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1、陕西建科建设特种工程有限公司 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计1陕西长建房地产开发集团有限公司陕西长建房地产开发集团有限公司 民生百货加固改造工程民生百货加固改造工程施施 工工 组组 织织 设设 计计陕西建科建设特种工程有限公司陕西建科建设特种工程有限公司二二 0 一四年三月二十五日一四年三月二十五日陕西建科建设特种工程有限公司 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计2目 录第一部分 工程概况1、 工程简介2、 加固工作内容3、 主要工作量4、 工期第二部分 施工前期准备1、 技术准备2、 物资准备3、 劳动力准备4、 机械（具）准备5、 施工现场准备第三部分 施工管理和措施
2、1、 项目管理组织机构2、 计划管理及措施3、 质量管理及措施4、 安全管理及措施5、 计量管理6、 文明施工及环保措施陕西建科建设特种工程有限公司 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计37、 工程服务措施第四部分 主要分项工程施工方案1、碳纤维加固工程2、植锚栓工程3、包钢工程4、粘钢工程5、架子工程第五部分 附件索引目录附件一：项目部组织机构附件二：拟投入本工程的主要施工机具陕西建科建设特种工程有限公司 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计4第一部分、工程概况：第一部分、工程概况：1、建筑物现状简介建筑物现状简介陕西长建房地产开发集团有限公司民生百货工程为八层框架建筑，因六
3、至八层功能改变，按照西安圣天建筑工程科技有限公司对该楼的加固设计方案图纸，对该楼部分梁、板、柱进行粘碳纤维、包钢板以及植化学锚栓加固等。2、加固主要内容、加固主要内容1梁、柱植锚栓加固；2梁、板、柱粘碳纤维加固；3梁、柱包钢板加固；3、主要工程量：、主要工程量：碳纤维加固工程： 909m2包钢加固工程： 101 m2植锚栓加固工程： 620 根4、工期、工期依据该工程现场情况工期暂定为 30 天。第二部分、施工前期准备第二部分、施工前期准备施工准备主要包括技术准备、物资准备、劳动力准备、机械（具）准备、施工现场准备。1、技术准备、技术准备1 施工前，组织参加施工的人员认真学习图纸及有关技术资料
4、，熟悉图纸、资料、包括加固施工图，施工技术要领等陕西建科建设特种工程有限公司 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计5特殊要求的施工技术规范、规程、标准、施工图册等。2. 技术交底、设计交底、图纸会审：弄懂并掌握设计意图，认真组织图纸会审，进行层层技术交底；对于图纸审查中发现的问题或设计要求掌握不清楚的地方，及时向有关单位反映并及时解决，以免影响施工，检查应提供的图纸、标准图集是否完整；同时提出存在的问题，包括实际施工时的可操作性，原厂房吊车梁、排架柱的配筋与加固筋打架时如何处理等。3. 施工组织设计编制内容应齐全，技术、安全等规范符合本加固工程特点，对关键工序、须编制施工工法，提出确切
5、要求，以保证加固质量。2、物资准备、物资准备物资准备主要包括主材、辅材的采供及检验，如钢材、胶粘剂、碳纤维等。对于施工单位提供的材料，必须按照规定和设计要求进行质量检验，如钢材的强度、弯曲等实验。3、劳动力准备、劳动力准备依据本工程的工作内容及我院劳动生产率，测算劳动力需要量，并进行劳动力的配置，其具体工种及人员配置见附件三。、机械（具）准备、机械（具）准备依据本工程加固内容配置施工机具，拟投入本加固工程的主要施工机具见附件四。陕西建科建设特种工程有限公司 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计6、施工现场准备、施工现场准备在建设单位指定的区域内搭建临时设施，用以仓储设备、材料；机械加工
6、以及现场办公、生活设施区的布置，总面积约230m具体功能见下图：现场临建功能设置示意图材料堆放机械加工工机具库房办公室生活区布置20m100m 20m220m50m在指定的位置接通水源、电源。准备现场施工用电、用水，照明要求光线充足，施工用电要安全方便。施工用电量：加固工程：220 、25 KWA施工用水量：5m/小时第三部分、施工管理和措施第三部分、施工管理和措施1 、项目管理组织机构、项目管理组织机构根据加固工程特点、工期要求、质量要求、安全要求、并为按期保质完成本工程建立如下组织机构，负责组织管理及实施本工程。1 为本工程设立的施工组织机构；依据我院质量体系管理程序，本项目将设立项目经理
7、部、其组织机构如附件一所示。为确保优质、高效、安全、文明的完成本工程建设加固改造任务，本着“科学管理，精湛技术、至诚服务、优质工程”的方陕西建科建设特种工程有限公司 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计7针，安排管理经验丰富，技术全面，勤奋实干的技术、管理人员作为本加固工程项目部的工作骨干，负责工程的全面管理及实施。2 主要管理人员配置：项目经理 1 名主任工程师 1 名质量工程师 1 名材料工程师 1 名专职质检员、质保员、安全员各 1 名专职材料员、计划员、仓管员各 1 名3 技术工人配置：技工：10 人 架子工：4 人 电焊工：3 人 机修工：1 人 植筋工：2 人 辅助工：5
8、人 2、计划管理体制及措施：、计划管理体制及措施：1 本项目依据质量、工期要求及分项工程分工，按照以下原则部署工作：（1） 、按加固工程分项项目及总体计划，厂房吊车梁、排架柱碳纤维加固可同时进行。（2） 、本工程施工以加固部位划分作业段：梁、柱加固为第一段，水平支撑加固为第二段。2 工期承诺及保证措施：（1（、工期安排：陕西建科建设特种工程有限公司 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计8a.本工程计划有效工期：30 个工作日。b. 有效工期控制：自签定合同之日起 30 天内。（2） 、 计划工期编排原则:a. 本工程项目按工期 30 工作日施工完毕进行编排（施工进度计划网络图见附件二）
9、 。b. 施工进度的编排遵照施工部署的总体原则。c. 施工进度的实施；以分段施工，流水作业，均衡投入，合理穿插进行，分区分段控制以达到按期完成。（3） 、主要措施：a制定科学、严谨的施工进度计划，以周计划保月计划，月计划保总体计划完成。b. 加强现场调度，动态控制施工进度，确保各作业区、段节拍相近或一致，使以梁、柱加固为主控进度点的计划按期完成。c. 实行技术、质检跟班检查制度，技术人员、质检人员跟随施工班组，现场办公，巡回检查。d. 建立生产例会制度，每周至少一次工作例会，检查周计划完成情况，如有拖延，找出原因，及时采取有效措施，确保计划完成。e. 加大施工投入，实行质量、进度总量挂钩的综合
10、承包责任制，加快进度计划的完成。f. 根据工程加固情况，适时安排轮班施工。陕西建科建设特种工程有限公司 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计93、质量管理及措施：、质量管理及措施：1、质量承诺：（1） 、加固工程不设工程质量等级，但我方保证其所施工的加固部分合格率为 100%。（2） 、提高全局质量意识，加强互相协作、密切配合，积极主动为下一道工序提供质量创优条件。2、质量保证措施：（1） 、质量保证体系：本着事先预防，事中控制，事后处理的原则，遵守 ISO9002质量保证体系管理规定，建立项目工程质量保证体系，项目经理是工程质量的第一负责人，技术质量组负责日常质量管理工作，专业施工员
11、及专业质检员负责各班组专业施工过程中的监督与检查，确保质量体系与施工活动有效同步运转。质量保证体系图如下图： 项 目 经 理主 任 工 程 师计划划技术质检供应安检施 工 班 组陕西建科建设特种工程有限公司 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计10行政功能 质检功能 质保功能（2） 、 遵守质量保证措施a. 建立技术责任制：在项目经理统一领导下，由主任工程师负责技术组、质量组管理技术工作，解决施工过程中各种技术问题，解决和其他部门的协调工作。组织施工技术人员熟悉并审查图纸，组织图纸交底，设计变更交底，分项工程技术交底，必要时要有辅助工艺操作，使施工人员对施工要求深刻领会，保证施工项目的
12、顺利完成，具体操作按照工程图纸会审与技术交底程序 （CEMP0901）进行控制。b. 建立材料的采购、运输、交接检查、验收制度：材料组应按设计要求采购材料，严把材料质量关，对质量低劣和不合格的产品不准入库及运往施工现场。收集材料的合格证、质量证明、检查报告等资料。对材料进入现场后需要重新试验时，认真按国家有关标准规范做好试验工作。材料运送至施工现场后，需存放在库房的要即时入库，应防雨、防潮、防火、防丢失，建立严格出入库制度。材料采购按物资采购控制程序 （CEMP0601）进行控制。c. 质量控制与检查制度：a).工程开工前，项目经理组织有关人员检查是否具备开工条件，陕西建科建设特种工程有限公司
13、 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计11开工后能否连续施工，能否保证加固质量。b).工程施工过程中，各施工工序都应在自检、互检的基础上，由专职质检员进行工序交接检查。c).工程的隐蔽部位均应在检查认证后才能掩盖。d).工序交接时，经检查认可后才允许进行下一道工序。e).认真检查成品保护措施是否完善可靠。f).对各工序的交接，隐蔽验收，质量评定均需做详细记录。g).建立施工过程质量控制与检查制度，分别按照过程控制程序 （CEMP0910）及过程检验和试验控制程序 （CEMP1002）进行控制。d. 实行技术复核：对隐蔽工程，前后工序及关键部位，植筋、粘贴碳纤维等工作项目均要按要求进行复
14、查和检验。e. 记录保存：施工过程中形成的会议记要及洽淡内容均应以书面文件形成，及时发送给有关方面并保存一份。在施工过程发生的一切问题要做必要的记录，并及时填写各种技术档案资料并妥善保存。工程中的重点部位，特殊施工工位及原有质量问题的地方应及时进行现场照片记录并保存。施工记录的形成与保存按照质量记录控制程序（CEMP1601）进行控制。f. 施工过程中有设计变更的，应经业主（监理）认可并办理陕西建科建设特种工程有限公司 陕西长建集团民生百货加固改造工程施工组织设计12签证。g. 分项工程完工后，由项目经理先组织内部检查验收，然后由项目经理组织有关方面进行检查验收，并向业主提供全部施工资料。内部质量验收时按照竣工工程内部验收程序 （CEMP1003）进行控制。h. 验收后，应抓紧处理工程质量缺陷，以符合质量要求。（3） 、合理控制施工工序及交叉作业配合，遵循建设工程和加固施工技术原则。a.
