梅邦公司薪酬管理制度

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1、梅邦虫草制品有限公司薪酬管理制度一、一、总则总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围（1）适用于公司全体员工。（2）非公司所属的外联人员除外。3.管理职责（1）董事长 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 组织讨论并批准本制度的实施。（2）人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。 拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调

2、整议案。（3）财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。2 薪薪资资的构成的构成1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。（2）根据公司的性质，公司以标准工资（基本工资、岗位工资）为主体结构的薪酬制度。（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括标准工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由标准工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。（5）

3、标准工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：月薪资总额固定工资补偿性工资福利津贴工龄工资学历工资标准工资绩效工资加班补贴奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资2.标准工资（1）标准工资=岗位工资+基本工资。（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。各岗位员工按公司统一制定的标准工资（基本工资、岗位工资）总额分层级执行，请见员工岗位层级划分：岗岗位、位、职职位位层级对应层级对应表表岗岗位位/职职位位层级层级备备注注普通员工E6-D1 主管、关键岗位、技术岗位E3-C4 正、副经理D4-B4 董事长秘书、总经理助理C4-A4 副总经理、财务总监、监事

4、B4-A 工资层级划分：工工 资资 层层 级级 表表层级层级标标准工准工资总额资总额基本工基本工资资岗岗位工位工资资A600015004500A1560015004100A2530015003800A3500015003500A4480015003300A5460015003100A6440015002900B420013002900B1400013002700B2390013002600B3380013002500B4370013002400B5360013002300B6350013002200B7340013002100B8330013002000C320013001900C131001

5、3001800C2300013001700C3290012001700C4280012001600C5270012001500C6260012001400C7250012001300C8240012001200D230011001200D1220011001100D2210011001000D320001100900D419001100800E18001100700E117001100600E216001100500E315001100400E414001100300E513001100200E6120011001003.绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确

6、定的等级结果为依据，确定绩效工资额。（2）绩效工资分为 A 、B、C、D、E 共五等，A 为最高等，C 为绩效工资基准，E 为最低等。（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为 N=300）：绩效工资等级A 等B 等C 等D 等E 等计算比例N120%N110%NN70%N30%（4）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分 A 、B、C、D、E 五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级A 等B 等C 等D 等E 等人员分布比例5%20%65%5%5%4.工龄工资（1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。（2）工龄是指进入本公司后连续

7、工作的年限。（3）工作年限在 5 年以内的，每增加 1 年每月年资总额增加 10 元； 5 至 10 年之间的，工作年限每增加 1 年每月年资总额增加 7 元；10 年至 20 年之间的，工作年限每增加 1 年每月年资总额增加 5 元；20 年以上不再增加。计算采用分段累计。5.学历工资（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。（2）员工试用期满后开始享有学历工资：学历工资等级表学 历博士硕士本科大专高中工资（元）600400200100506.加班补贴（1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理

8、的人员不计付加班补贴。（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。（3）原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：延时加班，补贴按 计算;休息日加班，补贴按 计算;法定假日加班，补贴按 计算。7.福利津贴（1）社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理五险一金。（2）假期津贴全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。3 住房补贴因公司住房紧张而在外住宿者，可享受交通及住房补贴 200-500 元。（4）伙食津贴公司免费提供全公司员工的午餐。（5）职称津贴对具有特殊技能的员工应补发相应的补助。6 通讯费补贴具体标准为：公司发文任命的部门经理以上标

9、准为 100 元/月，普通员工为 50元/月。（7）特殊津贴对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有 500-2000 元不等的津贴。8.奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。9.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。10补杂员工薪资发放如有错漏，将在本月立即补发。三、定薪三、定薪1.新进人员定薪（1）新员工试用期为 1-3 个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调 1-3 级。（2）对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。（3）新进

10、员工入职薪资确定的岗位权限见下表：新进员工所属岗位提交试用意见申请批准经理级以上（含）试用岗位直属上司人力资源部经理董事长或董事长的特别授权人经理经以下试用岗位直属上司人力资源专员人力资源部经理2.内部员工定薪（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。（2）人员调整：每年 1 月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案。（3）对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动 2-3 个薪级确定薪资等级

11、。（4）对不胜任本岗位工作的人员，而本部门又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费，标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。四、薪四、薪资调资调整整1.个人薪资调整（1）薪等薪级调整说明升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。（2）岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每

12、年第 12 月调整，次年 1 月实施），以每年 12 次考核为准，若未完成 12 次考核，则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数：条件：绩效等级控制幅度调级全年至少 8 个 A+2全年至少 8 个 B+1不符合上面或下面的条件0全年 8 个 D 或 E，或连续 3 个 E-1全年 8 个及以上 E待岗（3）由于岗位或职称变化的个人薪资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不变依新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平4 薪资调整后的计算方

13、式：当月薪资调整后生效。（5）个人薪资调整的岗位权限见下表：调整类型提交建议与申请批准岗位变化人力资源部经理董事长岗位不变化 部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整建议人力资源部经理2.全公司普调（1）薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。（2）有下列情况者，无资格参与薪资普调： 病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。 该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。 加薪实施目前离职者。五、薪五、薪资计资计算、算、审审批与批与发发放放1.薪资计算（1）薪资计算项目员工月薪资总额=标准工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补

14、贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项。（2）考勤管理 薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前 2 个工作日内，人力资源部把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。 考勤确认的时间不得超过半天，人力资源部在每月的第 3 个工作日前回收考勤确认表。（4）绩效工资计算 每月的前 4 个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于当天汇总到人力资源部。 每月第 5 个工作日为人力资源部专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间。 每月第 6 个工作日为人力资源部计算工资并制成“工资表”的时间。（5）薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。2.工资审批（1）薪资必须由董事长或董事长的特

15、别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。（2）人力资源部完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交到财务部经理、董事长助理审核，然后交工作批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。（3）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过 1 个工作日。3.薪资发放（1）薪资发放日期：每月 8 日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经董事长批准。（2）所有员工须取薪资时，必须由本人亲自提取。（3）因计算错减造成员工薪资不符的，将在本月立即补发，不得延误。（4）年终奖金发放日期为每年春节前。六、六、说说明明1.员工对薪资产生异议时可以提出口头或书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。2.本制度规定的薪资为税前薪资。3.对于本制度未规定的事项，公司董事长助理请示处理。4.本制度于试行 3 个月后将进行一次总结，做必要的修正。5.本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。