《二标中心广场施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二标中心广场施工组织设计（121页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1第一章 工程概况第一节 施工组织设计编制说明一、编制依据本施工组织设计按照下列文件和施工规范及验收标准进行编制。1、广州筑原工程设计有限公司、常州市园林设计有限公司设计泰州市文化中心景观工程(广场周边地块)图纸。2、泰州市城市建设项目管理中心 2008 年 12 月 15 日招标文件3、2008 年 12 月 18 日招标答疑4、我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准。5、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。6、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。7、我公司可供调用到该工程的各类资源。二、编制范围本施工组织设计主要针对泰州市文化中心广场景观工程的
2、二标段。工程项目主要包括：2 条 9M 宽的沥青砼消防通道、万国广场、主入口广场喷水池、停车场、排水及照明设施等。三、编制原则总的原则：施工组织要满足招标文件的要求，符合现场实际施工需要，采用先进的施工设备和施工工艺，在确保施工安全、优质的前提下，按时完成工程施工任务。具体如下：1、服从业主，遵守设计，严格按招标文件各项要求的原则。22、确保工期的原则。依据招标文件给定的施工工期，合理安排各项工程施工程序，合理安排劳力、材料、机械设备，优化资源配置，并充分考虑季节气候及周围施工环境对工期的影响，采取相应措施，运用网络技术，科学组织，突出重点，全面展开，确保工期，力争提前。3、争创行业一流，建造
3、优质工程的原则。确立质量目标，制定创优规划，以工作质量确保每道工序、每项工程的质量。4、 安全第一、 预防为主动的原则。 确立安全工作目标， 完善规章制度，强化职工安全教育，狠抓现场安全生产，确保安全生产目标的实现。5、环境保护，文明施工的原则。坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，节约施工临时用地，保护周围环境。严格施工管理，开展文明施工活动，争创标准化施工现场。6、节能施工、降低工程成本的原则。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储
4、存作业，减少物资运输周转工作量。合理配置劳力、物力、财力，组织均衡生产，降低能耗、降低工程成本。7、遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业及江苏省颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准、安全生产的有关规定以及招标文件规定的技术规范。第二节 工程概况一、工程简介泰州文化中心景观工程二标段位于海陵南路与永兴路交叉口东南侧，3沿海陵南路南北方向 100M 左右， 从海陵南路到会议中心大楼 （东西向） 150M的地块，该工程既是会议中心的室外配套工程，又是一个开放式的景观工程。该工程主要有以下几个单项工程组成：直通会议中心主入口广场有 2条 9M 宽的沥青砼消防通道，长度为 110M
5、左右，两个消防通道之间是一个长 110M、宽 30M 左右的万国广场，万国广场上有一个一边为 14.6M，一边为 22.8M，长度 66.6M 的喷水池，南侧消防通道的南边是两个沿海陵南路50M 长度的停车场，靠近海陵南路人行道有 66 个泊位的汽车停车场，靠近会议中心大楼的大楼是一个有 323 个泊位的自行车停车场，都与消防通道相接。万国广场与会议中心大楼之间有一个长度约为 50M、宽度约为 25M的会议中心主入口广场，主入口广场直接与大楼门口的台阶和内部通道相接。本地块上四周已有临时围墙封闭，施工范围内拆迁已经结束，外部施工环境良好。施工用电、用水已接至现场，只要办理相关手续，便可使用。景
6、观工程各分部的结构如下：1、万国广场素土夯实+15cm 厚级配砂石垫层+10cm 厚 C15 素混凝土+3cm 厚 1：2.5 干硬性水泥砂浆+3cm 厚花岗岩2、沥青混凝土路面素土夯实+25cm 厚二步灰土垫层+15cm 厚二灰结碎石+乳化沥青渗透层+5cm 厚粗粒式沥青混凝土+3cm 厚细粒式沥青混凝土3、喷水池素土夯实+10cm 厚 C15 素混凝土+15cm 厚 C20 钢筋混凝土（抗渗等级 S6）+2cm 厚 1：2.5 防水砂浆+2cm 厚 1：2.5 水泥砂浆+ 2cm 厚花岗岩4、 主入口广场素土夯实+15cm 厚级配砂石垫层+10cm 厚 C15 素混凝土+3cm 厚 1：2
7、.5 干硬性水泥砂浆+5cm 厚花岗岩5、 人行道素土夯实+15cm厚级配砂石垫层+10cm厚C15素混凝土+3cm厚 1：2.5 干硬性水泥砂浆+3cm 厚花岗岩6、自行车停车场素土夯实+15cm 厚级配砂石垫层+10cm 厚 C15 素混凝土+3cm 厚 1：2.5 水泥砂浆+230*115*60 浅灰色舒布洛克砖7、机动车停车场素土夯实+20cm 厚二灰结碎石+8cm 种植土（30%细碎石+15%中粗砂+55%耕植土）+385*350*50PVC 植草格加养植土8、挡土墙M7.5 水泥砂浆砌筑石墙二、主要工程量特征1、土建工程主要工程量如下：（1）平整场地15950m2（2）沥青砼消防通
8、道3997 m2（3）机动车停车场（植草砖面层） 776m2（4）自行车停车场（舒布洛克面层）754m2（5）景观挡土墙 232m3（6）万国广场喷水池1 座（7）土方平衡、运输 5000 m32、排水工程主要工程量如下：（1）225 PVC-U 管道321m（2）300 PVC-U 管道637m（3）400 PVC-U 管道161.3m5（4）500 PVC-U 管道746m（5）600 PVC-U 管道144m（6）1000 砼雨污水井 54 座（7）雨水进水井78 座3、安装工程主要工程量如下：（1）硬塑料电工管敷设3479 m（2）镀锌钢管敷设728 m（3）庭院灯 16 套（4）草坪
9、灯 831 套（5）光纤 1 套三、施工条件1、沿线地形及地质概况该工程施工地块上地势平缓，地形起伏很小，场地大致平整。地面无农作物，但由于抛慌较久，局部地区已有杂树和野草。地质概况：原地块为农田，地表为粘性层，无地质报告。、施工条件本地块四周已有临时围墙封闭，施工范围内拆迁已经结束，随时可进场施工。该地块紧靠海陵南路和永兴路（海陵南路和永兴路为已建成的城市干道），外部交通发达。施工环境良好。施工区域有动力电源，可申请使用。另需考虑配备发电机备用。生活用水已接至现场，可办理相关手续，申请使用或打深井水取水。现场通讯方便,施工条件十分优越。6第二章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节
10、 施工组织总体设想一、总体目标针对招标文件，我方设定施工目标如下：质量目标:合格。工期目标:招标工期为 120 日历天,目标工期：120 日历天。安全生产目标：安全生产无重大事故。创安全生产示范工程。文明施工目标：创建市级文明工地标准。二、施工组织总体设想本工程的主要施工任务有雨污水管道、主入口广场、万国广场、消防通道、停车场等，要理清各个施工部位之间在平面和竖向的相互关系，要严格按照先地下后地上，先低后高的施工原则。本工程既是会议中心的室外配套工程，又是一个开放式的景观工程，因此施工组织设计既要围绕隐蔽工程的基础部位的施工环节，更要侧重于广场、铺贴的外观质量和各个节点位置的衔接。本工程要求创
11、建市级文明工地，施工方案在施工现场布置临时设施、施工步骤上都要符合创建市级文明工地的要求。根据现场踏勘和招投标按排， 我们估计该工程的开工日期为 2009 年元月 15 日，历时四个月，应是 2009 年 5 月 15 日完工，施工阶段要经历冬季和雨季两个不利施工时间，针对这两个不利施工季节，我们除了要编写关于这阶段针对性防范措施，还要从客观上调整和按排各个单项工程施工时7段，尽量达到最佳合理施工状态。第二节 施工方案针对性该工程作为一个景观工程，是一个综合性工程。针对该工程的特点，我们认应做好三个方面的工作：一、工期控制会议中心大楼施工已基本结束，能否早日投入使用，决定于周边景观工程的施工进
12、度，该工程主要施工任务为钢筋混凝土结构物和表面铺装，质量要求高，施工过程费工费时。同时作为一个综合性工程，它还包括给水、排水、照明等工作内容，因此平行施工工序较多，交叉施工段面多，协调工作和成品保护若做得好，可避免大量的重复劳动。进场后由项目经理牵头，技术负责人具体负责，充分了解给水和通讯等其它管线敷设的位置和高程，并在施工图上详细标注。工程在土基整平后，砼垫层浇筑前通知相应施工单位(给水管线、通讯管线)完成预埋。面层铺贴时，要求照明等相关设施安装好，以便铺贴接口。绿化队伍进场后，我们安排专门人员负责协调保护成品，特别是大型树木进场时，注意路牙和结构物的边角保护。该工程施工时期大约为 2009
13、 年元月中旬至五月中旬(根据甲方合同约定时间)，正好历经冬季和雨季，其间有我国传统节日春节，时间紧，任务重。目前，随着严冬的来临，大面积的混凝土工程和室外土建工程已经不再适合施工。为了能顺利完成施工任务，我们计划安排元月份完成临建搭设、场地整平、绿化地形整理、喷水池基础开挖、砂石垫层等不受气8温影响的施工内容。而制约整个工期的关键工序为雨污管道及喷水池，在采取相应保护措施下可照常施工。四、五月份为春雨季节，我们计划安排花岗岩面层铺贴、灯具安装，这时场地已经硬化结束，受天气影响已经不大，我们只需注意材料防潮、防雨和施工人员避雨。(详见冬、雨季施工措施)。从整个工程来分析，喷水池结构较为复杂，施工
14、周期最长。每道工序如支模、脱模、钢筋绑扎等都需要一定的时间，混凝土池壁完成后需较长的养护时间，混凝土达到一定的强度后方可进行壁后回填，这就对工序衔接要求较高。因此喷水池作为工期控制的关键点，并编制了详细的施工方案和进度计划。二、 质量控制泰州市文化中心会议中心是泰州市人民花巨资打造的一座标志性建筑，作为室外景观配套工程，施工质量必须以高标准、高要求为起点，既要抓好各隐蔽工程和分部分项工程的内在质量，更要追求表面铺装的精致美观。本工程工期 120 天，施工期间要经历冬季、雨季的严竣考验，应做好冬、雨季施工的防范措施，防止对工程的质量造成影响。（详见质量控制措施和冬、雨季施工措施）三、 造价控制重
15、视造价控制，反对工程成本浪费是提高工程质量的重要保障。本工程采用项目施工法，实行经济承包。做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期，制定正确的工程进度计划并通过关键线路加以控制，缩短工期降低成本；9采用项目法施工，推行全面质量管理，确保工程质量，避免返工造成的工期及经济损失；选用技术上先进、经济上合理的施工方案和技术组织措施，选择先进、有效、经济的施工机具和劳动组织，提高机械化、标准化施工作业水平，从面在确保质量、工期的前提下降低工程成本；根据施工现场平面，在空间上及时间上进行合理布置，优化土方调配方案，减少材料的倒运次数和倒运距离。第三
16、节 施工段的划分依据本工程施工项目较多的特点，为确保工期，我们项目部将组成二个施工段。第一施工段为市政施工段，主要负责雨污管道、消防通道工作。第二个施工为土建施工段，由钢筋工，混凝土工，模板工组成，主要负责万国广场、主入口广场、停车场混凝土基础和整个工程的面层铺贴工作。第四节 施工准备1、 总体指导思想:施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，为确保能够按期、保质保量、安全地完成本工程建设，该工程将实施项目法施工，现场设项目经理部，以项目负责制实施，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合。团结、协作、优质、安全、低耗地完成全部承包范围内的工程任务。2、项目管理机构的组织（1）在公司直接领导下,建立该工程项目部,由项目经理挑选其部门管理人员。 项目经理部由具有多年市政工程施工经验的专业人员组成，五大10员持证上岗。项目部下设工程科、试验室、质安科、财务科、物资科和办公室，在项目经理的领导下各负其责、协同管理。在本标段附近搭建活动房作为项目经理部办公地点，项目部各部门人员在开工之前全部到位，项目部按规范布置图表上墙。（2）项
