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1、企业企业 ERP 选型的考虑要点选型的考虑要点制造企业的核心价值是将低价值的原料通过生产，产出较高价值的符合市场需求的产品，通过分销环节以适当的营销方式使用户在适合的时间、适合的地点和适合的价格接受其产品。制造企业通过物流的增值来体现自身的价值，围绕整个物流增值过程的供应链管理的核心基础是产品的属性（有关生产、计划、成本、财务、库存等）、产品的结构和产品的生产工艺（BOM）。ERP 软件正是以此为核心，进行整个供应链的管理和规划，并通过自动凭证等方式与财务集成，将供、产、销等业务数据及时、准确地转化为财务信息，从而高效控制企业现金流量和产品成本。企业上马 ERP 项目，涉及到资金、时间、人力等
2、多方面的投入。因此，在 ERP 项目实施之前，一定要认真做好选型工作。 企业在 ERP 选型时究竟该怎么做呢？正确的选型方法指的是：企业以自身的需求为选型的基础，对软件公司与软件产品的功能及信息技术，ERP 产品的完整性，软件售后服务的特质及涵盖地区等进行了解与比对，另外再考虑企业 e 化的预算及可承受的费用，以选出最符合本身需求的企业信息化整体解决方案。因此企业进行 ERP 选型时，建议依下列的方式和顺序来考虑：分析现状分析现状另外一条线为 U850M,主要是 2002 年购买台湾汉康的生产制造(使用权)加 U850 的总帐部分.现在用友主要推广的是 U850(不包含生产部分)财务软件,也是用友的主要收入来源(60%).针对客户的生产制造需求,用友推台湾汉康 U850M 产品.由于用友没有自己独立研发的产品,所以用友的 U850M 产品根本没有通过国家科技部的评测,而且国家 863ERP 项目也没有中标,说明了其 ERP 产品根本没有通过市场的检验,是不成熟的产品.
