费起价为每年10万元。中标人与公司签订承包合同
13、，合同有效期壹年，到期重新招标。承包者对勘察业务负全部责任。负责设备添置、勘察业务相关人员的工资、社会保险、福利、人员注册培训、注册人员费用、勘察质量检查等。公司代收勘察费，开具发票和盖章，但应扣留有关税费，承包者对个人添置设备拥有所有权，原有公司勘察设备一次性转让给承包者，转让价格为伍仟元。费用与管理费一起上缴。第九章 图书资料及档案管理制度1、图书资料一般工具书、标准规范，专业人员应做到人手一册，大型常用工具书做到各室至少一套。参考书及技术杂志经公司核定由公司图书资料室统一订购，实行无偿借阅。资料室管理人员依据岗位职责，做好资料收集、图书订购、分类管理等工作，借阅时实行登记并收取1.2倍资
14、料定价抵押金，逾期不还或资料损坏用抵押金重新定购，按期归还返还抵押金。图书资料室依据上述原则制订管理细则，报经公司研究同意后实施。2、档案管理技术档案凡公司完成的工程勘察设计图纸、技术文件均应归档，由档案室具体负责，分管领导督办，检查落实。工程设计应归档内容：设计前期：委托书、设计任务书、立项批件、地形平面图、设计合同等。设计完成后：设计底图（包括变更图）、图纸电子文档（应刻盘）、计算书、各级校审单、设计质量等级评定单等。设计现场服务：设计变更单、会审纪要、隐检单、事故处理报告单、工程质量评定单等。工程勘察应归档内容：勘察前期：委托书、勘察任务书、勘察纲要、场地平面图、勘察合同。勘察完成后：原
15、始记录、勘察报告。后期服务：验槽隐检单。文件、文函凡上级文件、本公司正式文件、与相关单位往来正式文函、协议、合同等均应按分类归档。由办公室落实，分管领导督办。为保证档案管理工作的顺利开展，从每项工程勘察设计收费中提取5%作为档案归档保证金，项目负责人应负责本项目有关文档的归档工作。归档完成后经档案管理员和分管领导签字确认后，返回保证金，否则保证金不予退还。第十章 对创优勘察设计、注册执业考试、职称评定、专业进修、技术岗位培训的管理规定1、创优勘察设计按照现行产品质量评定标准，勘察设计产品评为优者可参加年度公司优秀勘察设计文件评选。公司优秀勘察设计文件可参加省市组织的评选，并对参选产品获上级评比
16、名次，公司实行奖励并通报表扬，标准如下：注：表中部级奖指建设部奖，不含其他部委级奖，其他部委级奖按省级奖对待。省级奖指河南省建设厅奖，不含其他厅局奖，其他厅局奖按地市级对待。地市级奖指市建设局奖，其他地市级奖不予奖励。2、投标方案奖励凡投标方案，均以公司接到标书为准，无标书均不按投标方案进行奖励。未中标方案兑现工资由公司一次性支付，标准如下：如果投标方案中标，该项工程优先安排方案设计人完成，有注册资格者，可担任该工程项目负责人。中标方案兑现工资为该工程设计费的10%，另外计发，不占分配比例。3、方案（勘察设计）竞赛奖励凡参加各类方案竞赛和勘察设计竞赛，获奖者公司一次性给予奖励并通报表扬，标准如下：4、注册执业资格考核考试规定公司鼓励具有条件人员积极参加各专业注册执业资格考核、考试。对通过考核考试，取得注册资格人员，除报销一次成
