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1、两个月从门外汉到人力资源主管 人力资源职业开始进入白热化阶段，很多人都转行做人力资源管理或者打算学习人力资源管 理（HR） ，可是要想成为人力资源管理人（hr）没有一定的知识、技术和经验做基础，的确 有些难度。 现在我将我的转行经验分享给大家，希望能够帮助一些转行做 HR 的朋友，让他们能够在最 短的时间内掌握学习的方向。 首先要想从事 HR 这一行，至少要掌握一门外语。要有作风严谨、文明礼貌、爱岗敬业、诚 实守信、办事公道、勤劳节俭、遵纪守法、团结互助、开拓创新的精神。 以下是按时间段分部学习的内容： 1-7 天 法律法规 所有从事人力资源管理的人员，都应该了解人力资源管理设计的法律法规。
2、熟悉法律法规也是人力资源工作的基础。以下枚举几个常用的法律法规： 中华人民共和国劳动法（着重理解）更改为中华人民共和国劳动合同法（快乐工作者修改） 中华人民共和国仲裁法（快乐工作者新增） 中华人民共和国公司法 中华人民共和国个人所得税法 中华人民共和国职业病防治法 中华人民共和国工会法 中华人民共和国安全生产法 当地的法律法规 8-15 天 事务性工作 所谓事务性的工作就是人力资源日常工作内容： 例如邮件查收、常去浏览的网站内容、劳动关系管理、公积金管理、劳动合同签订 这些需要的是工作经验了。 其实此时你可以做个人力资源专员了，这样你可以熟悉很多人力资源管理的日常工作基础内 容。 16-30
3、天 人力资源基础知识 大概过了半个月才设计人力资源的基础内容，这样在前半个月的工作中，你会发觉你有很多 只是都不了解。此时你有股强烈的学习欲望，此时的学习效率是很高的，因为你什么都不明 白。你得从人力资源的最基础的只是开始学起，你需要了解人力资源管理的发展、人力资源 基础工作分析、岗位分析、如何进行招聘、什么是绩效考核、什么是薪酬管理、什么是福利、 福利在薪酬管理中起到什么作用等等，这个时候你的知识量一下子能够丰富起来。 31-60 天 人力资源工作流程与方案设计原则 这一个月，你需要学习的内容就更多了，我也罗列出来了。学完这些你可以做一个人力资源 主管的位置。 做招聘主管所要学习的主要内容： 1、简历筛选的方法； 2、工作说明书的分析； 3、员工素质模型的设计； 4、员工素质测评标准体系的构建； 5、设计面试程序、面试题、以及评价标准； 6、知道常用的面试方法； 7、了解常用的面试方法的组织与实施； 8、会设计几种常用几种面试方法的指南；9、招聘渠道分析； 10、招聘效果分析； 做培训主管所要学习的主要内容： 1、会做培训需求分析。 2、企业员工的培训规划以及课程的设计； 3、培训系统的设计； 4、培训评估以及效果评估的设计和方法。 5、会撰写培训效果评估的报告。 绩效与薪酬的就省略了，需要的话，我再补上，本文内容不是很详细，欢迎交流。
