电力建设优秀质量管理qc小组成果奖评审办法（2013年）

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1、电力建设优秀质量管理 QC 小组 成 果奖 评 审 办法（2013 版）1 总 则1.1 为实现电力建设质量管理小组（以下简称 QC）活动的规范管理，促进电力建设企业职工参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会发布的有关 QC 小组活动管理办法，制定本办法。1.2 本办法适用于火力发电、水电水利、输变电、风力发电、光伏发电等电力工程的建设、勘测、设计、施工、监理、调试等单位在工程建设实践中形成的 QC 成果的申报、评审。1.3 电力建设优秀质量管理 QC 成果奖由中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）组织评审。1.4 QC 成果奖评审每年开展一次。2 基本规定2.1 QC 成果应符合国家

2、法律法规、现行标准的有关规定，强化安全、健康和环保，成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审或鉴定。2.2 QC 成果应按本企业质量管理有关规定进行 QC 小组注册登记、课题注册登记。2.3 正确运用全面质量管理的理论、方法和工具，QC 成果应体现“小、实、活、新”的特点。2.4 “问题解决型”课题应按 PDCA 循环四个阶段和十个步骤进行。2.5 “创新型”课题应按 PDCA 循环四个阶段和八个步骤进行。2.6 QC 小组活动过程应有 QC 诊断师的参与指导和评价，并有完整的活动记录。2.7 企业应组织 QC 成果现场评审，并对取得良好经济效益和社会效益的优秀成果进行发表和表彰。2.8 具

3、有推广价值的 QC 成果，企业应提升为作业指导书、工法或标准等。3 申 报3.1 申报 QC 成果奖应是火力发电、水电水利、输变电、风力发电、光伏发电等电力工程的建设、勘测、设计、施工、监理、调试等单位在工程建设实践中形成的成果。3.2 QC 成果奖由企业自愿网上申报。3.3 网上申报资料如下：3.3.1 电力建设优秀质量管理（QC）小组成果奖申报表（见附表1）。3.3.2 QC 成果报告（word 格式）。3.3.3 QC 小组活动成果现场自评表（见附表 2）。3.3.4 企业优秀 QC 成果获奖文件。4 评 审4.1 评审原则4.1.1 QC 成果奖评审应针对消除质量通病、规范质量行为、完

4、善施工手段、确保安全、量化工序、优化工艺流程、提高效率、节约资源、绿色施工等方面开展工作。4.1.2 积极推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料”方面形成的 QC 成果。4.1.3 QC 成果全过程应以工程实际为依据，符合 PDCA 循环程序，并定性、定量、正确的运用统计技术和工具。4.1.4 QC 成果奖的评审应坚持公平、公正、公开的原则。4.2 评审程序4.2.1 QC 成果奖的评审分为申报资料预审、发表评审和批准表彰三个阶段。4.2.2 中电建协负责组建 QC 成果奖评审委员会，委员会由1921 人组成，设主任委员 1 名，副主任委员 2 名。4.2.3 QC 成果奖评审委员会

5、下设若干专业评审组，每个专业评审组成员不少于 5 人，专业组组长对评审结论负责。4.2.4 专业评审组评审的 QC 成果，应根据 QC 成果类别填下列表格：4.2.4.1 “电力建设优秀质量管理 QC 小组成果发表评审表”（见附表 3）。4.2.4.2 “问题解决型”QC 小组活动成果发表评审表（见附表 4）。4.2.4.3 “创新型”QC 小组活动成果发表评审表（见附表 5）。4.2.5 QC 成果奖评审实行专家回避原则。4.2.6 QC 成果奖评审应保护企业知识产权。4.2.7 QC 成果奖的评审应根据 QC 成果的正确性、创新性、先进性、实用有效性、成熟可靠性、流程合理性、节能减排合规性

6、、文本结构逻辑性、申报资料完整性、经济效益和社会责任进行综合评定。4.2.8 电力建设优秀质量管理 QC 小组成果奖设一等奖、二等奖和三等奖三个等级。4.3 预审4.3.1 预审应按本办法的规定对各单位网上申报资料的符合性和完整性进行核查。4.3.2 通过的 QC 成果进入现场发表程序。4.4 发表评审4.4.1 通过预审的 QC 成果分为若干专业组，按抽签顺序进行发表。4.4.2 现场发表会议报到时，由发表人将 QC 成果纸质文本（word 格式）8 套提交会务组，供现场评委评审使用。4.4.3 发表人应采用 PPT 格式现场发表，并回答评委质疑。4.4.4 发表评审按“电力建设优秀质量管理

7、（QC）小组成果奖评审表”现场打分评审。4.4.5 专业评审组按 QC 成果发表得分提出本组排序意见。4.4.6 QC 成果奖评审委员会依据各专业组排序意见形成获奖等级结论，报中电建协批准。5 批准表彰5.1 QC 成果奖评审委员会评审通过的 QC 成果在中电建协网站（）公示 10 天，公示无异议，由中电建协批准表彰，并颁发证书。5.2 批准表彰的 QC 成果奖，择优推荐申报国家级有关奖项。5.3 建议企业应按有关规定对获奖 QC 小组予以奖励。5.4 已批准表彰的 QC 成果奖，如发现有剽窃、作假等重大问题，经查实后，撤销其 QC 成果奖称号。6 附 则6.1 本办法由中国电力建设企业协会负

8、责解释。6.2 本办法自发布之日起实施。附表：1、电力建设优秀质量管理（QC）小组成果奖申报表2、QC 小组活动成果现场自评表3、电力建设优秀质量管理QC小组成果发表评审表4、 “问题解决型”QC 小组活动成果发表评审表5、 “创新型”QC 小组活动成果发表评审表附表 1：电力建设优秀质量管理（QC）小组成果奖申报表申报企业名称： 小组名称课题名称课题类型注册小组人数小组人员小组简介：联系人： 地址： 邮编： 联系电话： 传真： 手机： 邮箱：选题理由：主要活动过程：取得成果： 诊断师意见 签字 年 月 日申报单位意见：(公章)年 月 日附表 2：QC 小组活动成果现场自评表小组名称： 课题名

9、称： 序号自评项目自 评 内 容评分标准 得 分1. 按有关规定进行小组登记和课题登记；2. 小组活动时,小组成员的出勤情况；1QC 小组的组织 3. 小组成员参与分担组内工作的情况。815 分1. 活动过程按 QC 小组活动程序进行；2. 取得数据的各项原始记录能妥善保存；3. 活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程4. 每一阶段的活动能按计划完成；2活动情况与活动记录5. 活动记录的内容与成果报告的一致性。2640 分1. 成果内容进行了核实和确认，并已达到所制订的目标；2. 取得的经济效益已得到财务部门的认可；3. 改进的有效措施已纳入有关标准；3活动成果及成果的维持巩固4. 现场已按

10、新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。2130 分1. 小组成员对小组活动程序了解情况； 4QC 小组教育 2. 小组成员对方法、工具的了解掌握情况。815 分总体评价总得分评委签名组长： 副组长：评委：年 月 日附表 3：电力建设优秀质量管理 QC 小组成果发表评审表小组名称： 课题名称： 序号评审 项目评 审 内 容评分 标准得分1. 所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组急需解决的问 题，或是具有创新性、挑战性的课题； 2. 课题名称要简洁明确地针对所要解决的问题； 3. 现状已清楚掌握，数据充分，通过分析明确存在问题或是创新改 进的问题关键所在； 4. 现状调查为制订目标提供了

11、依据；1选 题5. 目标值不过多，并且定量化。8151. 针对问题结症分析原因，因果关系明确、清楚； 2. 原因分析透彻，一直分析到可采取对策措施的程度； 3. 主要原因要从末端因素中选取； 4. 对所有末端因素进行要因确认，并且是用数据、客观事实证明是 主要原因；2原因 分析5. 工具运用正确、适宜。鼓励用“两图一表”以外的统计技术与方法， 去解决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析。13201. 针对所确定的主要原因，逐条制订对策措施； 2. 按“5W1H”原则制订对策，必要时进行方案分析确定最佳方案，每 条对策实施后都能定量检查是否达到目标及有无效果； 3. 按对策表安排逐条实

12、施，且实施后的结果都有交代； 4. 大部分的对策是由本小组成员实施完成，遇到困难能努力克服；3对策 与 实施 5. 工具运用正确、适宜。鼓励用两图一表以外的统计技术与方法，去解 决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析。13201. 取得效果后与原现状比较，确认改进的有效性；与目标值比较， 看是否达到预期目标； 2. 经济效益的计算实事求是，有依据，无夸大； 3. 已注意对无形成果的评价； 4. 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；4效 果5. 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固 期的数据。13201. 发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；

13、2. 发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读； 3. 发表资料要通俗易懂，不用专业性很强的词句和内容，在不可避 免时予以深入浅出地解释； 4. 发表时要从容大方，有礼貌地讲解成果；5发 表5. 回答问题时诚恳、简要、不强辩。5101. 课题具体务实，有创新 2. 活动过程（包括发表）生动活泼，具有启发性。6特 点3. 统计方法运用突出，有特色，具有启发性815总体评价总得分评委签名组长： 副组长： 评委：年 月 日附表 4： “问题解决型”QC 小组活动成果发表评审表小组名称： 课题名称： 序 号评审 项目评 审 内 容评分标准得分1选 题1. 所选课题应与上级方针目标相结合，或是

14、本小组现场急需解 决的问题； 2. 课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 3. 现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结 所在； 4. 现状已为制定目标提供了依据； 5. 目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据； 6. 工具运用正确、适宜。8152原因分 析1. 应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 2. 原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 3. 主要原因要从末端因素中选取； 4. 应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客 观地证明确是主要原因； 5. 工具运用正确、适宜。13203对策与 实施1. 应针对所确定的主要原因，逐条

15、制定对策； 2. 对策应按 5W1H 的原则制定，每条对策在实施后都能检查是 否已完成（达到目标）及有无效果； 3. 要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待； 4. 大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；5. 工具运用正确、适宜。13204效 果1. 取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的 目标比较，看其是否已达到； 2. 取得经济效益的计算实事求是、无夸大； 3. 已注意了对无形效果的评价； 4. 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；5. 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出 巩固期的数据； 6. 工具运用正确、适宜。13205发 表1. 发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好； 2. 发表资