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1、同济大学同济大学2010行业分析与企业战略教程行业分析与企业战略教程战略管理笔记战略管理笔记米黎钟米黎钟 博士博士1 / 38行业分析与企业战略课程讲学提纲.0 行业分析与企业战略课程讲学提纲.3 导言 讲学计划、目的与方式.4 一、教学目的：共同创造、维系一个“场”.4 二、教学与考核方式：三条路径，两种方式（案例讨论与笔试）.4 三、中国商学院的困顿：.4 四、课程性质.4 五、范式训练及阅读书目、报刊.5 第一讲 当代中国政经与产经基本命题.5 一、中国企业及其商业环境企业战略/经营/管理命题的环境约束.5 1、人均 GDP、重化工业阶段与“三位一体”难题.5 2、哈耶克“两个假设” 、
2、 “两大转变”及其“四个约束条件”.5 3、经济增长的内生性矛盾与开放的误区.6 4、比较优势、微笑曲线与雁行模式.7 5、提升核心产业装备制造业与现代服务业的国际竞争力.7 6、企业、产业与区域竞争力之来源与结构.8 7、无能的金融机构、边缘化的资本市场与“救赎”券商.8 8、利益固化、权贵资本主义与宪政改革（林毅夫与杨小凯）.8 9、新的社会“治理结构”：公民（纳税人、消费者权利） 、产业与政府三方关系 新的“三座大山”.8 10、产业资本、环境资本、人力资本与社会福利“新发展观”.9 11、国企改革、郎顾之争、主流集体失语、不患寡而患不公.9 12、商业史、国民财富的性质与原因（创造与分
3、配；致富管道；两种力量决定中 国命运）.9 二、人类“四种组织”及其面临的“经营管理命题”.9 1、氏族、宗族与家庭(血缘的、亲缘的、地缘的组织及其力量).10 2、政府行政组织合法垄断暴力、开疆守土、公共产品与税收.10 3、非盈利性组织：学校、教会与医院；政党、协会与社团组织.11 4、盈利性组织： 工商企业（中间组织）.11 三、公司治理与经营管理基本命题.12 1、企业组织有效治理三权制衡与委代关系.12 2、内部经营管理基本命题MBA 核心课程 .12 3、企业的持续经营“如履薄冰” ；成长与成功；红海与蓝海.12 四、决定企业组织命运的三种力量.12 1、能组织起来的“资源”及其边
4、界：.12 2、组织经营管理的模式与效能：.12 3、对环境变革的敏感性及应变能力：.13 五、企业战略性命题的特性、层次与基本链条.13 1、何谓企业战略及其“战略性命题”？.13 2、战略实现过程的五个步骤.13 3、战略管理三层结构.142 / 384、战略-结构-权责-人员-考量（五词十字）.14 第二讲 企业组织性质、治理结构及其边界.15 一、企业的性质、边界与治理结构.16 1、企业与市场长期合同与短期合同（科斯与威廉姆斯）.16 2、两大约束条件下的“生产函数” （新古典经济学）.16 3、不完全的契约关系的“连接点” （新制度经济学）.16 4、小的“计划经济”与“自觉力量的岛屿” （科斯）.16 二、企业有效治理及其“三权制衡”.16 1、股权结构、资产结构及其经营管理.16 2、企业所有权、实际控制权与剩余索取权.17 3、三权合一与三权分裂.17 4、四种花钱方式与国企改革.17 三、企业的三种“边界”.18 1、一体化组织与市场交易及其成本、效率比较.18 2、所有权边界、资产边界与经营管理交易边界.18 3、外包与经营模式变革.
