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1、目录第一章 编制总说明第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工平面布置及管理第五章 主要分项工程的施工方案第六章 总工期和施工?度?划第七章 工程?量保?体系第八章 安全生?保?体系第九章 文明施工措施第十章 ?境保?措施第十一章 ?划、?和信息管理第十二章 工程施工可遇困?与?策第一章 编制总说明一、编制说明作为本工程的承建方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取城建、园林专家的意见和建议，独立编制了长春市南关区苗圃小学校园林景观工程的施工组织设?。本施工组织设?涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容场区土石方、园林小品、苗木种植、绿化、建筑、园路、电气安装、等工程，并且着重从工程承
2、包商的角度，阐述了我公司?整个工程的工程?量、工期等工作?行?一管理的设想，以期高?量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设?能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次?施工现场?行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、南昌市的相关法律、法规，充分了解该地区的地方建筑特点，市场行情，熟悉工程图纸，研读招标檔，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司古建、园林专家专门指导编制工作，结合本工程的特点，有针?性的编制了本施工组织设?；本施工组织设?整个工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。园林工程是以土木
3、建筑活动为主，建造艺术化?境的一项建设过程。在这过程中，工程技术与?境艺术相结合的施工特点是相当明显的，园林工程施工的根本目标，就是要使所建成的?境既具备实用性和舒适性，又体现较强的审美特性和人情味，是一种充分园林化的?境。根据本工程的特点，结合本工程的施工?点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设?方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保?体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程?量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设?中又?工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效
4、力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持?上岗，并且在施工过程中，我公司将?他们的工作?行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优?”的目标，我公司将严格依照ISO9002 ?量认?体系的要求?行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。二、编制依据长春市南关区苗圃小学校园林景观工程依照ISO9000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程?量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方?施工现场管理的有关规定编制本施工组织设?，作为贯彻指导施工全过程的指南。本工
5、程主要依据文件及采用的主要技术规范如下：（1）、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83；（2）、建筑地基基础施工?量验收规范GB50202-2002；（3）、建筑地基处理技术规范GJ79-91；（4）、砌体工程施工?量验收规范GB50205-2002；（5）、混凝土工程施工?量验收规范GB50204-2002；（9）、建筑装饰装修工程?量验收规范GB50210-2001；（11）、建筑电气安装工程施工?量验收规范GB50303-2002；（12）、钢筋焊接及验收规程JGJ18-96；（13）、屋面工程?量验收规范GB50207-2002；（14）、建筑地面工程施工?量验收规范GB502
6、09-2002；（15）、建筑修建工程?量检验评定标准CJJ70-96（16）、建筑工程施工?量验收?一标准GB50300-2001；（17）、城市绿化工程施工及验收规范CJJT82-99（18）工程招标文件，答疑纪要及施工图纸本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和?量评定标准，以及有关条例、实施办法等。三、主要管理目标及基本承诺1、?量目标：按国家建安工程?量验评标准，一次性验收合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为45个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。3、安全生?文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重
7、大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0以内创建出一流的文明工地确保创南昌市安全文明“双标化”样板工地。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先?的施工工艺，新方法，提高工程?量，加快工程?度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程?度和工程?量总体目标的实现6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。7、总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，?各分包商?行严格管理和考评、监督。第二章 工程概况一、工程基本概况工程名称：长春市南
8、关区苗圃小学校园林景观工程建设地点：南关区苗圃小学场地条件：位于南关区苗圃小学的东南部，交通条件便利，施工条件好要求?量标准：确保一次性验收合格要求工期：45个日历天二、施工条件施工现场的“三通一平”工作基本完成。三、工程内容场区土石方、迭水池、园林小品、苗木种植、绿化、建筑、园路、给排水等工程。第三章 施工部署一、施工准备（一）现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员?驻施工现场，?行现场交接的准备，其重点是?各控制点、控制线、标高等?行复核，?目前的施工现场?行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工?行前全部完成。（二）技术准备
9、自?场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设?意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程?量。（三）机具准备?场后、?中、小型机具将按?场?划分批?场，设专人?其维修保养，并使所有?场设备均处于最佳的运转状态。（四）材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其它材料供货商报业主审批，同时?行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料?场，以确保顺利施工。（五）人员准备在接到中标通知书3 天内项目班子及相
10、关人员立即?场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批?场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生?过程能否顺利完成。故根据我公司各部门?行内部协调后，?这五大组织的安排主要为：（一）项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素?，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验丰富的项目管理班子?驻现场
11、直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、?量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（二）劳动力调配?划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工?量、?度、安全文明施工的直接的保?者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的?量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为
12、40 人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、?量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作?的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为80 人，其中包括绿化工、木工、石工、铺装工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等，并施工过类似工程施工人员为主?行组建，且配备三名园林技师作指导。第三类为非技术工种，配备人员约为400人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，?场人员具有一定的素?。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、?度、?量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司?行平衡
13、调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。（三）机械设备配备?划（1）土方工程阶段：土方工程拟采用2 台HD820 全液压挖掘机，2 台红旗TQ330 马力推土机，6 辆自卸车。其它广场， 铺装道路拟采用2 台YZP20D20吨光轮压路机， 结合4 个蛙式打夯机完成土方整平夯实工作。（2）结构阶段：本工程混凝土采用自拌混凝土满足整个工程施工需要。（3）装修阶段装修旗阶段： 砌筑、 抹灰、 地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点， 配备1 台J1-400搅拌机。水平运输在地面上配备小推车配合使用。上述设备目前正?行全面维修、保养，并随时运至施工现场?行安装调试、动用。（四）周转材料调配?划本工程中
14、，建筑施工材料均由我方、业主单位、设?单位根据招标文件、设?图纸和国家有关规定的具体要求?行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在业主授权下，?场材料?量?行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，?一些须先行定制的周转材料及时?行加定制，并根据?度?划调整，补充，以确保工程顺利施工。（五）与业主、监理、设?院和各专业施工队伍的协调我公司中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设?方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重?其各专业施工队的?量、安全、文明施工、施工?度?行
15、协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。A、与业主协调组织协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。B、与设?院协调组织与本工程的设?单位?行友好协作， 保?工程能符合设?方的构思、 要求及国家有关规范、规定的?量要求。其主要表现为：
16、定期向设?方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设?方有关的施工方案或作业指导书，听取设?方的意见；交换我们?设?内容的意见，用我们丰富的施工经验丰富的施工经验丰富来完善设?，以达到最佳效果。C、与监理单位协调组织与监理单位?行紧密的合作，在整个工程的?量控制上共同努力，?施工全过程?行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。D、?外协调组织?于?驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的?外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的?外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的协调工作及xx 县政府各主管部门的协调工作。 由具有较强民事协调能力的
