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1、药都大道宋汤河桥梁加宽工程 技术标 施工组织设计河南省广宇建设工程有限公司编制114目 录第一章、编制总说明115第二章、工程概况116第三章、施工部署118第四章、资源配备计划121第五章、施工总进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺127第六章、施工总平面图布置及临时设施布置131第七章、各分部分项工程的主要施工方法与技术措施.137第八章、确保工程质量管理体系与措施150第九章、确保工程进度计划及技术组织措施157第十章、确保安全生产、文明施工管理体系与措施160第十一章、工程施工管理171第十二章、对关键工序、复杂环节重点技术措施.179第十三章、冬、雨季施工措药都大道宋汤河桥梁加宽工程
2、 技术标 施工组织设计河南省广宇建设工程有限公司编制115施180第十四章、防噪音、降低环境污染及地下设施的保护加固措施182第十五章、新工艺、新技术、新设备、新材料施工措施184第十六章、质量承诺与保证措施.185第十七章、新技术应用与承诺185第十八章、施工重点、难点解决方案186附表一：拟投入本工程的主要施工机械表188附表二：施工进度表189附表三：施工进度计划网络图190附表四：施工总平面布置图及临时用地表192承诺函193第一章、编制总说明第一章、编制总说明第一节、第一节、 编制依据编制依据1、药都大道宋汤河桥梁加宽工程项目招标文件、标前答疑、设计图及传真澄清文件。2、本标段工程现
3、场考察情况和建设单位提供的临时用地情况。3、我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。药都大道宋汤河桥梁加宽工程 技术标 施工组织设计河南省广宇建设工程有限公司编制1164、我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。5、有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额。第二节、第二节、 编制原则编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设 程序。2、遵循水利水电施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。5、充分
4、利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。6、尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。第三节、第三节、 施工组织设计的贯彻施工组织设计的贯彻1、做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。2、制定有关规章制度 经验证
5、明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。3、推行技术经济承包制 采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，药都大道宋汤河桥梁加宽工程 技术标 施工组织设计河南省广宇建设工程有限公司编制117便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包 制的有效形式。4、统筹安排，综合平衡 工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素
6、，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。第二章、工程概况第二章、工程概况第一节、概述第一节、概述宋汤河桥位于亳州市药都达到与宋汤河交界处，桥梁跨越宋汤河。桥位处现有一座 216m 空心板桥，桥面全宽 15m，根据亳州市发展需要，拟在老桥两侧各加宽 13.5m，一部分作为机动车道与老桥相连接，一部分作为非机动车道和人行道，拟建跨径布置与老桥一致，上部经吉构采用 216m 预制空心板桥，改造后桥面宽度全宽 42.4m。第二节、技术标准、规范1、 公路工程技术标准 （JTG-2003） ；2、 公路桥涵设计通用规范 （JTC D60
7、-204） ；3、 公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范 （JTG D60-2004） ；4、 公路桥梁抗震设计细则 （JTG/T B02-01-2008） ；5、 公路工程桥涵地基与基础设计规范 （JTG D63-2007）6、 城市桥梁设计标准 （CJJ11-93） ；药都大道宋汤河桥梁加宽工程 技术标 施工组织设计河南省广宇建设工程有限公司编制118（二）技术标准（1）设计荷载：公路-1 级，人群荷载：3.5KN/mm2（2）设计车速：40Km/h（3）设计洪水频率：1/50 设计基准期：100 年（4）地震动峰值加速度系数：0.05g，按照 0.1g 设防（5）桥梁栏杆采用不锈钢管
8、护栏（6）桥面宽度：23m（人行道）27.2m（非机动车道）+23.5m（绿化带）+老桥（15m）=42.4m。（7）桥面宽度：车行道为双向 1.5%,人行道为 1.5%。（8）桥梁孔径采用标准跨经，桥梁布孔满足泄洪要求。为减轻由于桥台与桥头路基沉降差引起的桥头跳车现象，桥梁设置桥头搭析，搭板长度 6m。第三章、施工部署第三章、施工部署第一节、指导方针第一节、指导方针本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要的现实意义，本公司对项目的施工指导方针如下：a. 本公司将把该项目列为 2010年重点项目，组建强有力的项目部实施项目法施工。b. 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价
9、，经营宗旨“保本、药都大道宋汤河桥梁加宽工程 技术标 施工组织设计河南省广宇建设工程有限公司编制119微利、求发展”。c. 以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。第二节、第二节、 管理模式及机构设置管理模式及机构设置a. 公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部：“六集中”“四统一”原则，在本项目不分包、不转包。b. 为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。1
10、. 施工组织机构的启动与高效a. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。b. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决
11、策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“ 人盯人”为制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠 ”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目药都大道宋汤河桥梁加宽工程 技术标 施工组织设计河南省广宇建设工程有限公司编制120职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员
12、和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2. 施工组织机构高效运作保障措施a. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任 制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。c. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。d. 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会，
13、 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带 动项目各项工作的高效运转。e. 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行 协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主 要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难 点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。f. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业 培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前 完成。第三节、第三节、 协调管理协调管理1. 协调原则药都大道宋汤河桥梁加宽工程 技术标 施工组织设计河南省广宇建设工程有限公司编制121协调行
14、为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。2. 协调主要内容和方法关系对象涉及主要内容主要协调方法项目部内部人与人之间，各职能部门 之间，各施工阶段、各施 工工序、各工作面之间的 协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。内 部项目部与公司人、财、物的供应保障及 与各专业施工队伍的配合， 项目部与公司各职能部门 之间 的关系。由公司总经理、生产副总经理、经理副总 经理责协调。项目部与 建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面履行合同，主动与建设方协 调解决。项目部与 监理代表工程开工准备，水电供应 施工过程中的三大控制， 施工管理， 交工验收以及 交通，治安环卫，质量检 验 等。我方积极主动联系，互通信 息，通过联系会进行协调解 决，项目内部加强管理，主 动配合临理代表搞好综合管 理外 部项目部与 设计单位施工图纸中存在的问 题， 施
