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1、1、公司领导的重视程度直接关系屏障环境管理、公司领导的重视程度直接关系屏障环境管理在实际工作中的经验告诉我们，没有领导的果敢、重视、正确决策，动物实验设施的建设与管理将是一纸空文！更何况，洁净屏障环境动物设施的正常运转，离不开水、 电、 空调风机机组、 过滤系统和高压灭菌等设施的合理维护 ，一旦出现问题 ,对洁净屏障环境动物设施都将是毁灭性的打击，但由于这些因素牵涉到多部门（质量部门、机动设备部门、机修部门、技术部门等）多专业领域 ,这是非实验动物专业人员能力及权力所能达到的 ,但许多问题又是经常性的工作 ,因此 ,领导的理解和支持是设施正常。我公司成立了以公司质量副总为中心的实验动物管理机构
2、，由质量部门、机动设备部门、机修部门、技术部门等邻导人员组成，为屏障环境动物实验设施的日常工作管理起到了巨大的推动作用，是我们把实验动物管理工作做好的基本保证。因此,在动物实验设施的运行过程之中,单位领导的重视程度直接关系到设施的建设和规模,而设施的运行模式及管理制度是维持设施正常运行和健康发展的根本保证。2、屏障环境工作、屏障环境工作人员的管理管理屏障环境内的污染主要来自工作人员因素，因此对进出屏障环境工作人员的管理尤为重要，也是第一应当做的大事。首先屏障环境工作人员必须经过培训，经考核合格后方能参与工作 。培训内容以屏障环境运行管理知识为基础，其中包括屏障环境运行理论知识、实验动物理论技能
3、、标准操作程序、规章制度、安全管理知识、应急防护预案知识等相关法律法规。工作人员必须持证上岗，无河北省实验动物从业人员上岗证坚决不得在岗工作。培训不能流于形式，要做日常化，培训的内容要不断有新知识、新法规，工作人员始终保持一个“新”的头脑进行工作。再者我公司结合自身特点，以“企业阳光文化”为基础，倡导“严格管理” ，在日常工作之中坚持“公平、公正、公开”的原则，做到“严之有度，严之有情” ，为工作人员制定明确的工作量化绩效指标，以绩效为导向，运用“5S” 【 日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)】管理方法，对员工布置工作时, 将一些具有程序化和模式化,且多重复性的工作以量化的形式提出要求,使之涵盖在日常工作全过程之中，极大调动了工作人员的积极性，为屏障环境运行管理控制起到了十分关键的作用。1、运转的重要保证。屏障环境标准化操作程序和规章制度的制定及执行2、屏障环境节能的控制 参考节能技术在实验动物屏障环境建设上的应用3、屏障环境应急预案的制定 参考实验动物屏障环境建设和管理模式初探
