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1、目录 第1页，共 3 页 武汉生态城碧桂园会议中心酒店二区工程 建筑工程质量策划建筑工程质量策划 审 批 人： 审 核 人： 编 制 人： 目录 第2页，共 3 页 目目 录录 一. . 质量保证的目标的分解质量保证的目标的分解 1.1 质量方针 1.2 质量目标 二. . 质量管理体系质量管理体系 2.1 质量管理体系组织构架 2.11 主体结构管理体系组织架构 2.1. 2 主体结构管理体系组织架构 2.2 质量岗位职责及权限 2.2.1 项目经理 2.2.2 项目副经理 2.2.3 项目总工程师 2.2.4 质量工程师 2.2.5 质检部 2.2.6 技术部 2.2.7 工程部 2.2.
2、8 工长（施工员） 2.2.9 测量员 2.2.10 资料员 2.2.11 试验员 2.2.12 材料员 三三. . 质量管理实施质量管理实施 3.1 施工质量管理环境控制 3.2 施工过程质量控制 3.3 质量控制程序 3.4 质量验收程序 3.5 质量检查的仪器设备 目录 第3页，共 3 页 3.6 土建施工质量控制 3.6.1 设置质量控制点 3.6.2 质量控制点监控 3.6.3 重点工序过程控制 3.6.4 技术交底中有关质量控制 3.6.5 进场材料、构配件的质量控制 3.7 机电安装质量控制 3.71 设备安装质量控制 3.7. 2 建筑电气和智能建筑工程质量控制 3.7. 3
3、给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制 3.8 单位工程观感质量 3.9 项目质量检查工作 四四质量管理验证质量管理验证 4.1 质量管理体系验证 4.2 机电与土建施工相互验证 五五工程质量保证资料的核查工程质量保证资料的核查 5.1 对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容 5.2 地基与基础工程资料的核查内容 5.3 主体结构工程资料的核查内容 5.4 装饰装修工程资料的核查内容 5.5 建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容 5.6 建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容 5.7 竣工验收备案资料 六六计算机网路平台的应用计算机网路平台的应用 6.1 项目工程信息录入 6.
4、2 月度工程质量报表 七七质量管理通用表格质量管理通用表格 7.1 施工质量自检记录 7.2 交接检查记录 7.3 检验批划分 目录 第4页，共 3 页 7.4 分部分项工程划分 7.5 检验批质量验收记录表 7.6 分项工程质量验收记录表 7.7 分部（子分部）工程质量验收记录表 7.8 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 7.9 施工质量问题整改通知单 7.10 施工质量问题整改情况反馈单 7.11 施工质量问题罚款通知单 XXX 工程质量策划 2011 年 3 月 XXXX 有限公司 第1页，共51页 一一、质量保证的目标的分解、质量保证的目标的分解 1.11.1 质量方针质量方针 精心
5、施工精心施工 预防监控预防监控 遵规守法遵规守法 诚信至上诚信至上 以人为本以人为本 追求卓越追求卓越 方针实施方针实施 全体员工都要主动识别、了解顾客的要求和期望； 以自己的智慧和努力，向顾客提供优良的产品和服务； 不断实施改进和更新，以满足顾客的要求； 所有工作必须符合相关法律法规和认证标准要求。 1.21.2 质量目标质量目标 1.2.1 总体质量目标 （1）总目标 确保本工程质量按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格， 争创湖北省”楚天杯” 。 （2）基本质量标准 1）各专业施工验收“优良”标准；观感达到“好”标准，得分不少于 90 分（满分 100） 。 2）单位工程质量目标：合格
6、率 95%，优良率 90%。 2）分部工程质量目标：合格率 95%，优良率 90%。 3）分项工程质量目标：合格率 98%，优良率 90%以上。 4）工程资料、质保资料质量目标：核查率 100%，优良率 90%。 1.2.2 质量目标的分解控制 该工程的质量目标的实现通过下表进行分解控制：XXX 工程质量策划 2011 年 3 月 XXXXX 有限公司 第2页，共51页 总体 目标 分部工程目标 分部（子分部）工程名称 质量目标 分项工程 合格率 优良率 确保本工程质量按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格， 争创湖北省” 楚天杯” 。 建 筑 部 分 合格率 100% 优良率 90% 基础
7、工程 确保优良 100% 90% 主体工程 确保优良 100% 90% 装饰工程 确保优良 100% 90% 屋面工程 确保优良 100% 90% 门窗工程 确保优良 100% 90% 防水工程 确保优良 100% 90% 安 装 部 分 合格率 100% 优良率 90% 电气工程 确保优良 100% 90% 给排水 确保优良 100% 90% 智能建筑 确保优良 100% 90% 通风 确保优良 100% 90% 电梯安装 确保优良 100% 90% 二二、质量管理体系质量管理体系 我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、
8、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。 我单位在质量方针的指导下，按照 ISO9001：2000 质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 项目经理部为保证公司程序文件 、 质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制施工组织设计和工程创优计划 ，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使
9、项目现场管理各个方面均处于受控状态。 XXX 工程质量策划 2011 年 3 月 XXXXX 有限公司 第3页，共51页 2.2.1 1 质量管理体系质量管理体系组织构架组织构架 2.1.1 2.1.1 主体结构管理体系组织架构主体结构管理体系组织架构 现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系组织机构见下图： 业主监理质监站项目经理部质量管理部技术管理部施工管理部施工过程质量计划质量保证体
10、系质量保证技术措施建筑产品工程质量事前控制事中控制事后控制XXX 工程质量策划 2011 年 3 月 XXXXX 有限公司 第4页，共51页 2.1.2 2.1.2 主体结构管理体系组织架构主体结构管理体系组织架构 加强施工全过程管理，建立质量预控体系。 我公司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及因素为主的 ISO9000 质量管理，达到预防为主
11、的目的。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。 XXX 工程质量策划 2011 年 3 月 XXXXX 有限公司 第5页，共51页 2.2.2 2 质量岗位质量岗位职责及权限职责及权限 2.2.2 2. .1 1 项目经理项目经理 （1）根据公司总经理或分公司经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人； （2）认真贯彻执
12、行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法权益； （3）统管项目质量管理体系，主持制定项目创优策划书 ，明确项目各部门及主要管理人员职责； （4）负责主持编制、实施项目策划书 、 施工组织设计和项目创优策划等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实； （5）严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施； （6
13、）组织单位工程竣工验收,编写施工总结； （7）按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分供方）合同。 2.2.2 2.2.2 项目副经理项目副经理 （1）协助项目经理进行工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责； （2）主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源； （3）参与编制并组织实施项目策划书 、 工程创优策划和施工组织设计等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实； （4）组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收； （5）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。 2.2.2 2.3.3 项目总工程师项目总工程师 （1） 协助项目经理进行技术管理与质量管理， 为项目技术及质量管理直接领导责XXX 工程质量策划 2011 年 3 月 XXXXX 有限公司 第6页，共51页 任人，全面负责项目技术和质量工作； （2）
