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1、重塑管理者，提升领导力、影响力重塑管理者，提升领导力、影响力给我带来的启示给我带来的启示郑州大学郑州大学 13021302 班班 刘德军刘德军8 月 17、18 日参加了汪大正教授独立开发并主讲的重塑管理者提升领导力培训课程，该培训课程的核心是对人思维模式的重塑，讲的不是具体的管理方法，而是做人的方法，下面从以下几个方面总结。1、过去只要求下属要提高管理水平，通过学习，知道了首先要提高自己的管理水平。2、注重知识的积累学习，注重别人的看法，学习并应用别人的方法，忽视了自己看法，下一步要在学的过程去悟，要把知识变成见识，更要积极去实践。3、 “把简单的事情做到极致，就是成功。 ”观摩了汪教授一行
2、到九寨沟旅游的计划安排方案，是我启迪很大。4、 “企业做到有经历、有记录” ，这点我们公司从没强调的，以后多加以要求。5、只注重通过制度去管人、注重对事项进展的过程控制，而忽略了对人性的把握，没有洞察人心，还不能完全做到善解人意。6、只注重具体的方法，而忽视了普遍性的方法论。7、要重塑自己，首先要学会审视自我，深刻反思作为人，何为正确，是否兼顾了员工、团队、企业的共同利益。要掌握科学的方法论，学会辩证的看问题，要抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性。8、在严格要求下属的同时，首先更要严于律己，要管好自己的一言一行，言必信、信必果。9、对员工的管理不能只用权力影响，还要注重非权力影响，但也不是完全用非权力影响。权力影响是随岗位而来，非权力影响是个人独有的，是区别与他人的竞争力。可从以下几个方面修炼而来：一是信誉，对个人要信守承诺，对组织要完成目标，实现目标的过程可能存在各种各样的困难，要信念坚定，不投机取巧，瞄准目标，扎扎实实前进。二是胸怀，要有使命感、责任感，要学人所长、容人所短，要厚人薄己。三是学习，要把知识变成见识，更要有胆识去实践。四是境界，要脚踏实地、志存高远、道德高尚、行为高雅。二一三年八月三十日
