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1、 1 铁路车辆部 2012 年“质量月”活动安排根据集团公司关于在集团公司组织开展 2012 年“质量月”活动的通知 （质量2012413 号）的统一部署和兰州石化公司关于开展2012 年“质量月”活动的通知精神，铁路车辆部为了持续深入开展“质量管理”创新活动，把“零缺陷、零事故”理念贯彻落实到质量管理全过程，制定切实可行的实施方案，推进实施取得显著成效。进一步强化全员质量意识、强化质量责任，以质量保安全、以质量求效益、以质量求发展，将“质量就是企业的生命”的思想落实到质量管理的全员全过程全方位，追求一次做好，提升管理质量，削减质量成本，提高质量效益。通过追求卓越绩效管理，实现质量经营，通过质
2、量管理水平的提高，促进企业质量管理稳定发展。现将有关活动事宜通知如下：一、指导思想一、指导思想宣贯质量发展纲要 ，落实公司及全员质量责任，推广先进质量管理理念和方法，扎实开展质量提升活动；开展质量对标和整治活动，切实解决突出的质量问题；加强质量宣传和培训，普及质量知识，提升全员质量意识，营造质量发展良好氛围，推进公司质量管理水平的不断提升。二、活动主题二、活动主题贯彻质量发展纲要 ，推进质量强国建设。三、组织机构三、组织机构 为有效开展“质量月”活动的各项工作，成立铁路车辆部“质量月”活动领导小组。 2 组 长: 刘 斌成 员: 张国治 牛宝林 周家虎 徐福义 路晓光 王庆华 刘华锋 李裕民
3、王建华四、活动安排四、活动安排（一）加大质量宣传力度，营造良好活动氛围（一）加大质量宣传力度，营造良好活动氛围“质量月”期间，各生产部要围绕“贯彻质量发展纲要 ，推进质量强国建设”这一主题，宣贯质量发展纲要 ，充分利用报纸、电视、板报、网络、标语、会议、培训等宣传手段，对质量法规、质量知识、质量工作亮点和典型等进行宣传。学习在公司主页链接质量发展纲要和实施卓越绩效等学习资料。车间利用网络平台，宣传本单位在“质量月”期间开展的各项活动以及在质量管理提升、质量培训、质量工作亮点等方面的工作。（二）深入开展质量培训，促进质量目标提升（二）深入开展质量培训，促进质量目标提升（1）检修质量指标受控1、自
4、备槽车底架送检率 100%；2、车辆罐内洗涤合格率 100%；3、中压罐车罐体检修合格率 100%；4、中压罐车检验取证合格率 100%；5、广泛开展 QC 小组活动和质量攻关项目。深入开展质量技术攻关活动，切实解决质量技术难题，广泛开展 QC 质量小组活动，拓展活动领域，推进活动深度，丰富活动内涵，提升活动效果。 3 （2）严格执行质量授权资质。开具罐车检验合格证人员须经公司质检部授权。（3）质量事故控制。严格执行罐车洗涤作业标准。杜绝容器污染产品事故。（4）质量改进管理积极落实所承担公司及分厂两级对洗槽站货位改造攻关任务。实现以小投入创造大效益的目标，有效解决生产质量瓶颈问题，降低消耗等质
5、量问题，切实解决质量技术难题，推进质量改进，确保目标值的完成。（5）落实公司第 16 个质量月专题活动，做到活动有方案、有记录、有落实、有总结。三、重点工作三、重点工作明确职责、落实责任，按照“谁主管 谁负责、谁工作、谁负责”的原则，进一步落实各基层班组的质量职责，不断提高工作质量。1、洗槽班严格执行洗车标准、对充装液体产品的罐车要进行罐内检查,杜绝装车产品污染。2、验车班严格执行车辆检查标准,并开具合格证,确保罐车质量;确认符合装车要求后通知铁路调度。3、调度室严格执行检修计划,按时输送检修车辆,控制漏送,不送,严格控制压力容器超检率,确保检修计划完成。4、逐步健全完善班组质量管理网络,加强
6、生产过程控制,发挥质量员的作用,定期组织召开质量分析会,强化监督考核,落实质量责任,促进提 4 高质量管理和服务水平。5、加强全员的质量培训工作。全面提高人的素质,强化全员质量意识,搭建质量人才培训和交流的平台,实现质量工作的本质提升。6、各生产班组质量攻关小组,针对本岗位存在的质量问题,认真分析、查找原因,制定落实防范措施。我部要对提高车辆检修效率、洗槽站改造、压缩机冷却水循环系统成立攻关小组,制定出具体的节能降耗目标和切实可行的管理措施进行攻关,并要求年底出成果。7、开展“质量无事故”活动。各班组依据本岗位职责和管理重点,查找问题,在“查”字上做到一个“深”字,在“改”字上突出一个“真”字
7、,查问题要深入,既看问题表面,又重原因分析，查问题的同时把整改措施落到实处,不留尾巴,处理问题到位。四、进一步强化过程控制,提高过程质量水平推进和实施质量标准化基础工程建设,进一步夯实管理基础,严格执行罐车洗涤工艺规程,对充装液体产品的罐车，要进行罐内检查,杜绝装车产品污染。2、自各槽车底架送检率 100%。3、车辆罐内洗涤合格率 100%。4、中压罐车罐体检修合格率 100%。5、中压罐车检验取证合格率 100%。四四 总结考核总结考核: :通过“质量月”活动的开展,车间将以满足用户需求为中心,严把入口、控制过程、确保结果,强化全面质量管理,促进产品质量、检修质量 5 和服务质量整体水平的稳步提高。各班组并于 10 月 15 日前将活动总结报至车间。2012 年 9 月 20 日
