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1、1采油一队采油一队“大干大干 120120 天天”活动方案活动方案各班组：根据长岭采油厂关于开展上产会战的通知要求，为充分调动广大职工的上产积极性和主动性，全面完成各项生产任务，经队研究，结合我队生产和人员实际，决定在全队范围内组织开展“大干 120 天，夺油上产作贡献”活动。现将活动方案通告如下：一、会战时间从 2013 年 6 月 6 日起至 10 月 6 日，共 120 天。二、组织领导为了保证夺油上产会战的顺利开展，决定成立采油一队“大干 120 天”活动领导小组。组 长：施开红副组长：张兴发 李良华成 员：孙振鹏、刘晶丽、邹声波、孙 勇、苏成华、董 志、李红云、闫自军三、会战任务按照
2、厂里生产任务的总体部署要求和我队的实际情况确定活动目标如下：第一阶段：6月底剩余老井自然产油达到90.3吨/天，新井产油达到17吨/天，措施井产油达到1.5吨/天。第二阶段：7月底剩余老井自然产油达到87.65吨/天，新2井产油达到22.8吨/天，措施井产油达到6.32吨/天，第三阶段：8月底剩余老井自然产油达到86.79吨/天，新井产油达到25.71吨/天，措施井产油达到13.09吨/天，第四阶段：9月底剩余老井自然产油达到85.70吨/天，新井产油达到28.53吨/天，措施井产油达到19.15吨/天，四、工作措施和要求四、工作措施和要求（一）加（一）加强领导强领导，夯，夯实责实责任，确保活
3、任，确保活动动高效有序开展高效有序开展1、 、实实行行队领导队领导包干包干责责任制，任制，队长施开红负责会战期间各项上产工作及与厂各职能科室的联系沟通，副队长李良华负责安全与日常生产的组织运行；书记张兴发负责活动的宣传发动与后勤保障，各技术干部负责上产方案的技术部分设计与实施和效果跟踪。同时，队领导和管理人员包挂点班组，班长包重点油井，活动领导小组成员要经常到生产一线进行督查，现场解决生产中存在的困难和问题，形成一级抓一级，保证每名员工都能全力投入到上产活动中去，确保活动目标的顺利完成。2、夯、夯实实会会战战任任务务。 。各班组要紧盯会战目标，抓住生产黄金季节，强化厂、队下达的各项上产措施落实
4、力度，将上产任务按照月、旬、天层层分解落实到各班组、至单井。会战期间要突出抓好老井稳产、挖潜、新井投产、单拉井的产运等重点工作，确保完成会战目标。3、加快新井投、加快新井投产产速度。速度。各班要做好新井投产前的一切准3备工作，确保打成一口、投产一口。新井投产后，要做好跟踪测产，确保产量数据准确，发现异常及时妥善处理。4、加、加强强技改挖潜。技改挖潜。技术员要认真分析现有低产井和停躺井，分类进行挖潜措施的设计，做好与工程科、地质所的沟通交流，配合、监督方案落实，使各项上产措施切实达到增产、增效的目的。（二）加大工作力度，确保（二）加大工作力度，确保竞赛竞赛活活动动目目标标任任务顺务顺利完成。利完
5、成。1、精中力量抓生、精中力量抓生产产，确保活，确保活动动目目标顺标顺利利实现实现针对多方面的困难因素，各采油班要结合油井的实际生产情况，积极行动，做到任何影响产量的事情不过夜。2、加、加强强油井巡油井巡查查力度，提高油井力度，提高油井计计量管理量管理加大巡加大巡查查力度：力度：活动期间，队领导下班巡查不少于 8 次，每班长每月巡查不少于 4 次，加加强强油井油井计计量工作：量工作：结合油区实际做好计量工作，各班要积极配合计量班，对日产高于 1 吨和产量有明显变化的油井做到加密计量次数一倍，时间延长一倍，为生产提供可靠详实的依据3、加、加强强作作业现场监业现场监督，提高作督，提高作业质业质量，
6、加快作量，加快作业进业进度。度。加加强强修井作修井作业质业质量量监监督：督：为确保各项作业质量，各区队、班作业监督和工程技术员必须严格执行监督程序，作业重要工序必须有专人监督，因作业质量问题影响产量的，要严格追究相关班组监督员的责任。44、加大宣、加大宣传传力度，力度，转变观转变观念，提高念，提高认识认识， ，为为上上产产活活动创动创造造良好的良好的舆论舆论氛氛围围。 。各班组要紧紧围绕 “大干 120 天”的目标，召开班组上产动员会，对班员进行思想发动，提高员工对活动的认识办好板报专栏，着力营造夺油上产声势，掀起热潮。5、是要加、是要加强监强监督督检查检查。 。活动领导小组将不定期的检查各班上产活动的开展情况，同时，要大力宣传会战活动中涌现出来的先进典型和事迹，发挥典型的示范和带动作用，推动会战活动深入开展，对本次会战活动中做出突出贡献的集体和个人将上报长岭采油厂。
