日照东港区区级土地整理七标段(陈疃镇上蔡庄西片土地整理项目)施工组织设计

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1、第一章 工程概况 一、项目区概况 本工程为日照市东港区 2015 年度区级土地整理项目第七标段,项目区位于日照市东港区陈疃镇上蔡家庄村, 周边临近村庄有月季安、 石夫沟、 东山和下蔡家庄。 二、工程内容 项目区的土地整理项目实行以土地翻耕、土地平整为主,其余附属工程包括坑塘清淤扩容加固、修建灌溉与排水工程、安装 PE 通水管道、新建泵房、新建塘坝、新建道路、农田防护林等。 主要工程量表 序号 单项名称 单位 工程量 一 土地平整工程 1 表土剥离 100m3 144.000 2 土方开挖 100m3 87.250 3 表土回剥 100m3 144.000 4 田埂修筑 100m3 26.000

2、 5 土地翻耕 公顷 4.190 二 灌溉与排水工程 (一) 加固塘坝 6 土方开挖 100m3 30.000 7 淤泥开挖、装车、运输 100m3 30.000 8 填土压实 100m3 35.600 9 砂垫层 100m3 6.150 10 碎石垫层 100m3 6.150 11 干砌块石 护坡 平面 100m3 10.260 12 方整石挡墙 100m3 0.300 13 M10 浆砌毛石基础 100m3 1.220 14 1:2 水泥砂浆抹面 100m2 1.220 序号 单项名称 单位 工程量 (二) 过生产路管涵 15 开挖土方 100m3 0.819 16 土方回填 100m3

3、0.464 17 M7.5 浆砌块石基础 100m3 0.040 18 M7.5 浆砌块石挡土墙 100m3 0.221 19 浆砌条料石 压顶 100m3 0.040 20 M10 水泥砂浆抹面 100m2 0.344 21 平段混凝土管安装|直径 500 10m 0.900 22 C15 砼管道基础 100m3 0.016 (三) 过田间路管涵 23 开挖土方 100m3 1.229 24 土方回填 100m3 0.770 25 M7.5 浆砌块石基础 100m3 0.058 26 M7.5 浆砌块石挡土墙 100m3 0.260 27 浆砌条料石 压顶 100m3 0.040 28 M1

4、0 水泥砂浆抹面 100m2 0.344 29 平段混凝土管安装|直径 500 10m 1.200 30 C15 砼管道基础 100m3 0.021 (四) 溢洪道桥 31 土方开挖 100m3 1.162 32 土方回填 100m3 0.106 33 C25 钢筋砼桥板 100m3 0.046 34 C225 砼桥面铺砖 100m3 0.007 序号 单项名称 单位 工程量 35 M10 浆砌石桥墩 100m3 0.530 36 C20 钢筋砼墩台帽 100m3 0.010 37 M10 浆砌毛石护底 100m3 0.059 38 C15 砼垫层 10m3 0.011 39 其他机械钢筋制作

5、安装 t 0.690 (五) 排水沟 0.000 40 开挖排水沟 100m3 68.960 三 田间道路工程 (一) 硬化田间路 41 路床碾压 碎石路基 厚度 10cm 1000m2 4.515 42 C25 水泥混凝土路面 厚度 18cm 1000m2 4.515 43 培路肩(1000m2) 1000m2 1.290 (二) 维修田间路 44 路床碾压 200 厚素土垫层 1000m2 3.450 45 砂砾石路面 机械铺筑路面 压实厚度 15cm 1000m2 3.450 46 培路肩(1000m2) 1000m2 1.150 (三) 生产路 47 路床碾压 150 厚素土垫层 10

6、00m2 1.780 48 砂砾石路面 机械铺筑路面 压实厚度 10cm 1000m2 1.780 49 培路肩(1000m2) 1000m2 0.890 四 农田防护与生态环境保持工程 50 栽植乔木(蜀桧) 100 株 24.440 五 其他工程 三、自然概况 (一)地形地貌 项目区地形以丘陵为主,丘陵多成馒头状,多数由页岩和泥岩组成,相对高度在100-200 米之间,丘坡平缓,土层较厚,另有方山状丘陵,丘顶砂岩覆盖,其下砂岩、页岩重叠,丘坡成台阶状。各丘陵之间为冲沟和谷地,农田密布。项目区地貌以构造剥蚀地貌、侵蚀堆积地貌组成,地表丘陵错综起伏,主要形态为馒头状丘陵。丘陵间冲、沟、塝、坳、

7、沟谷纵横切割,平均海拔 100m 左右。 (二)气候条件 项目区地处温带,属典型的暖温带湿润季风区大陆性气候,四季分明,冷热季和干湿季的区别明显。 年平均气温全市平均 12.7,东部沿海在 13.0左右,北部山区和西部内陆地区在 12.112.9之间。最热月,沿海地区为 8 月份,平均气温在 25.7左右,西北部地区为 7 月份,平均气温在 25.6左右,年极端最高气温在 40.641.4之间。最冷月全市出现在 1 月份,月平均气温在1.5左右,年极端最低气温在20.113.8之间。 年平均降水量全市平均 768.7 毫米, 以东部沿海地区降水量最多, 为 784.5 毫米,西部地区降水量最少

8、,为 754.5 毫米。 年日照时数全市平均 2432.8 小时,日照百分率为 55%,年无霜期全市平均 203天。 年平均风速全市平均 2.9 米/秒, 以沿海地区年平均风速最大,为 3.3 米/秒。夏半年(48 月)盛行南到东南风,冬半年(95 月)盛行北到东北风。 (三)对外交通条件 项目目区地理位置优越,已形成较为完善的交通网络,东侧有 S222 省道,有贯穿项目区的村村通公路, 村与村之间都有机耕道连接。 但全区道路路面路况较差,大多为土质路面,下雨时村民出行非常困难,急需整治。 (四)电力基础设施状况 目前整治区域内电网已改造完成,改造后村组相互通 380 伏、220 伏电源,农户

9、用电普及率 100%。区内的电网密度高,土地整理所需电力可以得到满足。 第二章 施工现场职能部门配置 日照市东港区 2015 年度区级土地整理项目是东港区 2016 年农田水利的重点工程,也将列为我公司的重点工程,为发挥我公司优势,实行工程施工总承包,以项目法组织施工。 项目经理是项目施工的最高指挥者、决策者,为强化现场组织机构,加强整个现场的集中统一指挥,成立“日照市东港区 2015 年度区级土地整理项目第七标段工程项目经理部”,全面负责本工程施工。对外统一联络、对内统一组织指挥、计划协调。发挥企业技术密集的优势,运用先进的管理技术组织施工。 一、施工现场人员配备 1、本工程项目经理部由公司

10、负责组建,由一名项目经理全面负责工程施工,一名生产副经理负责施工计划的制订、 生产调度、 安排劳动力、 现场安全文明施工、经济核算、工程报表。一名主任工程师负责编制施工技术措施、技术交底、技术难题的解决。另外,项目部还按专业配备工长、施工员。 2、项目经理部将以“严格管理、积极配合、一丝不苟”为宗旨,代表公司组织施工,履行施工合同中施工方的义务,对工期、质量、安全进行全面管理。项目经理部常设的职能部门有施工科、技术科、质量科、安全科、材料科、资料科、后勤科等。各主要技术工种如施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员、机械操作员、电工等均由项目部由项目部统一安排使用。 3、根据专业

11、化分工协作的施工原则,项目经理部进驻工地后,根据施工计划适时安排各专业班组施工任务。 4、本经理部人员配备如下: 项目部人员配备及职责表 职务 职责 项目经理 主管工地全面工作 技术负责人 负责工地技术工作 施工员 负责工地工程施工 质检员 质量监督、检查 安全员 负责安全、文明施工 材料员 进料 预算员 工程核算、人、材、机分析等 实验员 材料实验 二、项目经理部主要管理人员职责 1、项目经理 全面负责工程项目的施工组织工作。 代表公司履行合约的所有承诺。 向公司汇报工程项目工作情况,并接受公司的指令。 2、项目技术负责人 负责组织工程项目的施工生产工作, 协调各专业之间的工作关系, 落实施

12、工计划、工作条件及资源。 参加业主举行的施工协调会,并组织召开项目内部的施工协调会。 3、项目总工程师 严格执行技术规范,制定科学合理的施工方法、施工顺序、保证质量措施等,执行业主或监理工程师的指令,从技术上指导施工,保证施工任务的顺利完成。 负责技术、质量技术、质量、试验、计量等工作。 负责工程项目的技术管理工作, 负责编写工程项目施工方案和审核特殊工序作业指导书。 签发技术文件,写出技术管理工作指令,对质量问题、安全问题提出技术保证措施,向项目经理汇报工作,并接受指令。 4、质检科负责人 负责工程项目施工的质量监控与控制工作,代表公司对工程质量负责,必要时可直接向公司汇报质量工作。 向项目

13、经理通报质量工作情况,并对一些质量问题提出改进意见和要求。 参加业主和监督站召开的有关质量工作会议,对本项目发出质量管理工作指令。 负责施工全过程各个环节的质量检查、监督工作,严格按技术规范对工序进行检查验收,严格执行“三工序”制度。 5、安全科负责人 负责工程项目的安全监督和管理工作。 提出安全计划, 落实安全措施并监督执行, 对现场安全隐患提出处理措施和要求,向项目经理汇报安全工作,并接受指令。 并负责现场安全文明施工及环境保护的检查和监督工作。 6、材料科负责人 负责工程项目的材料计划编制审核和管理工作, 代表公司对外签订各种物资供需合同。负责物资材质取样、试验和物资采购、验收、储存、发

14、放、搬运过程中的控制工作,保证物资使用的可追溯性。 7、机电科负责人 负责各种机电设备、仪器的进场、保养、维修及调配,保证施工顺利进行。 8、试验员 负责施工全过程的检验、 试验工作, 按技术规范要求对施工的各个环节包括材料、半成品和成品进行检验,提供试验结果及施工参数,保证施工质量。 9、工长 全面负责现场施工生产,负责现场工作的安排实施和管理。 10、综合办公室负责人 负责工程实施过程中的办公设施、职工住宿生活等和后勤保障工作。 三、施工协调 1、本工程中的施工协调工作由项目经理组织项目部各部门共同完成。协调内容主要包括:项目经理部内部协调、项目经理部与本公司各部门的关系协调、项目经理部与

15、其他外部关系的协调。协调工作范围包括:人际关系、组织关系、需求关系和经济制约关系等。在协调关系时以科学、公正为原则并遵循相关规章制度和民主集中制原则。 2、根据本工程的特点,由项目经理负责公司内部及工地中各专业和各工种之间的配合与协调,在施工中加强组织调度工作,对各工种制定详细作业计划,做到分工明确,责任到人。项目经理部每天召开协调会,由项目经理主持,各部门负责人和各专业工种负责人汇报工程进展情况及存在问题, 采取有效措施保证工程顺利进行。 3、在施工过程中由项目经理负责与建设单位、监理单位、设计单位、工程监督单位及其他政府主管部门和周边单位密切配合, 严格履行建设单位和监理单位要求的工作程序

16、,以对业主负责的工作态度做好各项工作,创造良好的外部施工环境。由项目经理配合建设单位和监理单位定期召开施工例会,及时解决施工中的各类问题。对将要施工的工序要及时申报施工方案和技术资料,自觉沟通技术观点,提前取得共识。对已施工过的工序要配合各相关单位及时做好验收评定和资料归档。 四、 项目管理机构图 项目部组织机构图 第三章 施工组织保证措施 一、施工组织保证措施 为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下: 制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤第 二 作 业 区 项目经理 项目副经理 项目总工程师 施 工 科 安 全 科 材 料 科 质 量 技 术 科 财 务 科 第 三 作 业 区 第 一 作 业 区 罚懒,赏罚分明。 二、目标计划 (一)质量目标:确保合格,符

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