一建《项目管理》资料

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1、1第一部分：第一部分： 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论P1P1 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目 管理的对象。 2.建设工程项目管理的内涵内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划项目策划和项目项目 控制控制,以使项目的目标得以实现。 3.不同类型的项目管理：业主方业主方是建设工程项目生产过程的总集成者总集成者。 业主方业主方的项目管理是管理的核心核心。 投资方投资方（财团） 、开发方开发方（组织项目实施）和由咨询公司提供的代表业主方利 润的项目管理服务属于业主方的项目管理。2 23 3 1.业主方项目管理的目标和任务 （各方的任务都是任

2、务都是“321“321 加安全加安全” ） （各方的项目管理都涉及全过程）全过程） 招投标没单独划分为阶段，但必有但必有 项目实施阶段：从设计准备设计准备到保修结束保修结束 1)目标： 项目的投资、进度质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标总投资目标。 项目的质量目标质量目标不仅涉及施工的质量施工的质量，还包括设计质量设计质量、材料质量材料质量、设备质量设备质量 和影响项目运行或运营的环境质量环境质量等。 2)项目的目标之间是对立的统一对立的统一关系。 3)业主方的项目管理涉及实施阶段的全过程全过程。 安全管理安全管理是项目管理中的最重要的任务最重要的任务。 4)设计方项目管理的目标和

3、任务 其项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益整体利益和设计方本身的利益。 5)施工方项目管理的任务不包括不包括项目的投资控制。4 4 1.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。主要在施工阶段进行。 2.2.建设工程项目总承包方建设工程项目总承包方服务于项目的整体利益整体利益和建设项目总承包方的利益总承包方的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资总投资目标和总承包方的成本目标总承包方的成本目标、项目的进项目的进 度目标度目标和质量目标质量目标。 （注意注意：与一般承包方目标的区别） 3.“国家推行推行建筑工程监理制度，国务院国务院（2004）可以规定实行强制监理的建 筑工程的范围”

4、 4.我国推行建设工程监理制度的目的目的是： 确保工程建设质量 提高工程建设水平 充分发挥投资效益 （干扰：保证业主利益；确保进度；增加则寻服务的市场份额） 5建设部规定下列建设工程必须实行监理：2国家重点建设工程 大中型公用事业工程 成片开发建设的住宅小区工程 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。 国家规定必须实行监理的其他工程 6监理单位与项目法人项目法人之间是委托与被委托委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理 与被监理关系。 7 “从事建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学守法、诚信、公正、科学的准则” 8我国的建设工程监理属于国际上业主方业主方项目管理的范畴。 9

5、“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务高智能的有偿技术服务。 ”在国际上把这类服务归为工程咨询工程咨询服务。10 “工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，承担相应相应的赔偿责赔偿责 任任（合同责任） 。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益， 给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带连带赔偿责任。 ” 11 “建筑工程监理应当依照法律法律、行政法规行政法规及有关的技术标准技术标准、设计文件设计文件和建 筑工程承包合同承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面， 代表建设单位代表建设单位实施监督。 ”P P 6 6 1组织

6、论主要研究系统的组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织。 2常用的组织结构模式包括职能组织结构职能组织结构、线形组织结构线形组织结构和矩阵组织结构矩阵组织结构等。 3职能组织结构是一种传统的传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作 部门可能有多个矛盾的指令源多个矛盾的指令源。 4在线形组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源一个指令源。但在一个大的组织系 统中，由于线形组织系统的指令路径过长指令路径过长，会造成组织系统运行的困难造成组织系统运行的困难。 5矩阵组织结构有两个指令源有两个指令源。矩阵组织结构适宜适宜用于大的组织系统大的组织系统。6组织 结构模式反

7、映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 指令指令关系。 7工作流程组织包括:管理工作管理工作的流程、信息处理信息处理的流程，以及设计工作设计工作、物资 采购和施工的流程组织施工的流程组织。 8基本的组织工具有组织结构图组织结构图、任务分工表任务分工表、管理职能分工表管理职能分工表和工作流程图工作流程图 等。P P 7-P117-P11 1.系统的目标目标决定了系统的组织组织。 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施， 其中组织措施是最重要的措施最重要的措施。 3影响一个系统目标实现的主要因素：主要因素： 组织；组织；

8、 人；人； 生产和管理的方法；生产和管理的方法； 工具工具等。 4项目结构图（WBSWBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构 进行逐层分解逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务所有工作任务。 5项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织组织关系。36。管理是由多个环节组成的过程，即： 提出问题 筹划提出解决问题的的方案，并对多个方案进行分析（P） 决策（D） 执行（E） 检查（C） 7工作流程图服务于工作流程组织工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系。逻辑关系。 8如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图合同结构图中用双向箭

9、杆联系双向箭杆联系。 在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系管理指令关系，则用单向单向 箭杆联系箭杆联系。P12P12 1建设工程项目管理规划是指导项目管理管理工作的纲领性文件纲领性文件。 2 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段整个实施阶段，属于业主方项目管理业主方项目管理的范 畴。 3建设工程项目管理规划一般包括以下内容： 项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采购和合同分析结构 投资进度质量控制的方法和手段 安全、健康与环境管理安全、健康与环境管理的策略 信息管理的方法和手段 技术路线和关键技术的分析 设计过程的管理 施工过程的管理 风险管理风险管理的

10、策略 P13P13 1建设工程项目管理规划的编制应由项目经理项目经理负责，并邀请项目管理班子的主 要人员参加。 2 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： 业主方自行自行项目管理 业主方委托委托项目管理咨询公司承担全部项目管理的任务 委托项目管理咨询公司公司与业主方人员共同共同进行项目管理3 3我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位选择设计方案和设计单位。设计竞赛的 结果只限于对设计成果的评奖。 4设计任务的委托主要有两种模式，即： 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计 合作体作为设计总负责总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计 单位配合设

11、计。 业主方不委托设计总负责单位，而平行平行委托多个设计单位进行设计。 5施工任务的委托主要有如下几种模式：41)业主方委托一个施工单位或由几个施工单位组成的施工联合体或施工合作体 作为施工总包总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位 配合施工； 2)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体 作为施工总包管理总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 3)3)平行平行委托多个施工单位进行施工。 6业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建建 设工程项目总承包设工程项目总承包或工程总承包。 建设工程的发包单位可以

12、将建设工程的勘察、设计、施工、设备采购一并一并 发包发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购 的一项或者多项发包一项或者多项发包给一个工程总承包单位。 “工程总承包企业工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主 负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作部分工作发包给具有相应资质 的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的 设计、采购、施工、试运行服务试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、质量、安全、工期、 造价造价（无成本）全面负责。 7 7工程建设

13、物资工程建设物资指的是建筑材料建筑材料、建筑构配件筑构配件和设备设备。 发包单位不得指定承包单位发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备 或者指定生产厂、供应商。P15P15 1项目目标的动态控制动态控制是项目管理最基本的方法论最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序：第一步，将项目的目标进行分解第一步，将项目的目标进行分解第二步，收集项目目标的实际值，进行计划值和实际值的比较第三步，进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施： 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施等。P15P151616 1 1里程碑事件里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。 进度纠偏

14、的措施： 组织措施 管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应 的措施；调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理强化合同管理 等。 经济措施 技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。 2投资控制包括设计过程的投资控制设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，施工过程的投资控制，其中前者前者更为重 要。5投资的计划值计划值和实际值实际值是相对的。 投资控制的纠偏措施：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流 程组织和项目管理班子人员项目管理班子人员等。管理措施，如：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采采 用

15、价值工程用价值工程的方法等。经济措施，如：制定节约投资的奖励措施等。技术措施，如：调整或修改设计，优化施工方法等。17171919 1 “建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 五年，即从国发20035 号文印发之日起至 20082008 年年 2 2 月月 2727 日止” 。 “过渡 期满后，取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由 企业自主决定企业自主决定” 。 2.“在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制。 ” 3.“本办法所称建筑施工企业项目经理项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项 目施工过程

16、全面负责的项目管理者施工过程全面负责的项目管理者” 建造师是一种专业人士专业人士名称，而项目经理是一个工作岗位工作岗位的名称。 项目经理不是一个技术岗位技术岗位，而是一个管理岗位管理岗位。 “项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： 贯彻执行有关法律、法规和政策； 严格财务制度， ； 执行各项条款； 对工程项目施工进行有效控制， 4.项目经理行使以下管理权利管理权利： 组织组织项目管理班子 受托签署受托签署有关合同 指挥生产经营活动，调配生产要素。 选择施工作业队伍选择施工作业队伍 进行合理的经济分配进行合理的经济分配 企业法定代表人授予的其他管理权力“ 5.人力资源管理的工作步骤第一步就是编制人力资源规划编制人力资源规划。 人力资源管理的任务： 编制编制组织和人力资源规划人力资源